自開展網格化管理建設工作以來，三原縣魯橋鎮(zhèn)始終堅持黨建帶領網格化的工作原則，牢牢把握增強網格隊伍政治性、組織性、先進性的基本要求，以網格化服務管理為突破口，從“建組織、擴隊伍、重制度、強服務”上入手，突破現(xiàn)有的組織構架和服務模式，探索出一條魯橋網格化服務管理的區(qū)域化建設新路徑。

優(yōu)化拓展網格黨組織體系。根據轄區(qū)面積、地理位置、人口規(guī)模、居住集散程度、群眾生產生活習慣、黨員分布等情況，按照“完整覆蓋、便于服務、無縫銜接、動態(tài)管理”的要求，劃分63個網格，將區(qū)域內的人、地、物、事、組織等全部納入相應網格，使網格成為延伸黨建觸角、開展黨的工作的最基本單元。

召集網格員進行網格化服務管理培訓。組織網格員和網格長共75人進行系統(tǒng)學習，對網格員隊伍進行強化，讓網格員全面系統(tǒng)地學習基層矛盾糾紛調解技巧和“數(shù)智咸陽”APP使用等基本知識，全面加強網格員的業(yè)務能力，提升網格員隊伍的綜合素質，打造一支素質過硬，戰(zhàn)斗力強的網格員隊伍，通過系統(tǒng)的學習充分發(fā)揮網格員在基層社會治理中的作用，以更高標準、更嚴要求為群眾提供主動、全面、有針對性的服務，聚焦管理+培訓，推動網格隊伍建設。

利用網格創(chuàng)新調解機制，及時化解矛盾糾紛。采用上門調解、會商化解等方式，群策群力推動小問題當場解決、大問題村委會協(xié)商解決、難問題上交鎮(zhèn)綜治中心合力解決。依托“群眾服務接待室”“矛盾糾紛調解室”等議事陣地，會商解決居民問題，構建“信息收集—問題分類—聯(lián)動解決”的工作路線，推動“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、有事就地解決”。充分發(fā)揮網格員人熟地熟情況熟的優(yōu)勢，堅持“最好的服務就是最大的治理”。

下一步，三原縣魯橋鎮(zhèn)將繼續(xù)發(fā)揮網格“神經系統(tǒng)”的作用，將創(chuàng)新思路，強化服務，使隊伍更壯大、機制更完善、網格更健全、基層工作更活躍，廣大人民真正得實惠，使網格系統(tǒng)作為聯(lián)系群眾的橋梁更為堅固通暢，紐帶更加緊密強韌。（趙俞 張玉瑤）

責編：朱剛

編輯：鄢雨晴