自全面推行“三亮三評三運用”績效考核工作機制以來，漢濱區(qū)譚壩鎮(zhèn)黨委高度重視，精心組織，細化舉措，突出“細”、“實”、“嚴”、“真”，營造了賽馬場上識英雄、細微之處見真章的濃厚氛圍。

“細”字當頭明責任。按照“三定”“九定”方案，根據(jù)每名干部特點、特長，進一步調(diào)整優(yōu)化干部崗位，讓每名干部都能因才施用，在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，真正實現(xiàn)“人崗相宜、人事相宜”，做到“人人有事做，事事有人做”。針對年老干部、年輕干部等群體，制定個性化考核指標，分類設(shè)置加分項，引導干部積極主動參與工作，讓年輕干部展示奮斗激情，讓年長干部發(fā)揮經(jīng)驗閱歷優(yōu)勢，最大限度調(diào)動干部積極性和創(chuàng)造性。

“實”字托底細指標。制定了《譚壩鎮(zhèn)機關(guān)干部“三亮三評三運用”績效考核實施辦法（試行）》，不斷細化優(yōu)化考核辦法和考核指標。先后召開培訓會、討論會，多次征求鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員、站辦所負責人、機關(guān)干部意見和建議，并簽字存檔，其中有4名干部未及時簽字，針對4名思想有抵觸情緒的干部，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導逐一進行談心談話，答疑解惑，最終達成了共識。在加減分上，圍繞擔當盡責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、破解難題、甘于奉獻、綜合能力及其他方面，制定加分項6個方面33條；圍繞作風紀律、履行職責、廉潔自律、中心工作及其他方面，制定減分項5方面31條，達到“加分令人眼紅、減分讓人心疼”的效果，實現(xiàn)“以實干論英雄、憑業(yè)績用干部”的目標。

“嚴”字為要樹導向。考核是激勵廣大干部想事、干事、成事的有效手段。怎樣把想干事、能干事、干成事的人重用起來，讓吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上、有為者有位。鎮(zhèn)黨委始終堅持把“干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認不認可”作為考核評價的根本依據(jù)，牢固樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，真正以考核倒逼干部提升能力、補齊短板、善作善成。成立了譚壩鎮(zhèn)“三亮三評三運用”績效考核評審組，抽調(diào)鎮(zhèn)紀委、組織、人事干部，中層站所負責人及德高望重老同志為評審組成員，每月對干部加減分項進行集中審定。建立“三級審核”機制，即站所負責人初審、分管領(lǐng)導復審、評審組終審，確保公正。成立工作專班，抽調(diào)5名精干力量組建“三亮三評三運用”工作指導組，面對面、手把手指導干部填寫申報，安排專人做好管理系統(tǒng)填報、審核、上傳工作，提高效率，確保質(zhì)量。

“真”字發(fā)力煥氣象?？陀^公正，衡量工作績效。自“三亮三評三運用”績效考核機制在譚壩鎮(zhèn)運行以來，激勵了廣大干部精氣神，解決了“干與不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的問題，對群眾公認、工作突出的干部，重點使用，形成了能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的氛圍，破除干部精神狀態(tài)不佳、干勁不足的問題，營造比學趕超的濃厚氛圍，切實發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。依據(jù)績效考核結(jié)果推薦提拔干部1人、調(diào)整中層干部4人、晉升職級1人，評選各類先進10人。

下一步，漢濱區(qū)譚壩鎮(zhèn)將在不斷實踐中總結(jié)經(jīng)驗，精準發(fā)揮考核“指揮棒”和“風向標”作用，堅持考用結(jié)合，把考核結(jié)果與干部評優(yōu)評先，提拔晉升、獎金分配緊密掛鉤，通過亮得精準、評得客觀、用得公正，讓躺平干部站起來、使平庸干部緊起來，把得力干部用起來，為推動譚壩鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力?。（胡代嬈）

責編：劉朋濤

編輯：文熙