近年來(lái)，扶風(fēng)縣天度鎮(zhèn)堅(jiān)持把儲(chǔ)備培養(yǎng)村級(jí)后備力量作為基層組織建設(shè)的重要工程，緊扣“選育管用”四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加大村級(jí)后備人才培養(yǎng)力度，努力造就一支能夠肩負(fù)起鄉(xiāng)村振興重任、全心全意為人民服務(wù)、帶領(lǐng)群眾共同致富的高素質(zhì)村級(jí)后備力量隊(duì)伍。

優(yōu)中擇優(yōu)“選好苗”。拓渠道招才。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自薦、組織推薦、人才引薦等方式，全方位、多層次招引各領(lǐng)域人才162名，建立全鎮(zhèn)人才信息庫(kù)，作為后備力量“蓄水池”。高標(biāo)準(zhǔn)識(shí)才。從政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、群眾基礎(chǔ)、致富帶動(dòng)、基層治理5個(gè)方面，建立人才可量化的后備力量評(píng)分體系，結(jié)合年齡、學(xué)歷等條件，優(yōu)中選優(yōu)。多方式聚才。在重要節(jié)假日、重大活動(dòng)等節(jié)點(diǎn)，開展在外人才、在村大學(xué)生、本土企業(yè)家座談會(huì)等活動(dòng)7次，在共謀發(fā)展、建言獻(xiàn)策中發(fā)揮后備力量資源多、人脈廣等作用。

千錘百煉“固根系”。學(xué)理論鑄魂（培土）。圍繞政策理論、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等分層分類開展培訓(xùn)，組織12名后備力量赴楊凌、眉縣等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)后備力量培訓(xùn)全覆蓋。重實(shí)踐增才（施肥）。結(jié)合后備力量的自身特點(diǎn)，推薦后備力量擔(dān)任網(wǎng)格員、助理員、資料員等，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、矛盾糾紛化解、人居環(huán)境整治等一線實(shí)踐鍛煉，給其交任務(wù)、壓擔(dān)子，提前進(jìn)行“崗前”培訓(xùn)，做到人崗適配。傳幫帶提質(zhì)（灌溉）。建立鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)、村黨組織書記、駐村干部的“3+1”幫帶體系，通過(guò)制定幫帶計(jì)劃、傳授經(jīng)驗(yàn)、帶動(dòng)參與重點(diǎn)工作等形式，幫其茁壯成長(zhǎng)。

建章立制“修枝葉”。管在日常。制定天度鎮(zhèn)后備力量管理辦法，要求后備力量每周至少2天到村開展工作，每月需參加重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行工作小結(jié)。嚴(yán)在考核。實(shí)行每年一次的定期考察，組織黨員、群眾代表進(jìn)行民主評(píng)議，準(zhǔn)確掌握后備力量的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)性制定培養(yǎng)計(jì)劃和措施。動(dòng)態(tài)調(diào)整。堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰、有進(jìn)有出，“一人一檔”建立后備力量實(shí)績(jī)檔案，根據(jù)日常表現(xiàn)和年終考核，對(duì)工作實(shí)績(jī)不突出、群眾意見(jiàn)較大及有其他不良表現(xiàn)的，及時(shí)調(diào)整出庫(kù)，確保質(zhì)量。

人盡其才“促碩果”。在待遇保障上“走心”。對(duì)后備力量參與村級(jí)事務(wù)進(jìn)行量化積分，在愛(ài)心積分超市為其兌換物品，對(duì)工作實(shí)績(jī)突出的后備力量，從村集體經(jīng)濟(jì)收益中進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)。在激勵(lì)獎(jiǎng)懲上“用心”。在黨員發(fā)展、學(xué)歷提升、換屆選舉、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面優(yōu)先推薦后備力量，讓其政治上有奔頭、工作上有勁頭。去年以來(lái)，先后有8名后備力量參加村干部學(xué)歷提升，3名當(dāng)選村“兩委”干部。在關(guān)愛(ài)關(guān)懷上“暖心”。鼓勵(lì)、選聘后備力量中思想素質(zhì)高、政治素養(yǎng)好、專業(yè)技術(shù)硬的優(yōu)秀人才到村合作經(jīng)濟(jì)組織任職，著力把村級(jí)后備力量培育為帶領(lǐng)群眾增收致富的“領(lǐng)頭羊”。（白鵬舉）

責(zé)編：劉濤

編輯：汪洋