今年以來，安塞區(qū)磚窯灣鎮(zhèn)以干部作風(fēng)能力提升年為契機，結(jié)合鎮(zhèn)情實際，提出了瞄定“八個目標(biāo)”，提升“八種能力”工作要求上下足功夫，推進干部作風(fēng)能力大提升，助推全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

以“政治建設(shè)”為目標(biāo)，提升干部“眼力”。鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格落實“第一議題”制度，結(jié)合鎮(zhèn)情實際，制定了黨政班子領(lǐng)學(xué)計劃。利用每周一例會，指定一名黨政班子成員結(jié)合自身工作實際，開展專題領(lǐng)學(xué)，并隨機抽取3-5名干部談心得體會。為了及時化解群眾“急難愁盼”的問題，同步推行了“周解憂”四步工作法，即：第一步，利用網(wǎng)格化制度開展全面細(xì)致的排查；第二步，建立“周解憂”動態(tài)排查臺賬；第三步，明確相關(guān)責(zé)任人；第四步，利用周一例會，由責(zé)任人逐一匯報問題整改情況，鎮(zhèn)紀(jì)委根據(jù)問題排查化解情況，開展監(jiān)督檢查，確保所有問題得到及時化解處置，從而極大的提升了問題化解處置能力，實現(xiàn)了矛盾問題的“閉環(huán)管控”。

以“能力提升”為目標(biāo)，提升干部“魄力”。如何做“第一個吃螃蟹的人”，采取切實有效手段廣泛調(diào)動廣大干部的工作積極性。鎮(zhèn)黨委提出了“晚干不如早干、慢干不如快干、亂干不如不干”的工作要求，鼓勵干部積極投身鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，爭做“坐下能寫、站起能講、出去能干、干有成效”的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。為此，鎮(zhèn)黨委在反復(fù)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，針對新老干部文化、年齡、性格差異，啟動了實施了“干部幫帶計劃”。由一名老干部帶一名新干部，一名黨政班子成員對口包聯(lián)一名新入職干部，一名大學(xué)生干部包聯(lián)指導(dǎo)一名村黨支部負(fù)責(zé)人。將每個村的包村干部全部調(diào)整為1名男干部+1名女干部，1名老干部+1名年輕干部。男干部主要負(fù)責(zé)包村日常工作的開展，女干部除了擔(dān)任“網(wǎng)格信息員”外，主要負(fù)責(zé)“表、卡、冊”的填寫和上報，從而極大的提升了工作效率，提升了工作整體水平。

以“實際實效”為目標(biāo)，提升干部“智力”。鎮(zhèn)黨委在對年初分工的基礎(chǔ)上，結(jié)合年初目標(biāo)任務(wù)完成進度和人事調(diào)整情況，進行了優(yōu)化調(diào)整，變以往的獎金平均分配為“積分排名+績效考核”雙重管理辦法。即，在保持年終獎基礎(chǔ)獎金不變的基礎(chǔ)上，所有干部的考核評優(yōu)按照工作完成情況，采取積分量化排名，按照優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四檔兌現(xiàn)獎勵資金。村干部績效工資由包片領(lǐng)導(dǎo)按照“積分考核排名+黨委綜合評定”分為好、中、差三個檔次，從而使得鎮(zhèn)村兩級干部在推進工作中積極主動融入自己的智慧和思考，善于分解和優(yōu)化各項指標(biāo)，制定具體的推進方法和保障措施，積極分解、提煉工作特色和亮點，實現(xiàn)了工作質(zhì)效的雙向提升。

以“為民服務(wù)”為目標(biāo)，提升干部“活力”。該鎮(zhèn)開展了領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪、大調(diào)研”活動，要求每名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)每年至少走訪不少于20戶群眾（含5戶以上困難群眾），駐村“第一書記”、包村干部走訪不少于30戶群眾（含10戶以上困難群眾），村支部書記走訪不少于50戶群眾（含本村全部困難群眾），并嚴(yán)格按照走訪記錄表填寫走訪內(nèi)容，走訪活動可聯(lián)合開展，也可以單獨進行。在走訪的同時，結(jié)合黨員承諾制和群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作，開展“為民辦實事”活動。積極鼓勵干部團結(jié)和應(yīng)用各方力量，利用各方資源，積極爭取項目和資金，盡最大的努力幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的“急難愁盼問題”，以實際行動拉進與群眾的真實感情。截止目前，全鎮(zhèn)累計開展走訪調(diào)研活動1600余人次，幫助群眾解決實際困難23個，提出建設(shè)性意見建議12條，一大批群眾可感可及的問題得到了有效化解，群眾滿意度得到了極大提升。

