為扎實落實“三個年”活動要求，全面推動“五比五賽”縱深開展，鎮(zhèn)安縣青銅關(guān)鎮(zhèn)創(chuàng)新推行鎮(zhèn)干部、村干部、駐村工作隊三個積分制管理辦法，形成了干部閉環(huán)管理模式，實現(xiàn)了將干部力量轉(zhuǎn)化為發(fā)展力量、服務(wù)力量、治理力量的目標(biāo)，為青銅關(guān)鎮(zhèn)一年趕超、三年發(fā)展、五年振興提供了堅強(qiáng)組織保障。

出實招，制定三個辦法。根據(jù)主要職責(zé)、工作特點，量體裁衣，制定管理辦法，激發(fā)干部活力，以干部作風(fēng)能力提升帶動高質(zhì)量項目發(fā)展及營商環(huán)境優(yōu)化。堅持以德為先、注重實績，客觀公正、民主公開，科學(xué)量化、激勵先進(jìn)的原則，制定《青銅關(guān)鎮(zhèn)干部管理“積分制”實施辦法》；堅持考勤和考績相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合的原則，制定《青銅關(guān)駐村工作隊“積分制”考核管理實施辦法》；堅持支書負(fù)責(zé)、標(biāo)桿引導(dǎo)、底線約束原則，制定《青銅關(guān)村“兩委”干部“積分制”考核管理實施辦法》。為保障“三個辦法”入腦入心，分行業(yè)、分區(qū)域組織干部進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，吸納好方法、好建議、好對策，在全鎮(zhèn)上下掀起了我學(xué)習(xí)、我優(yōu)化、我遵守的熱潮。

亮標(biāo)尺，加強(qiáng)監(jiān)督管理。以自我打分、自我總結(jié)的形式提升干部自我管理能力，引導(dǎo)干部自覺提升絕對忠誠的政治能力、學(xué)用結(jié)合的實踐能力、務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵏赡芰Α⑷娜獾姆?wù)能力、比學(xué)趕超的爭優(yōu)能力；由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，實地督導(dǎo)全鎮(zhèn)各項重點工作進(jìn)展情況、交辦工作執(zhí)行情況、坐班值班情況等，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人，視問題嚴(yán)重程度和工作成效進(jìn)行加減分處理，跟進(jìn)后續(xù)整改督查，確保各項工作保質(zhì)保量按時完成；各村成立由聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、駐村工作隊長組成的檢查組，推行交叉檢查機(jī)制，每季度開展一次，相互找問題、找差距、找優(yōu)勢，既增強(qiáng)了“積分制”管理的權(quán)威性，也是各村之間學(xué)習(xí)借鑒的好機(jī)會；每月進(jìn)行積分公示，以“曬”的方式激發(fā)干部“干”的動力，推動干部在工作中想在前、干在前、沖在前。

明導(dǎo)向，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。將積分結(jié)果與鎮(zhèn)干部目標(biāo)責(zé)任等次、考核獎發(fā)放、評優(yōu)樹模和推薦提拔掛鉤，對于積分不達(dá)標(biāo)的干部，由鎮(zhèn)紀(jì)委進(jìn)行約談提醒，明確了以實績論英雄的用人導(dǎo)向，激發(fā)了全體黨員干部工作動力，凝聚了團(tuán)結(jié)向上的工作合力；根據(jù)積分排名評選先進(jìn)村及先進(jìn)村干部，進(jìn)行全鎮(zhèn)通報表揚(yáng)，并給予一定物質(zhì)獎勵，引導(dǎo)全體村干部向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，營造了比貢獻(xiàn)、比成績、賽發(fā)展的濃厚氛圍；駐村工作隊是帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要力量，以積分量化工作隊的工作成效，評選優(yōu)秀幫扶單位、優(yōu)秀駐村書記與工作隊員，增強(qiáng)了駐村工作隊的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感。

隨著“積分制”管理辦法的全面實施，青銅關(guān)鎮(zhèn)干部作風(fēng)能力顯著提升，有效推進(jìn)了“三個年”活動及“五比五賽”活動縱深開展，實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變、從機(jī)械蠻干到實干巧干的突破。（楊華? ?陳磊）

責(zé)編：劉朋濤

編輯：劉凡