為進(jìn)一步深化財稅體制改革，全面實施預(yù)算績效管理，切實提高財政資源配置效率和資金使用效益，鎮(zhèn)坪推行“123”模式，助推預(yù)算績效管理“換擋提速”。

“一套制度”校準(zhǔn)“指南針”

2023年以來，立足全面實施預(yù)算績效管理工作實際，修訂完善了預(yù)算績效管理制度體系，創(chuàng)新實行“1+N”（“1”個縣級層面實施方案，“N”個涵蓋事前績效評估、績效目標(biāo)管理、運行監(jiān)控等全方位、全過程、全覆蓋的管理暫行辦法以及預(yù)算績效管理工作規(guī)程），對評價主體、方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，為全面實施預(yù)算績效管理工作提供了制度保障和根本遵循。

??“雙向培訓(xùn)”繪出“路線圖”

為積極營造“人人講績效、事事求績效”的濃厚績效氛圍，轉(zhuǎn)變各鎮(zhèn)各部門“重分配、輕管理，重使用、輕績效”思想觀念，鎮(zhèn)坪采取“線上+線下”培訓(xùn)、業(yè)務(wù)大講堂、編印政策匯編書等形式，讓績效管理理念入耳入腦入心。近年來，鎮(zhèn)坪連續(xù)兩年聘請績效專家走進(jìn)鎮(zhèn)坪現(xiàn)場教學(xué)，通過案例分享、現(xiàn)場提問、培訓(xùn)測試等靈活多樣的方式，“一對一、面對面、手把手”的輔導(dǎo)，使各預(yù)算單位對績效管理的概念、績效目標(biāo)的編制、績效運行監(jiān)控、績效評價等樹立績效意識，將更大程度地對從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行到?jīng)Q算結(jié)果應(yīng)用的全過程績效管理起到積極的推動作用。

?“三類評價”劃出“責(zé)任田”

為持續(xù)貫徹落實全面實施預(yù)算績效管理的意見，切實提高重點行業(yè)、重點領(lǐng)域資金使用效益，采取“單位自評+部門評價+財政評價”相結(jié)合的方式，聚焦部門主責(zé)主業(yè)，壓實部門履職效能，多措并舉強力“問效”。

單位自評全覆蓋。今年4月，縣財政局組織100個預(yù)算單位對2022年預(yù)算批復(fù)的所有財政資金的使用及績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了自評，實現(xiàn)了單位自評全覆蓋。在各部門（單位）自評和歸口資金股室初審的基礎(chǔ)上，成立績效自評復(fù)核抽評組，對縣級部門和鎮(zhèn)整體績效支出和項目支出開展抽評，采取隨機選取的方式確定抽評部門8個、鎮(zhèn)2個，項目85個，抽評項目占全部自評項目數(shù)22.5%。

部門評價有重點。在單位自評基礎(chǔ)上，堅持“突出重點、兼顧一般”的原則，優(yōu)先選擇部門履職的重大改革發(fā)展項目，隨機選擇一般性項目開展部門評價。

財政評價有應(yīng)用。為確保績效評價工作的專業(yè)性、獨立性和權(quán)威性，委托第三方機構(gòu)選取12個覆蓋面廣、影響力大、社會關(guān)注度高的項目、2個部門整體和1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展財政重點績效評價，項目類：評價結(jié)果為“優(yōu)”的5個，占比42%、評價結(jié)果為“良”的6個，占比50%、評價結(jié)果為“中”的1個，占比8%；部門整體類：評價結(jié)果為“優(yōu)”的2個，占比67%，評價結(jié)果為“良”的1個，占比33%。根據(jù)評價結(jié)果，對評價發(fā)現(xiàn)的問題一對一反饋給被評價單位限時整改，并將評價結(jié)果進(jìn)行通報。（供稿：鎮(zhèn)坪縣財政局）

責(zé)編：朱剛

編輯：鄢雨晴