近年來，彬州市北極鎮(zhèn)在扶貧資產(chǎn)管理過程中不斷創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化工作流程，全力推進扶貧資產(chǎn)管理工作落地落實。

建立健全機制，做到政策明確。因村制宜、分類施策，確保扶貧資產(chǎn)“有人管、有錢管、有機制管”。成立了北極鎮(zhèn)扶貧資產(chǎn)管理領導小組，要求各村成立扶貧資產(chǎn)管理隊伍，明確工作責任，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。在資產(chǎn)移交管理中鎮(zhèn)工作小組深入各村指導5次，開展扶貧資產(chǎn)管理業(yè)務培訓3次，讓干部政策清，情況明，同時做到資金、項目、資產(chǎn)“三統(tǒng)一”。

全面確權(quán)登記，做到權(quán)屬明確。明確產(chǎn)權(quán)歸屬是加強扶貧資產(chǎn)管理的前提，北極鎮(zhèn)積極對接配合主管扶貧項目的各行業(yè)部門完成扶貧資產(chǎn)確權(quán)移交，建立鎮(zhèn)、村扶貧資產(chǎn)管理臺賬，不定期進行資產(chǎn)清查清算，抽調(diào)財政所人員對全過程進行指導3次，確保扶貧資產(chǎn)管理臺賬賬實相符、賬賬相符。

確定運管主體，做到責任明確。壓實扶貧資產(chǎn)日常管理責任，明確管理原則。產(chǎn)權(quán)歸屬到戶類資產(chǎn)由農(nóng)戶自行管理，村集體監(jiān)督指導。公益類資產(chǎn)由村集體按照行業(yè)要求落實主體管理責任，做到責任明確，分類運管。經(jīng)營性扶貧資產(chǎn)由村集體與運營方簽訂運營管護協(xié)議，由運營方負責資產(chǎn)管理維護，村集體進行監(jiān)管，定期及不定期對運營方的管護情況進行檢查8次，發(fā)現(xiàn)管護工作未正常開展或不到位的提出整改意見，限期整改到位。

盤活用好資產(chǎn)，做到收益明確。通過租賃、入股、資產(chǎn)收益等方式，與經(jīng)營主體合作，提升資產(chǎn)管理水平和盈利能力，確保扶貧資產(chǎn)安全運行，保值增值，扶貧效益最大化。有效銜接期間，扶貧資產(chǎn)收益分配優(yōu)先用于扶持脫貧村、脫貧戶、監(jiān)測戶就業(yè)增收，以及發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟等，增強脫貧群眾自我發(fā)展能力，及時對已經(jīng)實施的資產(chǎn)收益項目進行完善調(diào)整，堅決杜絕“一分了之、一股了之”的做法。

強化督導考核，做到獎懲明確。不定期對扶貧資產(chǎn)管理開展日常督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，對工作落實推動好的村予以表彰，對工作不到位造成扶貧資產(chǎn)流失的村嚴肅追責問責，并將此項工作納入考核，確保扶貧資產(chǎn)后續(xù)管理工作取得實效。（張歡）

責編：張穎

編輯：李靜