為扎實落實“三個年”活動要求，全面推動“五比五賽”縱深開展，鎮(zhèn)安縣青銅關鎮(zhèn)創(chuàng)新推行鎮(zhèn)干部、村干部、駐村工作隊三個積分制管理辦法，形成了干部閉環(huán)管理模式，實現(xiàn)了將干部力量轉化為發(fā)展力量、服務力量、治理力量的目標，為青銅關鎮(zhèn)一年趕超、三年發(fā)展、五年振興提供了堅強組織保障。

出實招，制定三個辦法。根據(jù)主要職責、工作特點，量體裁衣，制定管理辦法，激發(fā)干部活力，以干部作風能力提升帶動高質量項目發(fā)展及營商環(huán)境優(yōu)化。堅持以德為先、注重實績，客觀公正、民主公開，科學量化、激勵先進的原則，制定《青銅關鎮(zhèn)干部管理“積分制”實施辦法》；堅持考勤和考績相結合，平時考核與年度考核相結合的原則，制定《青銅關駐村工作隊“積分制”考核管理實施辦法》；堅持支書負責、標桿引導、底線約束原則，制定《青銅關村“兩委”干部“積分制”考核管理實施辦法》。為保障“三個辦法”入腦入心，分行業(yè)、分區(qū)域組織干部進行學習討論，吸納好方法、好建議、好對策，在全鎮(zhèn)上下掀起了我學習、我優(yōu)化、我遵守的熱潮。

亮標尺，加強監(jiān)督管理。以自我打分、自我總結的形式提升干部自我管理能力，引導干部自覺提升絕對忠誠的政治能力、學用結合的實踐能力、務實擔當?shù)膶嵏赡芰?、全心全意的服務能力、比學趕超的爭優(yōu)能力；由鎮(zhèn)紀委牽頭，采取定期與不定期相結合的方式，實地督導全鎮(zhèn)各項重點工作進展情況、交辦工作執(zhí)行情況、坐班值班情況等，發(fā)現(xiàn)問題責任到人，視問題嚴重程度和工作成效進行加減分處理，跟進后續(xù)整改督查，確保各項工作保質保量按時完成；各村成立由聯(lián)村領導、支部書記、駐村工作隊長組成的檢查組，推行交叉檢查機制，每季度開展一次，相互找問題、找差距、找優(yōu)勢，既增強了“積分制”管理的權威性，也是各村之間學習借鑒的好機會；每月進行積分公示，以“曬”的方式激發(fā)干部“干”的動力，推動干部在工作中想在前、干在前、沖在前。

明導向，強化結果運用。將積分結果與鎮(zhèn)干部目標責任等次、考核獎發(fā)放、評優(yōu)樹模和推薦提拔掛鉤，對于積分不達標的干部，由鎮(zhèn)紀委進行約談提醒，明確了以實績論英雄的用人導向，激發(fā)了全體黨員干部工作動力，凝聚了團結向上的工作合力；根據(jù)積分排名評選先進村及先進村干部，進行全鎮(zhèn)通報表揚，并給予一定物質獎勵，引導全體村干部向優(yōu)秀學習，向先進看齊，營造了比貢獻、比成績、賽發(fā)展的濃厚氛圍；駐村工作隊是帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進鄉(xiāng)村振興的重要力量，以積分量化工作隊的工作成效，評選優(yōu)秀幫扶單位、優(yōu)秀駐村書記與工作隊員，增強了駐村工作隊的責任感、使命感、榮譽感。

隨著“積分制”管理辦法的全面實施，青銅關鎮(zhèn)干部作風能力顯著提升，有效推進了“三個年”活動及“五比五賽”活動縱深開展，實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的轉變、從機械蠻干到實干巧干的突破。（楊華? ?陳磊）

責編：劉朋濤

編輯：劉凡