自主題教育啟動以來，油田公司橫山采油廠結(jié)合勞動競賽和全年目標任務，聚焦重難點問題聚力攻堅，以生產(chǎn)工作實績檢驗主題教育成效。截至5月31日，累計生產(chǎn)原油6.27萬噸，同比增長4.29%，完成全年任務目標的47.17%。

橫山采油廠圍繞主題教育的目標要求和主要任務，深化理論學習、調(diào)查研究、檢視整改和推動發(fā)展一體推進。廠領導班子通過集中讀書+專題研討+實踐研學深化學習成效，各黨支部依托“三會一課”、主題黨日實現(xiàn)了黨員學習全覆蓋；領導班子成員帶頭開展調(diào)查研究16次，圍繞制約生產(chǎn)10項問題，制定20項整改推進措施；堅持“圍繞職工辦實事”，辦理民生實事3件；各黨支部以“黨建+”為活動載體，建立8個黨員突擊隊，47個黨員責任區(qū)，16個黨員先鋒崗，在生產(chǎn)經(jīng)營各條戰(zhàn)線上帶頭攻堅，示范引領。

在生產(chǎn)管理上，該廠緊盯全年產(chǎn)量目標，建立清單化管理、項目化推進、閉環(huán)式落實工作機制，通過“周例會”及時發(fā)現(xiàn)解決產(chǎn)、儲、運、銷各環(huán)節(jié)癥結(jié)性問題，充分發(fā)揮績效督查職能，緊盯重點任務、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實“限時辦結(jié)”。同時，加強原油產(chǎn)運銷各環(huán)節(jié)管理，緊盯井站出入庫，嚴防跑冒滴漏；優(yōu)化生產(chǎn)保障，加強物資設備、電力運行、應急管理等工作，確保生產(chǎn)高效運行，并以“小油井、大提升”為抓手，夯實抽油機“五率”、油井檢修時效管控和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實現(xiàn)油井免修周期452天。5月份，該廠組織各班組開展蹲點測產(chǎn)，累計完成油井測產(chǎn)568口。

為進一步提升產(chǎn)能建設高效建產(chǎn)，橫山采油廠推行產(chǎn)建EPC模式，科學部署井位，優(yōu)化鉆井設計，完鉆常規(guī)井7口。同時，加強地質(zhì)特征再認識，深化剩余油分布研究，完成調(diào)剖、調(diào)驅(qū)單井施工設計19份，恢復停躺井27口，累計產(chǎn)油344.75噸。通過示功圖和動液面分析，及時發(fā)現(xiàn)故障并進行維修，提高油井采油時率，并圍繞“中部減弱、邊部加強，一井一策、差異化”配注方案，嚴格水質(zhì)監(jiān)管把控，及時對集輸站來水、配水間、單井注入水化驗存檔，提高水驅(qū)動用程度，配注合格率達到100%，綜合遞減率為5.5%。

圍繞不斷深化安全生產(chǎn)標準化建設，夯實HSE體系建設，及時更新“一圖兩清單”，完善風險評價和分級管控措施，優(yōu)化提升管理，嚴格落實24小時值班和信息報送機制，油田橫山采油廠立了廠內(nèi)管線“四級巡查機制”、重點風險聯(lián)合管控和難點隱患聯(lián)合治理機制，實現(xiàn)了“一線一檔”和排查—治理—管控三位一體閉環(huán)管理，并對照崗位描述和安全“三卡”內(nèi)容，強化崗位安全培訓，全力推進現(xiàn)場管理規(guī)范化和崗位操作標準化，杜絕“三違”現(xiàn)象現(xiàn)象發(fā)生。

責編：張穎

編輯：鄢雨晴