人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，也是最核心的競爭力，是發(fā)展之本，是力量之源。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，歸根到底是人的高質(zhì)量高素質(zhì)，那么企業(yè)梯次化人才隊伍建設就顯得尤為重要。

什么是梯次化人才隊伍建設？

在了解梯次化人才隊伍之前，我們首先要明白什么是人才？狹義的人才是指各行各業(yè)中的領(lǐng)軍人物。廣義的人才是指具有一定專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動并對社會做出貢獻的人。在21世紀、在當代中國，最不缺的就是人，而最缺的是人才。我們經(jīng)?？梢钥吹剑谄髽I(yè)招聘時，總說招不到所需要的人才，這是因為大學期間，雖然理論知識豐富，但缺少社會實踐，缺乏將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐運用，不能將理論和實踐緊密結(jié)合。另一方面，企業(yè)缺少行之有效的人才培養(yǎng)計劃和著力發(fā)現(xiàn)各類人才的眼光與魄力。正是這些原因讓人才和潛在人才埋沒在了茫茫大海。

我們都很清楚，人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是永葆創(chuàng)新活力的源泉，是發(fā)展壯大的法寶，是立于不敗之地的內(nèi)生力量。如何用好人才，讓人才在企業(yè)中發(fā)揮最大潛能，這就需要對人才進行梯次化管理。

人才梯次化隊伍建設是以年齡為基礎，從不同層次對企業(yè)人員進行劃分，在業(yè)務、學歷等方面形成不同的梯隊，并對不同梯隊的人員采取不同的管理、培訓方法，從而使低一級梯隊人員具備高一級梯隊過渡能力的人員的流動過程。這是一個動態(tài)過程，也是企業(yè)和人才雙向選擇的過程。

梯次化人才隊伍建設的重要性

梯次化人才隊伍建設對一個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，它是關(guān)系企業(yè)長期發(fā)展和擁有持續(xù)競爭力的重要手段，可實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和升級，有效促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過人才梯隊建設，能夠建立和打造一支高素質(zhì)、高能力、高效率的人才隊伍，不斷提高市場競爭力，獲取更多市場份額和利潤空間，能更好的發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，實現(xiàn)人才良性流動，有效提升企業(yè)整體質(zhì)效。

梯次化人才隊伍建設在企業(yè)人力資源管理中具有重要意義，它可以提高職工的歸屬感和忠誠度，更加有利職工職業(yè)發(fā)展，降低人員流動率，將學習能力強、技術(shù)水平高、創(chuàng)新理念新的人員擇優(yōu)發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)出來，從而不斷提升企業(yè)管理績效和經(jīng)濟效益。

目前，我們企業(yè)面臨員工年齡整體偏大、缺乏競爭活力、職業(yè)規(guī)劃不夠清晰等問題，這就需要對人才隊伍進行梯次化管理，從而不斷激發(fā)員工創(chuàng)新活力，提高企業(yè)核心競爭力。

如何做好梯次化人才隊伍建設

做好人才隊伍梯次化建設，我覺得可以從四個方向五個方面運用五個步驟最終建立四個梯次來進行統(tǒng)籌考慮。

四個方向是指干部隊伍人才建設、企業(yè)經(jīng)營管理人才建設、高技能人才建設和專業(yè)技術(shù)人才建設。

五個方面分別指年齡層面、學歷層面、業(yè)務層次、用工形式和崗位類別。

五個步驟是指盤點、選拔、培養(yǎng)、考核和運用。

四個梯次是指領(lǐng)軍人才梯次、科技人才梯次、管理人才梯次和應用人才梯次。

人才梯隊建設最終目的是為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標而提供人才保證，那么就必須首先清楚企業(yè)戰(zhàn)略是什么？企業(yè)需要什么樣的人才？我們可以采用魚骨圖分析法、BSC分析法等手段，對企業(yè)戰(zhàn)略、組織能力、管理績效進行全面分析，制定符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的大方向，對人才開展梯隊建設。

人才梯隊建設一是要全面盤點人才結(jié)構(gòu)。將員工年齡分為幾個年齡段，綜合考慮學歷層次、專業(yè)知識、業(yè)務方向等多個方面，借鑒優(yōu)秀企業(yè)或兄弟單位積分制考核評價體系，制定不同年齡段積分績效評價，從工作業(yè)績、獎勵榮譽、職稱資格、學歷層次等方面開展打分，將各年齡段綜合積分高的人才，從技術(shù)技能、經(jīng)營管理方向盤點出來，作為技術(shù)技能骨干、中層干部選拔培養(yǎng)的依據(jù)。要切實做好人才選拔。無論對領(lǐng)導干部還是技術(shù)技能人才的選拔任用，都應該注重業(yè)務和品德的考察，從日常工作中來評價具體表現(xiàn)，要做到德能配位、德才相適，將企業(yè)真正需要的人才選拔出來。

要注重人才培養(yǎng)規(guī)劃。從員工入職就應按照其所學專業(yè)和個人意愿，做好職工職業(yè)人才規(guī)劃，從以上“四個方向”有的放矢、重點培養(yǎng)，除了實習輪崗以外，應將專業(yè)人才放在專業(yè)崗位上進行重點培養(yǎng)，充分發(fā)揮“師帶徒”效應，做到以干代培、干培結(jié)合，同時對師傅和徒弟采用月度、季度和年度雙考核，對達到培養(yǎng)目標的雙方進行績效獎勵，對未達到的進行經(jīng)濟扣罰，多次培養(yǎng)仍未達到的，采取崗位調(diào)整，重新制定成長成才規(guī)劃。對已選拔的人才開展專項培養(yǎng)，有針對性進行擴能充電，以滿足實際工作需要。

要加大工作考核力度?？己司褪菫榱藱z驗成效、促進發(fā)展。對領(lǐng)導干部、技術(shù)技能人才進行嚴格考核，建立日?？己?、定期考核、專項考核工作體系，制定能上能下工作機制，動態(tài)調(diào)整人才庫，用考核倒逼個人成長成才。要深化人才梯次運用。作為工業(yè)企業(yè)，應將四個梯次人才綜合靈活使用。將操作工、修理工、電工在應用人才梯次重點培養(yǎng)，更加側(cè)重實踐鍛煉，積極開展技術(shù)比武，制定臺班定額等激勵機制，不斷提升設備有效作業(yè)率。加大首席員工聘任，拓寬職工晉升通道。把懂管理、愛鉆研的員工，從應用人才過渡到管理人才、科技人才，再通過組織的進一步培養(yǎng)，逐步形成各領(lǐng)域、各專業(yè)的領(lǐng)軍人物，讓領(lǐng)軍人才帶動激勵其他人才共同學習、共同進步，用優(yōu)秀人才奮力創(chuàng)建現(xiàn)代化一流卷煙工廠，不懈推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（連金亮）

責編：張穎

編輯：鄢雨晴