韓城大紅袍花椒作為中國花椒產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿，正面臨前所未有的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。五十五萬畝種植規(guī)模、年產(chǎn)值超四十億元的產(chǎn)業(yè)根基下，樹齡老化、椒農(nóng)斷層、價格波動、加工薄弱等隱患交織，2025年的采摘季成為破局關(guān)鍵窗口期。要突破困局，必須直面核心痛點，重構(gòu)種植、加工、營銷全鏈條體系。

產(chǎn)業(yè)正遭受多重結(jié)構(gòu)性困局。椒園與椒農(nóng)的雙重老齡化危機(jī)日益凸顯，超六成植株樹齡超過二十年，根系老化導(dǎo)致抗災(zāi)能力銳減，單產(chǎn)持續(xù)下滑。椒農(nóng)群體平均年齡達(dá)五十八歲，年輕人外流導(dǎo)致技術(shù)傳承斷層。當(dāng)價格跌破十五元每斤警戒線，刨樹毀園現(xiàn)象便加速蔓延。加工短板與市場擠壓同樣嚴(yán)峻，三十余家加工企業(yè)仍以干花椒、粗制油等初級產(chǎn)品為主，精深加工產(chǎn)值占比不足百分之十五。全國花椒供過于求的背景下，六成產(chǎn)品以散裝形式被外地商販?zhǔn)召?，?jīng)簡單分裝后溢價數(shù)倍銷售，利潤嚴(yán)重外流。品質(zhì)信任危機(jī)與綠色轉(zhuǎn)型滯后更制約發(fā)展，部分椒農(nóng)過量使用化肥農(nóng)藥導(dǎo)致農(nóng)殘超標(biāo)風(fēng)險，綠色認(rèn)證基地覆蓋率不足三成，面臨國際國內(nèi)雙重質(zhì)量認(rèn)證壓力。頻發(fā)的倒春寒災(zāi)害與產(chǎn)業(yè)鏈韌性不足，使得椒農(nóng)多年致富、一災(zāi)返貧風(fēng)險高企。

2025年采摘季面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。人工成本預(yù)計漲至六至八元每公斤，占售價四成以上，而收購價受周邊產(chǎn)區(qū)沖擊持續(xù)低位運行，形成利潤剪刀差。當(dāng)前需提前鎖定采摘工源，推廣半機(jī)械化采收設(shè)備。品質(zhì)決勝窗口期已經(jīng)開啟，綠色有機(jī)花椒價格溢價超三成，必須嚴(yán)控農(nóng)藥使用，推廣大清園技術(shù)清除病枝落葉，引入?yún)^(qū)塊鏈溯源實現(xiàn)全流程品控。

農(nóng)民破局需從單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向體系化升級。土地托管加科技種椒形成降本增效新范式，專業(yè)服務(wù)隊為老齡椒農(nóng)提供全流程服務(wù)，托管戶均降本兩千元。測土配方施肥與抗凍品種結(jié)合微灌系統(tǒng)，構(gòu)建抗旱防凍技術(shù)體系。種養(yǎng)結(jié)合循環(huán)農(nóng)業(yè)模式成為抵御風(fēng)險的生態(tài)屏障，豬糞處理后為椒園供肥降低化肥成本四成，養(yǎng)殖收入有效平衡花椒價格波動。合作社入股產(chǎn)業(yè)鏈共享實現(xiàn)小農(nóng)戶對接大市場，土地經(jīng)營權(quán)入股獲取分紅與務(wù)工工資，共享花椒籽深加工利潤分配，對接跨境電商平臺實現(xiàn)溢價提升五成。

產(chǎn)業(yè)躍遷需政策驅(qū)動與價值鏈重構(gòu)。爭取省級專項基金重點投向冷鏈倉儲與精深加工設(shè)備，聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)突破椒葛軟膠囊等衍生品專利轉(zhuǎn)化瓶頸。加速歐盟有機(jī)認(rèn)證打入國際高端市場，借勢短劇平臺制作產(chǎn)業(yè)故事結(jié)合文旅引流。推動三產(chǎn)融合建設(shè)花椒綜合體，融合采摘體驗與康養(yǎng)旅游打造特色I(xiàn)P，在東南亞設(shè)分銷中心輸出種植標(biāo)準(zhǔn)與加工技術(shù)的產(chǎn)業(yè)范式。

道口梁村的老椒農(nóng)把三十畝椒園托管后，免去勞作之苦反增年收入；板橋鎮(zhèn)的種養(yǎng)結(jié)合示范場在凍害中損失比周邊低四成；清水村的加工廠投產(chǎn)后，年輕人開始返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。韓城花椒的未來在科技賦能的智慧椒園、全球視野的品牌溢價、韌性強勁的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。當(dāng)每粒花椒從農(nóng)品蛻變?yōu)樯唐吩偕S至精品，這片土地孕育的紅色財富，終將在轉(zhuǎn)型升級中淬火重生。（來源：澗翔云游）

責(zé)編：劉朋濤

編輯：雷利