近日，由于氣候變化，引發(fā)大量兒童呼吸道、肺部感染，鎮(zhèn)安縣醫(yī)院兒科病區(qū)患者爆滿，出現(xiàn)過道加床、一床難求現(xiàn)象，致使醫(yī)療安全、服務(wù)質(zhì)量、患者舒適度、滿意度、醫(yī)護(hù)人員精力等都面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。鎮(zhèn)安縣醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入病區(qū)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各病區(qū)“冷熱不均”，有的病區(qū)病房閑置較多，護(hù)理人員工作量不飽和，造成一定程度的人力資源與病床資源浪費(fèi)。

為從根本上一勞永逸的解決患者“住院難”的問題，鎮(zhèn)安縣醫(yī)院嘗試推行“病區(qū)資源共享”管理新模式，打破各科室病房相互獨(dú)立、病人跟著醫(yī)生走的傳統(tǒng)局面，將全院床位一體化管理，病區(qū)資源共享共用，在保證醫(yī)療安全的前提下，采取就近、集中調(diào)配的原則，在臨近、住院患者較少的科室設(shè)置兒科二病區(qū)，將部分空余病床調(diào)配給兒科使用，抽調(diào)兒科醫(yī)生和護(hù)士組成專業(yè)組跟隨患兒前往入住的病區(qū)進(jìn)行治療，讓病床隨著患者“活”起來，讓醫(yī)護(hù)人員圍繞患者“轉(zhuǎn)”起來。

此外，鎮(zhèn)安縣醫(yī)院還成立“病區(qū)資源共享”新模式運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組為推行“病區(qū)資源共享”做好全面協(xié)調(diào)保障工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下沉病區(qū)，現(xiàn)場辦公解決問題，迅速補(bǔ)充完善兒科治療急需特需設(shè)備，并從其他科室抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干護(hù)士充實(shí)兒科護(hù)理力量，同時(shí)對共享病區(qū)的收入與支出進(jìn)行科學(xué)合理分配，確?！安^(qū)資源共享”新模式順利運(yùn)行。

推行“病區(qū)資源共享”新模式順應(yīng)了新時(shí)期醫(yī)院精細(xì)化管理要求，最大限度地利用了現(xiàn)有的醫(yī)療資源，一方面緩解了供需矛盾，另一方面也避免了因加床而影響的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，減少了醫(yī)療護(hù)理安全隱患，切實(shí)解決了疾病高峰期患者“看病難”“住院難”問題，促進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員服務(wù)理念、?？平ㄔO(shè)、知識結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變，同時(shí)激活了院內(nèi)整體運(yùn)行效率引擎，使得病床周轉(zhuǎn)加快、病人平均住院日降低、病人總體費(fèi)用減少，減輕了群眾就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，取得了患者、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)院三方滿意的成效。

該模式目前運(yùn)行良好，鎮(zhèn)安縣醫(yī)院將在運(yùn)行中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，后期在全院逐漸鋪開。（侯鑫）

責(zé)編：杜鵬飛

編輯：李靜