為進一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動能，今年以來，漢濱區(qū)老城街道充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以“三亮三評三運用”考核系統(tǒng)為載體，將考核工作作為激勵機關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)干勁兒的重要抓手，扎實推進干部作風(fēng)能力提升年活動見行見效。

圍繞用好考核體系，激發(fā)干部擔(dān)當作為，漢濱區(qū)老城街道結(jié)合常規(guī)工作、創(chuàng)新工作、重點工作及各部門工作特點，制定出臺《老城辦考核加減分量化指標》，設(shè)置加分項目，鼓勵超額完成任務(wù)，對獲得評比表彰、領(lǐng)導(dǎo)批示、通報表揚等予以額外加分，量化考核指標，實現(xiàn)“崗位對責(zé)、任務(wù)對賬”，使考核內(nèi)容有型可塑、具體可感。同時每月度根據(jù)當月重點工作任務(wù)出臺《重點任務(wù)按“三亮三評三運用”績效考核量化指標賦分表》，綜合科室職能設(shè)置，形成差異性量化考核指標，鼓勵干部多干事、干實事。

聚焦加強監(jiān)督管理，倒逼式激勵提能力，漢濱區(qū)老城街道加強考核工作日常動態(tài)監(jiān)督管理，強化考核結(jié)果通報機制，建立考核工作末位約談警示制度，對排名末三十位的干部由分管領(lǐng)導(dǎo)進行提醒談話，做好思想教育工作，并加大基本素質(zhì)培訓(xùn)力度，提高其適應(yīng)崗位要求的能力，幫助其補齊自身短板，同時，實施鮮明的獎優(yōu)罰劣舉措，樹立以實績論功過的干事導(dǎo)向，鼓勵和倒逼干部不斷整改提高，激發(fā)干部比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，形成“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍。

結(jié)合科學(xué)運用結(jié)果，發(fā)揮助推激勵作用，漢濱區(qū)老城街道通過差別化考評、正向性引導(dǎo)、倒逼式激勵等方法，強化干部考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為干部推薦、任用的重要依據(jù)，持續(xù)放大考核的綜合效應(yīng)，使干部切身感受到“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，進一步激發(fā)干部真抓實干、奮勇向前的精氣神，確保平時考核“考在平時、用在平時”，激勵全體干部為“五個老城”建設(shè)提質(zhì)增效。（熊彬彬）

責(zé)編：朱剛

編輯：鄢雨晴