以“扎根農(nóng)村”為目標(biāo)，提升干部“耐力”。要“把屁股端端地坐在老百姓這一面”。不能因為工作在基層就自暴自棄，看不起基層、看不起群眾。為了徹底解決部分干部眼高手低、自以為是、心浮氣躁的問題，不斷補齊干部成長中的短板和弱項，該鎮(zhèn)開展了單項工作“集中觀摩+現(xiàn)場推進”活動。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，根據(jù)分管單項工作，對黨建、紀(jì)檢、防返貧動態(tài)監(jiān)測、“134”基層社會治理、信訪法治化、亂占耕地等工作開展“集中觀摩活動”。由包村干部、村支部書記現(xiàn)場匯報工作推進情況，鎮(zhèn)黨委書記或分管領(lǐng)導(dǎo)開展“一對一”點評，倒逼干部主動推進工作，積極查漏補缺，推動各項工作落實落細(xì)。

以“深入群眾”為目標(biāo)，提升干部“腳力”。“人在事上練，刀在石上磨”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要會做群眾工作，多傾聽群眾的聲音。要邁開腳步，多深入村組、農(nóng)戶、大棚、果園、田間地頭、項目現(xiàn)場，主動聽民情、解民憂、抒民困。為了全面提升干部履職能力，解決干部“人浮于事”的問題，該鎮(zhèn)開展了“12312”人才強基計劃。即：每1名包村干部要至少深入到2個以上問題相對突出的村民小組，走訪調(diào)研3戶以上群眾，查找出制約本村民小組發(fā)展的1個突出問題，制定出2條以上的改進措施，切實解決歷年來長期積壓的村民小組無人擔(dān)任、村組財務(wù)管理混亂，土地征遷款長期分配不到位、村組基礎(chǔ)設(shè)施年久失修等問題，推進全鎮(zhèn)79個村民小組實現(xiàn)全面提升、全面過硬。讓干部在不斷的摸爬滾打中練就鐵肩膀、硬脊梁，做想干事、能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。

以“廉潔履職”為目標(biāo)，提升干部“定力”。以群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作為抓手，全面開展大排查、大清理、大整頓活動，對全鎮(zhèn)9個村、79個村民小組開展“拉網(wǎng)式”排查，先后召開專題會議7次，整改整治會議12次，問題交辦會議2次。先后深入9個村、15個機關(guān)站所開展專項督查檢查18次，累計發(fā)現(xiàn)問題線索6個，立案查處5個，給予黨紀(jì)政務(wù)處分的5件、5人，下發(fā)專項工作督辦清單22個。以實際行動，教育引導(dǎo)全鎮(zhèn)干部牢固樹立“底線思維”和“紅線意識”，主動學(xué)法、用法、守法、護法，始終做到守紀(jì)、守規(guī)、守法、守信，清清白白做人、干干凈凈做事。

以“奉獻社會”為目標(biāo)，提升干部“魅力”。全面開展“張思德文明服務(wù)+”活動，不斷完善網(wǎng)格員“六查六問”和“三色”服務(wù)機制，組建張思德文明服務(wù)隊6支、89人，開展多層次、立體化、綜合性志愿服務(wù)活動，實現(xiàn)群眾“吹哨”、干部“報到”的新型服務(wù)體系，打通服務(wù)群眾的“最后一米”。不斷提升信訪法制化工作水平，學(xué)習(xí)借鑒新時代“楓橋經(jīng)驗”“浦江經(jīng)驗”，全面加大矛盾糾紛調(diào)處化解力度，建立“鎮(zhèn)村組”三級調(diào)解聯(lián)動體系，通過重點調(diào)處、上門調(diào)處、分類調(diào)處、提級調(diào)處，不斷探索優(yōu)化調(diào)處模式，以“小切口”推進“大整治”，不斷推進群眾“急難愁盼”問題調(diào)處化解，不斷提升干部的綜合協(xié)調(diào)能力，以群眾可感可及的實際行動，不斷提升干部個人魅力和整體工作水平。（解喜飛）

責(zé)編：劉朋濤

編輯：李靜

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