近年來，山陽縣環(huán)境分局積極發(fā)揮職能作用，堅持在建設(shè)項目監(jiān)管中做到三個現(xiàn)場必到，抓好項目建設(shè)全過程監(jiān)督管理，不斷提升項目建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理水平。

項目申報現(xiàn)場必到，加強項目源頭管理。各股室隊站要積極參與前期項目現(xiàn)場踏勘，加強項目可行性研究報告（實施方案）的審核，嚴格做到項目申報現(xiàn)場踏勘與資料審核相結(jié)合，把好項目質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)申報建設(shè)內(nèi)容與實際不符、資金下達后項目無法正常實施等情況，防范出現(xiàn)資金浪費情況。

項目施工現(xiàn)場必到，加強事中過程管理。對通過財政投資評審后開始實施的工程項目，在建設(shè)過程中，定期聯(lián)合監(jiān)理單位、設(shè)計單位深入到施工現(xiàn)場，了解項目的重點、難點和疑點，并將評審資料與項目現(xiàn)場進行比對，核實評審項目實施情況，對存在的問題及時提出合理化建議，提高資金使用效益。

項目變更現(xiàn)場必到，加強變更事項管理。項目施工過程中一旦出現(xiàn)需要變更事項，必須會同監(jiān)理、設(shè)計方到變更項目現(xiàn)場，細查變更具體內(nèi)容，確認變更的真實性必要性和合理性 ，對確需變更的事項提出優(yōu)化方案、 材料比價等要求，嚴格按程序辦理工程變更相關(guān)事宜，有效防止虛報工程量、高估冒算等情況。（張曉敏）

責(zé)編：杜鵬飛

編輯：李靜