在基層檢察院的日常運作中，財務(wù)管理是一個至關(guān)重要的方面。有效的財務(wù)管理可以確保公共財政資源的合理利用，提升工作效率，增強基層檢察院的公信力?；鶎訖z察院密切了與基層群眾的聯(lián)系，接觸了較多的基層熱點問題，在維護社會穩(wěn)定及人民群眾的利益等方面發(fā)揮了重要的作用。而財務(wù)管理工作是基礎(chǔ)性工作，是基層檢察院開展各項工作的保障。隨著社會的快速發(fā)展，基層檢察院在法治社會建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。做好基層檢察院的財務(wù)管理工作，將有利于政治和經(jīng)濟等各個方面的發(fā)展。但在時代發(fā)展的新時期，基層檢察院面臨著更多挑戰(zhàn)，只有積極妥當?shù)貞?yīng)對挑戰(zhàn)，才能推動基層檢察機關(guān)工作的順利開展，才能使財務(wù)管理工作更好地服務(wù)于檢察業(yè)務(wù)。以下是針對加強基層檢察院財務(wù)管理工作的個人思考。

一、加強基層檢察院財務(wù)管理工作的必要性

（一）維護最廣大人民群眾的基本權(quán)益

做好基層檢察院財務(wù)管理工作的目的是保障檢察業(yè)務(wù)的順利進行，進而確保檢察單位的良性運轉(zhuǎn)，最根本的原因是維護廣大人民群眾的個人權(quán)益。基層檢察院進行財務(wù)管理的工作，是為了更好地服務(wù)人民，保證公民在司法過程中能夠?qū)崿F(xiàn)自己的權(quán)利，維護自己的利益。做好財務(wù)管理工作，能夠使基層檢察院更好地發(fā)揮自己的作用，進而切實維護人民群眾的權(quán)益，使其獲得更多的生活保障，從而促進法治社會的建設(shè)和形成。

（二）提升工作效率，樹立單位形象

基層檢察院的財務(wù)管理工作是各部門、各業(yè)務(wù)開展工作的基礎(chǔ)．做好財務(wù)管理工作對檢察院的業(yè)務(wù)開展起到了重要的作用。財務(wù)管理工作方式方法的不斷創(chuàng)新，適應(yīng)了基層檢察院工作的需要。做好基層檢察院財務(wù)管理工作，有利于提高基層檢察院工作的質(zhì)量和效率，也有利于經(jīng)濟效益的提高?；鶎訖z察院對財務(wù)管理工作的重視，能夠減少資金的浪費現(xiàn)象，提高資金的利用效率，同時保證基層檢察院作用的正常發(fā)揮?；鶎訖z察院充分發(fā)揮自己的作用，提高工作質(zhì)效，自覺服務(wù)于人民，也就樹立了基層檢察院良好的形象。這樣有利于贏得人民群眾的信任，也有利于基層檢察院樹立自己的威信。

二、基層檢察院財務(wù)管理工作存在的問題

（一）財務(wù)管理人員缺乏工作經(jīng)驗

在基層檢察院管理工作中，部分工作人員較為年輕，工作經(jīng)驗不足。在解決問題中，財務(wù)人員沒有超前的判斷力和相應(yīng)的管理能力，不能夠根據(jù)實際的情況妥善處理問題，加之部分財務(wù)人員不能跟隨時代變革及時更新自己的知識，導(dǎo)致在處理問題時，難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。同時，財務(wù)管理工作需要一定的專業(yè)知識，但有些財務(wù)管理工作人員沒有系統(tǒng)理論知識，專業(yè)能力不足，無法滿足崗位要求。

（二）財務(wù)管理制度方式落后

隨著檢察事業(yè)的不斷發(fā)展，當前的財務(wù)管理方式水平已經(jīng)較為落后?！靶《钡墓ぷ髂Ｊ饺员徊糠謫挝皇褂茫@種落后的模式已經(jīng)不能滿足基層工作的需要。財務(wù)管理的方式不能與時俱進，沒有把具體的工作與時代相結(jié)合。譬如近幾年的項目績效評價工作，很多財務(wù)人員沒有認識到此項工作的重要性和意義，所以在實際工作中只是敷衍了事，并沒有合理制定績效目標，也沒有持續(xù)跟進績效目標的實施情況。另外，沒有建立健全財務(wù)管理制度。基層檢察院沒有建立合理的財務(wù)管理制度，存在管理不到位、管理不合理的問題。并且基層檢察院缺乏行之有效的制度，即使有管理制度，也沒有真正的發(fā)揮作用，加之領(lǐng)導(dǎo)層非財務(wù)專業(yè)出身，對很多財務(wù)細節(jié)與賬務(wù)處理方式?jīng)]有細致的了解，所以缺乏合理有效的支出約束機制，無法做到全面對財務(wù)工作的監(jiān)督管理，降低了財務(wù)管理的效率。

（三）預(yù)算管理不完善

部門的預(yù)算工作是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，一年之中，預(yù)算是否合理直接影響各項支出是否順利。但在實際工作中，預(yù)算編制往往不被重視，導(dǎo)致了預(yù)算不合理、預(yù)算編制較粗等問題。后期，在支出過程中就會出現(xiàn)部分科目預(yù)算額度不足或者部分科目預(yù)算金額剩余的情況。其次，因為部門之間溝通不暢等問題導(dǎo)致財務(wù)部門不能根據(jù)業(yè)務(wù)部門實際情況科學合理地編制預(yù)算，這導(dǎo)致了預(yù)算不精確，預(yù)算內(nèi)容片面等問題?？傊块T的預(yù)算管理工作還需要從多方面強化與完善。

