在基層檢察院的日常運作中，財務管理是一個至關重要的方面。有效的財務管理可以確保公共財政資源的合理利用，提升工作效率，增強基層檢察院的公信力?；鶎訖z察院密切了與基層群眾的聯(lián)系，接觸了較多的基層熱點問題，在維護社會穩(wěn)定及人民群眾的利益等方面發(fā)揮了重要的作用。而財務管理工作是基礎性工作，是基層檢察院開展各項工作的保障。隨著社會的快速發(fā)展，基層檢察院在法治社會建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。做好基層檢察院的財務管理工作，將有利于政治和經濟等各個方面的發(fā)展。但在時代發(fā)展的新時期，基層檢察院面臨著更多挑戰(zhàn)，只有積極妥當地應對挑戰(zhàn)，才能推動基層檢察機關工作的順利開展，才能使財務管理工作更好地服務于檢察業(yè)務。以下是針對加強基層檢察院財務管理工作的個人思考。

一、加強基層檢察院財務管理工作的必要性

（一）維護最廣大人民群眾的基本權益

做好基層檢察院財務管理工作的目的是保障檢察業(yè)務的順利進行，進而確保檢察單位的良性運轉，最根本的原因是維護廣大人民群眾的個人權益。基層檢察院進行財務管理的工作，是為了更好地服務人民，保證公民在司法過程中能夠實現自己的權利，維護自己的利益。做好財務管理工作，能夠使基層檢察院更好地發(fā)揮自己的作用，進而切實維護人民群眾的權益，使其獲得更多的生活保障，從而促進法治社會的建設和形成。

（二）提升工作效率，樹立單位形象

基層檢察院的財務管理工作是各部門、各業(yè)務開展工作的基礎．做好財務管理工作對檢察院的業(yè)務開展起到了重要的作用。財務管理工作方式方法的不斷創(chuàng)新，適應了基層檢察院工作的需要。做好基層檢察院財務管理工作，有利于提高基層檢察院工作的質量和效率，也有利于經濟效益的提高?；鶎訖z察院對財務管理工作的重視，能夠減少資金的浪費現象，提高資金的利用效率，同時保證基層檢察院作用的正常發(fā)揮?；鶎訖z察院充分發(fā)揮自己的作用，提高工作質效，自覺服務于人民，也就樹立了基層檢察院良好的形象。這樣有利于贏得人民群眾的信任，也有利于基層檢察院樹立自己的威信。

二、基層檢察院財務管理工作存在的問題

（一）財務管理人員缺乏工作經驗

在基層檢察院管理工作中，部分工作人員較為年輕，工作經驗不足。在解決問題中，財務人員沒有超前的判斷力和相應的管理能力，不能夠根據實際的情況妥善處理問題，加之部分財務人員不能跟隨時代變革及時更新自己的知識，導致在處理問題時，難免會出現這樣或那樣的問題。同時，財務管理工作需要一定的專業(yè)知識，但有些財務管理工作人員沒有系統(tǒng)理論知識，專業(yè)能力不足，無法滿足崗位要求。

（二）財務管理制度方式落后

隨著檢察事業(yè)的不斷發(fā)展，當前的財務管理方式水平已經較為落后?！靶《钡墓ぷ髂Ｊ饺员徊糠謫挝皇褂茫@種落后的模式已經不能滿足基層工作的需要。財務管理的方式不能與時俱進，沒有把具體的工作與時代相結合。譬如近幾年的項目績效評價工作，很多財務人員沒有認識到此項工作的重要性和意義，所以在實際工作中只是敷衍了事，并沒有合理制定績效目標，也沒有持續(xù)跟進績效目標的實施情況。另外，沒有建立健全財務管理制度。基層檢察院沒有建立合理的財務管理制度，存在管理不到位、管理不合理的問題。并且基層檢察院缺乏行之有效的制度，即使有管理制度，也沒有真正的發(fā)揮作用，加之領導層非財務專業(yè)出身，對很多財務細節(jié)與賬務處理方式沒有細致的了解，所以缺乏合理有效的支出約束機制，無法做到全面對財務工作的監(jiān)督管理，降低了財務管理的效率。

（三）預算管理不完善

部門的預算工作是財務管理工作的關鍵，一年之中，預算是否合理直接影響各項支出是否順利。但在實際工作中，預算編制往往不被重視，導致了預算不合理、預算編制較粗等問題。后期，在支出過程中就會出現部分科目預算額度不足或者部分科目預算金額剩余的情況。其次，因為部門之間溝通不暢等問題導致財務部門不能根據業(yè)務部門實際情況科學合理地編制預算，這導致了預算不精確，預算內容片面等問題?？傊?，部門的預算管理工作還需要從多方面強化與完善。

