為全面貫徹落實審計監(jiān)督提質增效要求，陜西農信漢陰農商銀行牢牢堅守“四心銀行”發(fā)展定位與“四求四不”經營理念，以更有力度、更具成效的審計監(jiān)督服務全行高質量發(fā)展大局，著力筑牢夯實審計監(jiān)督“第三道防線”。

2025年以來，該行聚焦重點領域、關鍵環(huán)節(jié)及核心業(yè)務，創(chuàng)新推出“四聚四筑”工作思路，以四個維度精準發(fā)力，持續(xù)強化審計監(jiān)督力度，推動風險防控機制、問題整改效能、科技賦能水平及審計隊伍活力實現(xiàn)系統(tǒng)性提升。

聚焦風險防控，筑實審查機制新防線。建立新增貸款按季審查機制，以“全流程管控、全要素審查”為核心，對貸款“三查”“強五真防五假”“十個嚴禁”等制度執(zhí)行、客戶資質審核、資金流向監(jiān)控等關鍵環(huán)節(jié)開展合規(guī)真實性專項審計，實現(xiàn)風險隱患“早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解”，有效提升信貸基礎管理規(guī)范，從源頭遏制信貸領域潛在風險，為業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展筑牢“防火墻”。

聚焦問題整改，筑牢督導問責新體系。著力健全“電話提醒-書面提示-領導約談-通報問責”四級整改督導機制，通過分級施策、層層加壓，確保整改責任傳遞無衰減。對審計發(fā)現(xiàn)的每一個問題均實行臺賬化管理，明確整改時限、責任主體，同時嚴格落實“回頭看”，對整改情況進行跟蹤復核，堅決防止問題反彈回潮。上半年，累計實施審計項目15個，針對暴露的突出問題，經濟處罰30人次。實現(xiàn)從問題發(fā)現(xiàn)到整改驗收的全過程監(jiān)督，針對性、實效性得到顯著提升。

聚焦科技運用，筑強數(shù)據(jù)驅動防控新格局。依托大數(shù)據(jù)分析平臺與業(yè)務管理系統(tǒng)，運用數(shù)據(jù)建模、趨勢分析、異常指標監(jiān)測等方式，對全行業(yè)務運營情況進行掃描與剖析，精準識別出潛在風險點，按季形成風險專題分析報告，并及時發(fā)送風險提示書督促整改。同時綜合運用信貸系統(tǒng)、前端系統(tǒng)、人民銀行征信系統(tǒng)等內外部渠道進行核查驗證，對系統(tǒng)可疑數(shù)據(jù)進行核實，有效提升風險預警與處置能力。上半年，累計核驗疑點數(shù)據(jù)804條、分析檢索風險點5個、發(fā)送風險提示書5份，通過非現(xiàn)場手段提前預警并干預風險，有效促進實現(xiàn)從“事后檢查”向“事前預防”的轉型。

聚焦隊伍建設，筑優(yōu)審計效能激發(fā)新動能。推行“學幫帶”機制，由經驗豐富的骨干審計人員與新手一對一結對。在日常工作中，骨干人員通過現(xiàn)場指導、案例剖析、流程示范等方式，向新手傳授審計實務技巧、法規(guī)運用要點及風險識別方法；定期組織審計經驗分享，引導新手參與討論與實踐操作，形成“以老帶新、以新促老、共同提升”的良性循環(huán)。上半年，依托這一機制賦能，團隊高效完成15個審計項目，完成率達目標計劃的70%，為審計效能持續(xù)提升注入強勁動力。

越是闖關奪隘，越需淬煉作風。下一步，漢陰農商銀行將持續(xù)深化“四聚四筑”工作思路，以更精準的風險防控、更扎實的問題整改、更智能的科技賦能、更專業(yè)的審計隊伍，不斷筑牢審計監(jiān)督“第三道防線”，讓審計監(jiān)督真正成為全行高質量發(fā)展的“護航者”與“助推器”，為服務地方經濟和全行穩(wěn)健可持續(xù)高質量注入源源不斷的審計力量。（楊楨）

責編：張穎

編輯：時雨