今年以來，彬州市龍高鎮(zhèn)金池村堅(jiān)持早謀劃、早部署、早推進(jìn)，搶抓時(shí)令節(jié)氣，基于本地氣候條件和土壤特性，投資170萬元建設(shè)230畝現(xiàn)代雙矮蘋果園。以“三個(gè)一”管護(hù)模式為抓手，全力推動(dòng)“一村一園”果園管理各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)，盛果期將為村集體和農(nóng)戶帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也為當(dāng)?shù)靥O果產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到示范引領(lǐng)作用。

一支技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)伍。組建由市果業(yè)中心專家，果樹種植“土專家”組成的技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)伍，定期邀請(qǐng)“專家”團(tuán)隊(duì)來村指導(dǎo)“一村一園”管護(hù)工作。按照指導(dǎo)要求開展四季技術(shù)護(hù)航：春季指導(dǎo)花期管理、品種改良改良；夏季聚焦病蟲害綠色防控、水肥調(diào)控；秋季側(cè)重采摘時(shí)機(jī)、產(chǎn)后樹體養(yǎng)護(hù)；冬季推進(jìn)清園、冬剪與有機(jī)肥改土。開通“田間課堂+線上問診”雙通道，把先進(jìn)種植技術(shù)轉(zhuǎn)化為村上“聽得懂、學(xué)得會(huì)”的實(shí)操指南，破解村集體果園技術(shù)瓶頸。

一支管護(hù)執(zhí)行隊(duì)伍。按照“示范帶動(dòng)為主、擴(kuò)大經(jīng)營為輔”的思路，包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部以身作則，村組干部精心管理，吸納有果園勞作經(jīng)驗(yàn)群眾，培訓(xùn)后劃分責(zé)任片區(qū)。承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化日常管護(hù)：從灌溉、施肥、除草等基礎(chǔ)運(yùn)維，到果樹修剪、花果疏理等精細(xì)操作，嚴(yán)格遵循技術(shù)方案執(zhí)行。探索“積分制+績效獎(jiǎng)”，多勞多得、優(yōu)管多得，激發(fā)村民參與熱情，讓果園管護(hù)“有人干、干得好、能增收”。

一支監(jiān)督執(zhí)行隊(duì)伍。包片領(lǐng)導(dǎo)整合資源體系，形成以包村干部、村“兩委”成員、村民代表為主體的監(jiān)管隊(duì)伍，構(gòu)建“流程監(jiān)督+結(jié)果驗(yàn)收”完整體系。鎮(zhèn)包片領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管護(hù)隊(duì)作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)落地情況通過“定期抽檢+隨機(jī)督查”的方式進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋并通知整改。同時(shí)，公示監(jiān)督結(jié)果與果園經(jīng)營數(shù)據(jù)，保障村集體、村民知情權(quán)，守護(hù)集體資產(chǎn)效益。

三者協(xié)同，技術(shù)隊(duì)“教方法”、管護(hù)隊(duì)“抓執(zhí)行”、監(jiān)督隊(duì)“保規(guī)范”，形成村集體果園閉環(huán)管理，助力產(chǎn)業(yè)增效、集體增收。

下一步，彬州市龍高鎮(zhèn)金池村將緊扣時(shí)令、精抓細(xì)管，在強(qiáng)管理、提品質(zhì)、增效益、強(qiáng)鏈條上持續(xù)發(fā)力，全面提升蘋果產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益，全力推動(dòng)全村蘋果產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，奮力譜寫鄉(xiāng)村振興果業(yè)新篇章。（供稿：彬州市龍高鎮(zhèn)）

責(zé)編：張穎

編輯：時(shí)雨