為認(rèn)真總結(jié)前5個(gè)月業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，全面分析查找當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的困難和薄弱環(huán)節(jié)，安排部署近期重點(diǎn)工作，決勝“雙過半”，奮戰(zhàn)“全年紅”。6月6日，石泉農(nóng)商銀行在17樓會(huì)議室召開了2024年業(yè)務(wù)經(jīng)營“雙過半”工作推進(jìn)會(huì)?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)，各部門、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，詳細(xì)解讀了《關(guān)于進(jìn)一步做好實(shí)體貸款營銷及授信客戶三年倍增行動(dòng)工作的通知》和《石泉農(nóng)商銀行客戶分層營銷管理實(shí)施方案》。

石泉農(nóng)商銀行黨委副書記、行長陳振對(duì)前5個(gè)月業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào)，并就全行業(yè)務(wù)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。他要求，全行上下要專注主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化營銷意識(shí)，不斷鞏固存貸市場份額；要夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)營銷，不斷提升電子銀行業(yè)務(wù)質(zhì)效；要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)為本，夯實(shí)清收責(zé)任，大力提升資產(chǎn)清收管理質(zhì)效；要規(guī)范管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持精打細(xì)算，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平。

會(huì)議最后，石泉農(nóng)商銀行黨委書記、董事長劉冠陸作總結(jié)講話，客觀總結(jié)了前5個(gè)月工作成績，深入分析當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營工作存在的困難和面臨的形勢，就實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營“雙過半”提出了具體要求，指明了業(yè)務(wù)發(fā)展前進(jìn)方向。

劉冠陸強(qiáng)調(diào)，要主動(dòng)加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)，不斷提升全體黨員的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，按照“七一”活動(dòng)方案，抓好貫徹落實(shí)，認(rèn)真做好黨建工作各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，加強(qiáng)正向激勵(lì)、反向約束，真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”。要牢固樹立“財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)”的理念，嚴(yán)控成本支出，提升經(jīng)營質(zhì)效；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)化解，加大力度清舊賬、管新賬；正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，弘揚(yáng)“四千精神”，為順利完成業(yè)務(wù)經(jīng)營“雙過半”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全體員工要上下齊心，自覺站在大局上想問題、辦事情；領(lǐng)導(dǎo)班子要提升領(lǐng)導(dǎo)力，身先士卒，善于抓住主要矛盾、突出問題，有重點(diǎn)有選擇加以突破；中層干部要端正思想、擺正位置，克服消極怠慢思想，調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，營造良好工作氛圍。

行至半山，更應(yīng)快馬加鞭；船到中流，更應(yīng)奮楫爭先。石泉農(nóng)商銀行將圍繞深化“三個(gè)年”活動(dòng)，深入落實(shí)省聯(lián)社“11353”工作總要求，聚焦業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)，昂揚(yáng)拼搏奮進(jìn)的精氣神，堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、再添舉措、提高效能，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加充足的干勁和更加扎實(shí)的作風(fēng)，奮力沖刺“雙過半”，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（尤自立）

責(zé)編：朱剛

編輯：李靜