為進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能，今年以來(lái)，漢濱區(qū)老城街道充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以“三亮三評(píng)三運(yùn)用”考核系統(tǒng)為載體，將考核工作作為激勵(lì)機(jī)關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)干勁兒的重要抓手，扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效。

圍繞用好考核體系，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為，漢濱區(qū)老城街道結(jié)合常規(guī)工作、創(chuàng)新工作、重點(diǎn)工作及各部門工作特點(diǎn)，制定出臺(tái)《老城辦考核加減分量化指標(biāo)》，設(shè)置加分項(xiàng)目，鼓勵(lì)超額完成任務(wù)，對(duì)獲得評(píng)比表彰、領(lǐng)導(dǎo)批示、通報(bào)表?yè)P(yáng)等予以額外加分，量化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“崗位對(duì)責(zé)、任務(wù)對(duì)賬”，使考核內(nèi)容有型可塑、具體可感。同時(shí)每月度根據(jù)當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)出臺(tái)《重點(diǎn)任務(wù)按“三亮三評(píng)三運(yùn)用”績(jī)效考核量化指標(biāo)賦分表》，綜合科室職能設(shè)置，形成差異性量化考核指標(biāo)，鼓勵(lì)干部多干事、干實(shí)事。

聚焦加強(qiáng)監(jiān)督管理，倒逼式激勵(lì)提能力，漢濱區(qū)老城街道加強(qiáng)考核工作日常動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，強(qiáng)化考核結(jié)果通報(bào)機(jī)制，建立考核工作末位約談警示制度，對(duì)排名末三十位的干部由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提醒談話，做好思想教育工作，并加大基本素質(zhì)培訓(xùn)力度，提高其適應(yīng)崗位要求的能力，幫助其補(bǔ)齊自身短板，同時(shí)，實(shí)施鮮明的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣舉措，樹(shù)立以實(shí)績(jī)論功過(guò)的干事導(dǎo)向，鼓勵(lì)和倒逼干部不斷整改提高，激發(fā)干部比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，形成“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍。

結(jié)合科學(xué)運(yùn)用結(jié)果，發(fā)揮助推激勵(lì)作用，漢濱區(qū)老城街道通過(guò)差別化考評(píng)、正向性引導(dǎo)、倒逼式激勵(lì)等方法，強(qiáng)化干部考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為干部推薦、任用的重要依據(jù)，持續(xù)放大考核的綜合效應(yīng)，使干部切身感受到“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，進(jìn)一步激發(fā)干部真抓實(shí)干、奮勇向前的精氣神，確保平時(shí)考核“考在平時(shí)、用在平時(shí)”，激勵(lì)全體干部為“五個(gè)老城”建設(shè)提質(zhì)增效。（熊彬彬）

責(zé)編：朱剛

編輯：鄢雨晴