為進一步提高財政資金使用效益，加快專項資金支付進度，嵐皋縣石門鎮(zhèn)積極創(chuàng)新探索，建立四色預(yù)警清單，對專項資金支付情況進行全程跟蹤和動態(tài)監(jiān)控，取得顯著成效。

在以往的工作中，專項資金支付常因信息不透明、監(jiān)管不到位等問題導(dǎo)致進度緩慢，影響項目的實施與落地。為改變這一現(xiàn)狀，石門鎮(zhèn)借鑒氣象災(zāi)害預(yù)警信號的分級理念，根據(jù)資金支付進度和項目執(zhí)行情況，將項目分為藍、黃、橙、紅四個預(yù)警等級。藍色預(yù)警針對進展順利、資金支付正常的項目，只需定期跟蹤；黃色預(yù)警針對支付進度稍緩，需相關(guān)業(yè)務(wù)站所說明情況并提出改進措施；橙色預(yù)警針對支付進度明顯滯后、問題較為突出的項目，由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確整改措施和期限；紅色預(yù)警針對支付嚴重滯后、可能影響項目整體推進的項目，交辦鎮(zhèn)紀委，深入調(diào)查問題根源，限時解決。

在實施過程中，石門鎮(zhèn)成立工作小組，定期對各項目的專項資金使用情況進行梳理和評估。通過建立項目臺賬，詳細記錄項目基本信息、資金撥付進度、存在問題等，實現(xiàn)對項目的動態(tài)管理。一旦發(fā)現(xiàn)項目進度異常，立即按照預(yù)警機制進行處理。

四色預(yù)警清單制度的實施，使石門鎮(zhèn)專項資金支付進度得到顯著提升。一方面，通過明確各等級預(yù)警的處理方式，責(zé)任站所對項目的重視程度大幅提高，主動解決問題的積極性增強；另一方面，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握項目進展情況，對重點問題進行集中協(xié)調(diào)和解決，有效避免問題的積壓和拖延。據(jù)統(tǒng)計，自實施該制度以來，石門鎮(zhèn)專項資金支付進度較去年同期提高12%，項目完成率也得到相應(yīng)提升。

下一步，四色預(yù)警清單制度將作為一項長效機制持續(xù)推進。同時將進一步完善預(yù)警指標體系，加強各業(yè)務(wù)站所之間的協(xié)同配合，不斷提升專項資金的使用效益，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力保障。（供稿丨魏雅倩）

責(zé)編：劉朋濤

編輯：劉忻