人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，也是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是發(fā)展之本，是力量之源。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，歸根到底是人的高質(zhì)量高素質(zhì)，那么企業(yè)梯次化人才隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要。

什么是梯次化人才隊(duì)伍建設(shè)？

在了解梯次化人才隊(duì)伍之前，我們首先要明白什么是人才？狹義的人才是指各行各業(yè)中的領(lǐng)軍人物。廣義的人才是指具有一定專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人。在21世紀(jì)、在當(dāng)代中國(guó)，最不缺的就是人，而最缺的是人才。我們經(jīng)?？梢钥吹?，在企業(yè)招聘時(shí)，總說(shuō)招不到所需要的人才，這是因?yàn)榇髮W(xué)期間，雖然理論知識(shí)豐富，但缺少社會(huì)實(shí)踐，缺乏將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐運(yùn)用，不能將理論和實(shí)踐緊密結(jié)合。另一方面，企業(yè)缺少行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃和著力發(fā)現(xiàn)各類人才的眼光與魄力。正是這些原因讓人才和潛在人才埋沒(méi)在了茫茫大海。

我們都很清楚，人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是永葆創(chuàng)新活力的源泉，是發(fā)展壯大的法寶，是立于不敗之地的內(nèi)生力量。如何用好人才，讓人才在企業(yè)中發(fā)揮最大潛能，這就需要對(duì)人才進(jìn)行梯次化管理。

人才梯次化隊(duì)伍建設(shè)是以年齡為基礎(chǔ)，從不同層次對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行劃分，在業(yè)務(wù)、學(xué)歷等方面形成不同的梯隊(duì)，并對(duì)不同梯隊(duì)的人員采取不同的管理、培訓(xùn)方法，從而使低一級(jí)梯隊(duì)人員具備高一級(jí)梯隊(duì)過(guò)渡能力的人員的流動(dòng)過(guò)程。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，也是企業(yè)和人才雙向選擇的過(guò)程。

梯次化人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

梯次化人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，它是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，可實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和升級(jí)，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)，能夠建立和打造一支高素質(zhì)、高能力、高效率的人才隊(duì)伍，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間，能更好的發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人才良性流動(dòng)，有效提升企業(yè)整體質(zhì)效。

梯次化人才隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)人力資源管理中具有重要意義，它可以提高職工的歸屬感和忠誠(chéng)度，更加有利職工職業(yè)發(fā)展，降低人員流動(dòng)率，將學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、創(chuàng)新理念新的人員擇優(yōu)發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)出來(lái)，從而不斷提升企業(yè)管理績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我們企業(yè)面臨員工年齡整體偏大、缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力、職業(yè)規(guī)劃不夠清晰等問(wèn)題，這就需要對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行梯次化管理，從而不斷激發(fā)員工創(chuàng)新活力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如何做好梯次化人才隊(duì)伍建設(shè)

做好人才隊(duì)伍梯次化建設(shè)，我覺(jué)得可以從四個(gè)方向五個(gè)方面運(yùn)用五個(gè)步驟最終建立四個(gè)梯次來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。

四個(gè)方向是指干部隊(duì)伍人才建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才建設(shè)、高技能人才建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)。

五個(gè)方面分別指年齡層面、學(xué)歷層面、業(yè)務(wù)層次、用工形式和崗位類別。

五個(gè)步驟是指盤點(diǎn)、選拔、培養(yǎng)、考核和運(yùn)用。

四個(gè)梯次是指領(lǐng)軍人才梯次、科技人才梯次、管理人才梯次和應(yīng)用人才梯次。

人才梯隊(duì)建設(shè)最終目的是為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而提供人才保證，那么就必須首先清楚企業(yè)戰(zhàn)略是什么？企業(yè)需要什么樣的人才？我們可以采用魚骨圖分析法、BSC分析法等手段，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織能力、管理績(jī)效進(jìn)行全面分析，制定符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的大方向，對(duì)人才開展梯隊(duì)建設(shè)。

人才梯隊(duì)建設(shè)一是要全面盤點(diǎn)人才結(jié)構(gòu)。將員工年齡分為幾個(gè)年齡段，綜合考慮學(xué)歷層次、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)方向等多個(gè)方面，借鑒優(yōu)秀企業(yè)或兄弟單位積分制考核評(píng)價(jià)體系，制定不同年齡段積分績(jī)效評(píng)價(jià)，從工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)、職稱資格、學(xué)歷層次等方面開展打分，將各年齡段綜合積分高的人才，從技術(shù)技能、經(jīng)營(yíng)管理方向盤點(diǎn)出來(lái)，作為技術(shù)技能骨干、中層干部選拔培養(yǎng)的依據(jù)。要切實(shí)做好人才選拔。無(wú)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部還是技術(shù)技能人才的選拔任用，都應(yīng)該注重業(yè)務(wù)和品德的考察，從日常工作中來(lái)評(píng)價(jià)具體表現(xiàn)，要做到德能配位、德才相適，將企業(yè)真正需要的人才選拔出來(lái)。

要注重人才培養(yǎng)規(guī)劃。從員工入職就應(yīng)按照其所學(xué)專業(yè)和個(gè)人意愿，做好職工職業(yè)人才規(guī)劃，從以上“四個(gè)方向”有的放矢、重點(diǎn)培養(yǎng)，除了實(shí)習(xí)輪崗以外，應(yīng)將專業(yè)人才放在專業(yè)崗位上進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，充分發(fā)揮“師帶徒”效應(yīng)，做到以干代培、干培結(jié)合，同時(shí)對(duì)師傅和徒弟采用月度、季度和年度雙考核，對(duì)達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的雙方進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣罰，多次培養(yǎng)仍未達(dá)到的，采取崗位調(diào)整，重新制定成長(zhǎng)成才規(guī)劃。對(duì)已選拔的人才開展專項(xiàng)培養(yǎng)，有針對(duì)性進(jìn)行擴(kuò)能充電，以滿足實(shí)際工作需要。

要加大工作考核力度?？己司褪菫榱藱z驗(yàn)成效、促進(jìn)發(fā)展。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)技能人才進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立日?？己?、定期考核、專項(xiàng)考核工作體系，制定能上能下工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整人才庫(kù)，用考核倒逼個(gè)人成長(zhǎng)成才。要深化人才梯次運(yùn)用。作為工業(yè)企業(yè)，應(yīng)將四個(gè)梯次人才綜合靈活使用。將操作工、修理工、電工在應(yīng)用人才梯次重點(diǎn)培養(yǎng)，更加側(cè)重實(shí)踐鍛煉，積極開展技術(shù)比武，制定臺(tái)班定額等激勵(lì)機(jī)制，不斷提升設(shè)備有效作業(yè)率。加大首席員工聘任，拓寬職工晉升通道。把懂管理、愛鉆研的員工，從應(yīng)用人才過(guò)渡到管理人才、科技人才，再通過(guò)組織的進(jìn)一步培養(yǎng)，逐步形成各領(lǐng)域、各專業(yè)的領(lǐng)軍人物，讓領(lǐng)軍人才帶動(dòng)激勵(lì)其他人才共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，用優(yōu)秀人才奮力創(chuàng)建現(xiàn)代化一流卷煙工廠，不懈推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（連金亮）

責(zé)編：張穎

編輯：鄢雨晴