三、做好新時期基層檢察機關(guān)財務(wù)管理工作的對策

（一）提升財務(wù)管理人員職業(yè)素能

加強財務(wù)培訓對于提升基層檢察院工作人員的財務(wù)管理能力至關(guān)重要。財務(wù)管理培訓應(yīng)包括記賬、報賬、財務(wù)分析等方面的知識，使工作人員能夠熟練掌握財務(wù)管理的基本技能。培訓還應(yīng)包括相關(guān)法律法規(guī)和政策的理解，以確保所有操作符合法律要求和政策規(guī)定。對引入的各個財務(wù)管理系統(tǒng)做到全面掌握，建立并使用財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和實時監(jiān)控。財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)能提供財務(wù)報表、預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)負債表等信息，為決策提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。利用系統(tǒng)可以提高效率，減少錯誤，同時也方便了對財務(wù)信息的查詢和分析。財務(wù)管理人員對財務(wù)管理工作發(fā)揮著重要的作用，必須提升財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)與職業(yè)素能。一方面要對財務(wù)管理人員進行培訓，保證財務(wù)管理人員具備過硬的專業(yè)知識。同時，也要鼓勵財務(wù)管理人員自學，提高財務(wù)管理水平。另一方面，基層檢察院要形成良好的競爭氛圍。只有通過競爭，激發(fā)財務(wù)管理人員的競爭活力，增長他們的專業(yè)知識和工作能力，才能促進基層檢察院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與進步。

（二）創(chuàng)新管理方式，建立監(jiān)督機制

首先，財務(wù)監(jiān)督是加強財務(wù)管理的核心。建立有效的財務(wù)監(jiān)督機制，包括核實賬目、審計制度和內(nèi)部控制措施等，可以確保財務(wù)流程的透明度和合規(guī)性。通過定期的審計和內(nèi)部審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)違規(guī)或不當行為，防止不當使用公款的情況發(fā)生。在新的時期，財務(wù)管理工作也要跟隨時代的步伐而不斷前進，適應(yīng)基層檢察院工作發(fā)展的需要，財務(wù)管理人員在學習專業(yè)知識的同時，也要在實際工作中總結(jié)工作經(jīng)驗，從而不斷更新管理的理念，創(chuàng)新管理的方式。在日常的財務(wù)管理工作中，總結(jié)出符合基層檢察院財務(wù)管理工作方法，基層檢察院要結(jié)合本單位的實際情況，制定合理的管理制度，做到有章可循，切實按制度行事，使財務(wù)管理工作更加規(guī)范，更加科學地進行。

（三）加強預(yù)算工作管理

財務(wù)管理部門存在著預(yù)算不合理的問題，因此應(yīng)該采取措施強化預(yù)算管理。一方面，加強內(nèi)部溝通與合作也是促進財務(wù)管理的重要一環(huán)。建立跨部門溝通機制，促進財務(wù)部門與其他部門之間的合作與信息共享，可以更好地理解各部門的需求，為財務(wù)管理提供更準確的支持和指導(dǎo)。通過加強內(nèi)部溝通，可以更好地協(xié)調(diào)工作，避免信息不暢通導(dǎo)致的問題。審慎使用資金是財務(wù)管理的核心原則之一，基層檢察院應(yīng)加強對資金的合理使用和預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保每一筆資金都能得到合理利用。只有確保資金使用的合理性和透明度，才能保證財務(wù)管理的有效性。另一方面，制定專項資金管理方法。對于特定項目的資金使用，應(yīng)有明確的預(yù)算和使用計劃，避免濫用資金或浪費現(xiàn)象的發(fā)生。財務(wù)管理部門要細化編制的內(nèi)容，基層檢察院要按照預(yù)算編制的內(nèi)容，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，這樣才能使預(yù)算和執(zhí)行相結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算的作用。同時，基層檢察院應(yīng)該加強風險管理。制定完善的風險管理制度，識別和評估財務(wù)管理中的潛在風險，采取必要的措施進行風險防范和控制。例如，加強對財務(wù)造假、挪用公款等行為的監(jiān)測和防范，確保財務(wù)管理的規(guī)范性和安全性。最后，定期評估和改進是財務(wù)管理工作的必要環(huán)節(jié)。建立定期的財務(wù)管理評估機制，對財務(wù)管理工作進行評估和改進。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整財務(wù)管理策略，提高管理效能和質(zhì)量。只有不斷地自我審視和改進，才能不斷提升財務(wù)管理的水平和能力。

綜上所述，加強基層檢察院財務(wù)管理工作需要建立有效的財務(wù)監(jiān)督機制，加強財務(wù)培訓，全面掌握財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強內(nèi)部溝通與合作，審慎使用資金，加強風險管理，并定期評估和改進。加強基層檢察院財務(wù)管理工作對維護人民群眾的利益、提高工作質(zhì)效、樹立良好的形象有重要的作用。在新的時期，要正確認識到基層檢察院財務(wù)管理工作的問題，采取對策來改善財務(wù)管理人員經(jīng)驗不足、制度方式落后等問題，通過不斷創(chuàng)新管理方式，建立健全管理制度，從而跟上時代發(fā)展的腳步。基層檢察院財務(wù)管理工作仍有很長的道路要走，只有持續(xù)不斷地加強財務(wù)管理，才能為基層檢察院的發(fā)展提供堅實的財務(wù)支持。（來源：定邊縣人民檢察院? 作者：郝清珍）

責編：張穎

編輯：李律