在基層檢察院的日常運(yùn)作中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)至關(guān)重要的方面。有效的財(cái)務(wù)管理可以確保公共財(cái)政資源的合理利用，提升工作效率，增強(qiáng)基層檢察院的公信力。基層檢察院密切了與基層群眾的聯(lián)系，接觸了較多的基層熱點(diǎn)問(wèn)題，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及人民群眾的利益等方面發(fā)揮了重要的作用。而財(cái)務(wù)管理工作是基礎(chǔ)性工作，是基層檢察院開(kāi)展各項(xiàng)工作的保障。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，基層檢察院在法治社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。做好基層檢察院的財(cái)務(wù)管理工作，將有利于政治和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面的發(fā)展。但在時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期，基層檢察院面臨著更多挑戰(zhàn)，只有積極妥當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能推動(dòng)基層檢察機(jī)關(guān)工作的順利開(kāi)展，才能使財(cái)務(wù)管理工作更好地服務(wù)于檢察業(yè)務(wù)。以下是針對(duì)加強(qiáng)基層檢察院財(cái)務(wù)管理工作的個(gè)人思考。

一、加強(qiáng)基層檢察院財(cái)務(wù)管理工作的必要性

（一）維護(hù)最廣大人民群眾的基本權(quán)益

做好基層檢察院財(cái)務(wù)管理工作的目的是保障檢察業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保檢察單位的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，最根本的原因是維護(hù)廣大人民群眾的個(gè)人權(quán)益?；鶎訖z察院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作，是為了更好地服務(wù)人民，保證公民在司法過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)自己的權(quán)利，維護(hù)自己的利益。做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠使基層檢察院更好地發(fā)揮自己的作用，進(jìn)而切實(shí)維護(hù)人民群眾的權(quán)益，使其獲得更多的生活保障，從而促進(jìn)法治社會(huì)的建設(shè)和形成。

（二）提升工作效率，樹(shù)立單位形象

基層檢察院的財(cái)務(wù)管理工作是各部門(mén)、各業(yè)務(wù)開(kāi)展工作的基礎(chǔ)．做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)檢察院的業(yè)務(wù)開(kāi)展起到了重要的作用。財(cái)務(wù)管理工作方式方法的不斷創(chuàng)新，適應(yīng)了基層檢察院工作的需要。做好基層檢察院財(cái)務(wù)管理工作，有利于提高基層檢察院工作的質(zhì)量和效率，也有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高?；鶎訖z察院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，能夠減少資金的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資金的利用效率，同時(shí)保證基層檢察院作用的正常發(fā)揮?；鶎訖z察院充分發(fā)揮自己的作用，提高工作質(zhì)效，自覺(jué)服務(wù)于人民，也就樹(shù)立了基層檢察院良好的形象。這樣有利于贏(yíng)得人民群眾的信任，也有利于基層檢察院樹(shù)立自己的威信。

二、基層檢察院財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)

在基層檢察院管理工作中，部分工作人員較為年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足。在解決問(wèn)題中，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有超前的判斷力和相應(yīng)的管理能力，不能夠根據(jù)實(shí)際的情況妥善處理問(wèn)題，加之部分財(cái)務(wù)人員不能跟隨時(shí)代變革及時(shí)更新自己的知識(shí)，導(dǎo)致在處理問(wèn)題時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作需要一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但有些財(cái)務(wù)管理工作人員沒(méi)有系統(tǒng)理論知識(shí)，專(zhuān)業(yè)能力不足，無(wú)法滿(mǎn)足崗位要求。

（二）財(cái)務(wù)管理制度方式落后

隨著檢察事業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方式水平已經(jīng)較為落后?！靶《钡墓ぷ髂Ｊ饺员徊糠謫挝皇褂茫@種落后的模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足基層工作的需要。財(cái)務(wù)管理的方式不能與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有把具體的工作與時(shí)代相結(jié)合。譬如近幾年的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作，很多財(cái)務(wù)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性和意義，所以在實(shí)際工作中只是敷衍了事，并沒(méi)有合理制定績(jī)效目標(biāo)，也沒(méi)有持續(xù)跟進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)施情況。另外，沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)管理制度?；鶎訖z察院沒(méi)有建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，存在管理不到位、管理不合理的問(wèn)題。并且基層檢察院缺乏行之有效的制度，即使有管理制度，也沒(méi)有真正的發(fā)揮作用，加之領(lǐng)導(dǎo)層非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，對(duì)很多財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)與賬務(wù)處理方式?jīng)]有細(xì)致的了解，所以缺乏合理有效的支出約束機(jī)制，無(wú)法做到全面對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，降低了財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）預(yù)算管理不完善