三、做好新時期基層檢察機關財務管理工作的對策

（一）提升財務管理人員職業(yè)素能

加強財務培訓對于提升基層檢察院工作人員的財務管理能力至關重要。財務管理培訓應包括記賬、報賬、財務分析等方面的知識，使工作人員能夠熟練掌握財務管理的基本技能。培訓還應包括相關法律法規(guī)和政策的理解，以確保所有操作符合法律要求和政策規(guī)定。對引入的各個財務管理系統(tǒng)做到全面掌握，建立并使用財務管理信息系統(tǒng)可以實現財務數據的集中管理和實時監(jiān)控。財務系統(tǒng)應能提供財務報表、預算執(zhí)行情況、資產負債表等信息，為決策提供準確的財務數據支持。利用系統(tǒng)可以提高效率，減少錯誤，同時也方便了對財務信息的查詢和分析。財務管理人員對財務管理工作發(fā)揮著重要的作用，必須提升財務管理人員隊伍建設與職業(yè)素能。一方面要對財務管理人員進行培訓，保證財務管理人員具備過硬的專業(yè)知識。同時，也要鼓勵財務管理人員自學，提高財務管理水平。另一方面，基層檢察院要形成良好的競爭氛圍。只有通過競爭，激發(fā)財務管理人員的競爭活力，增長他們的專業(yè)知識和工作能力，才能促進基層檢察院財務管理工作的創(chuàng)新與進步。

（二）創(chuàng)新管理方式，建立監(jiān)督機制

首先，財務監(jiān)督是加強財務管理的核心。建立有效的財務監(jiān)督機制，包括核實賬目、審計制度和內部控制措施等，可以確保財務流程的透明度和合規(guī)性。通過定期的審計和內部審核，及時發(fā)現和糾正財務違規(guī)或不當行為，防止不當使用公款的情況發(fā)生。在新的時期，財務管理工作也要跟隨時代的步伐而不斷前進，適應基層檢察院工作發(fā)展的需要，財務管理人員在學習專業(yè)知識的同時，也要在實際工作中總結工作經驗，從而不斷更新管理的理念，創(chuàng)新管理的方式。在日常的財務管理工作中，總結出符合基層檢察院財務管理工作方法，基層檢察院要結合本單位的實際情況，制定合理的管理制度，做到有章可循，切實按制度行事，使財務管理工作更加規(guī)范，更加科學地進行。

（三）加強預算工作管理

財務管理部門存在著預算不合理的問題，因此應該采取措施強化預算管理。一方面，加強內部溝通與合作也是促進財務管理的重要一環(huán)。建立跨部門溝通機制，促進財務部門與其他部門之間的合作與信息共享，可以更好地理解各部門的需求，為財務管理提供更準確的支持和指導。通過加強內部溝通，可以更好地協(xié)調工作，避免信息不暢通導致的問題。審慎使用資金是財務管理的核心原則之一，基層檢察院應加強對資金的合理使用和預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保每一筆資金都能得到合理利用。只有確保資金使用的合理性和透明度，才能保證財務管理的有效性。另一方面，制定專項資金管理方法。對于特定項目的資金使用，應有明確的預算和使用計劃，避免濫用資金或浪費現象的發(fā)生。財務管理部門要細化編制的內容，基層檢察院要按照預算編制的內容，保質保量地完成任務，這樣才能使預算和執(zhí)行相結合，充分發(fā)揮預算的作用。同時，基層檢察院應該加強風險管理。制定完善的風險管理制度，識別和評估財務管理中的潛在風險，采取必要的措施進行風險防范和控制。例如，加強對財務造假、挪用公款等行為的監(jiān)測和防范，確保財務管理的規(guī)范性和安全性。最后，定期評估和改進是財務管理工作的必要環(huán)節(jié)。建立定期的財務管理評估機制，對財務管理工作進行評估和改進。根據評估結果，及時調整財務管理策略，提高管理效能和質量。只有不斷地自我審視和改進，才能不斷提升財務管理的水平和能力。

綜上所述，加強基層檢察院財務管理工作需要建立有效的財務監(jiān)督機制，加強財務培訓，全面掌握財務管理信息系統(tǒng)，加強內部溝通與合作，審慎使用資金，加強風險管理，并定期評估和改進。加強基層檢察院財務管理工作對維護人民群眾的利益、提高工作質效、樹立良好的形象有重要的作用。在新的時期，要正確認識到基層檢察院財務管理工作的問題，采取對策來改善財務管理人員經驗不足、制度方式落后等問題，通過不斷創(chuàng)新管理方式，建立健全管理制度，從而跟上時代發(fā)展的腳步?；鶎訖z察院財務管理工作仍有很長的道路要走，只有持續(xù)不斷地加強財務管理，才能為基層檢察院的發(fā)展提供堅實的財務支持。（來源：定邊縣人民檢察院? 作者：郝清珍）

責編：張穎

編輯：李律