部門(mén)的預(yù)算工作是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，一年之中，預(yù)算是否合理直接影響各項(xiàng)支出是否順利。但在實(shí)際工作中，預(yù)算編制往往不被重視，導(dǎo)致了預(yù)算不合理、預(yù)算編制較粗等問(wèn)題。后期，在支出過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)部分科目預(yù)算額度不足或者部分科目預(yù)算金額剩余的情況。其次，因?yàn)椴块T(mén)之間溝通不暢等問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)不能根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際情況科學(xué)合理地編制預(yù)算，這導(dǎo)致了預(yù)算不精確，預(yù)算內(nèi)容片面等問(wèn)題?？傊?，部門(mén)的預(yù)算管理工作還需要從多方面強(qiáng)化與完善。

三、做好新時(shí)期基層檢察機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素能

加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)對(duì)于提升基層檢察院工作人員的財(cái)務(wù)管理能力至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)應(yīng)包括記賬、報(bào)賬、財(cái)務(wù)分析等方面的知識(shí)，使工作人員能夠熟練掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能。培訓(xùn)還應(yīng)包括相關(guān)法律法規(guī)和政策的理解，以確保所有操作符合法律要求和政策規(guī)定。對(duì)引入的各個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做到全面掌握，建立并使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)能提供財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)負(fù)債表等信息，為決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。利用系統(tǒng)可以提高效率，減少錯(cuò)誤，同時(shí)也方便了對(duì)財(cái)務(wù)信息的查詢(xún)和分析。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著重要的作用，必須提升財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)與職業(yè)素能。一方面要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)管理人員具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)，也要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員自學(xué)，提高財(cái)務(wù)管理水平。另一方面，基層檢察院要形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)活力，增長(zhǎng)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力，才能促進(jìn)基層檢察院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與進(jìn)步。

（二）創(chuàng)新管理方式，建立監(jiān)督機(jī)制

首先，財(cái)務(wù)監(jiān)督是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心。建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，包括核實(shí)賬目、審計(jì)制度和內(nèi)部控制措施等，可以確保財(cái)務(wù)流程的透明度和合規(guī)性。通過(guò)定期的審計(jì)和內(nèi)部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)違規(guī)或不當(dāng)行為，防止不當(dāng)使用公款的情況發(fā)生。在新的時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作也要跟隨時(shí)代的步伐而不斷前進(jìn)，適應(yīng)基層檢察院工作發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也要在實(shí)際工作中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，從而不斷更新管理的理念，創(chuàng)新管理的方式。在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，總結(jié)出符合基層檢察院財(cái)務(wù)管理工作方法，基層檢察院要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定合理的管理制度，做到有章可循，切實(shí)按制度行事，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，更加科學(xué)地進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)預(yù)算工作管理

財(cái)務(wù)管理部門(mén)存在著預(yù)算不合理的問(wèn)題，因此應(yīng)該采取措施強(qiáng)化預(yù)算管理。一方面，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。建立跨部門(mén)溝通機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的合作與信息共享，可以更好地理解各部門(mén)的需求，為財(cái)務(wù)管理提供更準(zhǔn)確的支持和指導(dǎo)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，可以更好地協(xié)調(diào)工作，避免信息不暢通導(dǎo)致的問(wèn)題。審慎使用資金是財(cái)務(wù)管理的核心原則之一，基層檢察院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的合理使用和預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保每一筆資金都能得到合理利用。只有確保資金使用的合理性和透明度，才能保證財(cái)務(wù)管理的有效性。另一方面，制定專(zhuān)項(xiàng)資金管理方法。對(duì)于特定項(xiàng)目的資金使用，應(yīng)有明確的預(yù)算和使用計(jì)劃，避免濫用資金或浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要細(xì)化編制的內(nèi)容，基層檢察院要按照預(yù)算編制的內(nèi)容，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，這樣才能使預(yù)算和執(zhí)行相結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算的作用。同時(shí)，基層檢察院應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。例如，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)造假、挪用公款等行為的監(jiān)測(cè)和防范，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和安全性。最后，定期評(píng)估和改進(jìn)是財(cái)務(wù)管理工作的必要環(huán)節(jié)。建立定期的財(cái)務(wù)管理評(píng)估機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略，提高管理效能和質(zhì)量。只有不斷地自我審視和改進(jìn)，才能不斷提升財(cái)務(wù)管理的水平和能力。

綜上所述，加強(qiáng)基層檢察院財(cái)務(wù)管理工作需要建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，全面掌握財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作，審慎使用資金，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，并定期評(píng)估和改進(jìn)。加強(qiáng)基層檢察院財(cái)務(wù)管理工作對(duì)維護(hù)人民群眾的利益、提高工作質(zhì)效、樹(shù)立良好的形象有重要的作用。在新的時(shí)期，要正確認(rèn)識(shí)到基層檢察院財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題，采取對(duì)策來(lái)改善財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、制度方式落后等問(wèn)題，通過(guò)不斷創(chuàng)新管理方式，建立健全管理制度，從而跟上時(shí)代發(fā)展的腳步?；鶎訖z察院財(cái)務(wù)管理工作仍有很長(zhǎng)的道路要走，只有持續(xù)不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能為基層檢察院的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。（來(lái)源：定邊縣人民檢察院? 作者：郝清珍）

責(zé)編：張穎

編輯：李律