功以才成，業(yè)由才廣。近年來，吳起采油廠高度重視人才培育和人才隊伍建設(shè)工作，圍繞“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面集聚人才資源，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人才制度，不斷打造適合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的管理、技術(shù)、技能三個層面的人才梯隊，一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍正逐步鍛造“出爐”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的澎湃動能。

深化改革 激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情

“求之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源。”近年來，吳起采油廠通過不斷完善人才工作體制機(jī)制，來充分調(diào)動各類人才積極性、主動性和創(chuàng)造性，已經(jīng)成為企業(yè)破解創(chuàng)新型人才不足、人才活力不夠問題的有效途徑。

從深化人才制度改革入手，該廠創(chuàng)新分配機(jī)制，研究制定技術(shù)、管理、職稱等生產(chǎn)要素參與收益分配的比例和辦法，切實(shí)搞活企業(yè)內(nèi)部的工資分配，建立起重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機(jī)制。

與此同時進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)、使用、評價機(jī)制，陸續(xù)出臺了《輪崗管理辦法》《競聘管理辦法》《積分卡與上崗證“一卡通”》等管理辦法，推動干部能上能下、能進(jìn)能出，有效打破人才職業(yè)發(fā)展瓶頸，疏通人員職業(yè)發(fā)展通道，為真正能干事、想干事的人提供平臺和機(jī)會。

優(yōu)進(jìn)劣汰 打造企業(yè)人才發(fā)展勁旅

“目前，吳起采油廠擁有專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員共804人，占職工總數(shù)的11.5%。其中高級職稱88人、中級職稱256人、初級職稱357人、員級103人?！比肆Y源科負(fù)責(zé)人尚振國介紹說。

近年來，吳起采油廠將專業(yè)技術(shù)人才隊伍體系細(xì)分為復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才、職業(yè)技能人才、技術(shù)帶頭人才。每年嚴(yán)格對標(biāo)油田公司文件要求，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展各系列、各等級專業(yè)技術(shù)申報。并在每年末對在聘的高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)操守、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等方面的考核。將考核末位人員按比例進(jìn)行淘汰，對于淘汰人員次年職稱待遇進(jìn)行低聘或解聘，滿一年后再對其進(jìn)行考核，考核結(jié)果為稱職及以上的可重新聘任原職務(wù)。

考核中，分別從職業(yè)操守、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等方面對技術(shù)人員年度工作進(jìn)行綜合評定。并采取“述職+答辯”相結(jié)合的形式，就專業(yè)技術(shù)人員德、能、勤、績等進(jìn)行全面、客觀評價，針對不同人才層級，差異各賦分項，不斷激發(fā)人才隊伍活力。

技能優(yōu)先 構(gòu)建人才強(qiáng)企戰(zhàn)略支點(diǎn)

近年來，吳起采油廠高度重視技能人才建設(shè)工作，大力組織落實(shí)職業(yè)技能等級認(rèn)定、操作類員工晉級管理、高層次技能人才選拔等一系列工作，全力搭建操作類員工成長平臺，激勵更多的員工學(xué)技術(shù)、練技能、提素質(zhì)，不斷提升操作類員工技能水平。致力培養(yǎng)一支專業(yè)技能精、整體素質(zhì)高、隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)、核心人才多的技能人才隊伍，助力采油廠高質(zhì)量發(fā)展。

近幾年，吳起采油廠組織開展了采油工、注水泵工職業(yè)技能等級認(rèn)定考試工作，全流程分理論知識考試、實(shí)操和綜合評審三個環(huán)節(jié)。累計3986人參加考試，通過3289人，成為上報人數(shù)最多并且通過人數(shù)最多的采油廠，最大限度保障了職工的利益和提升全員專業(yè)技能水平。

2023年，吳起采油廠現(xiàn)擁有職業(yè)資格人員6254人，占職工總數(shù)的89.2%。其中首席技師1人、高技能帶頭人5人、技術(shù)能手7人;高級技師32人、技師212人、高級工3217人、中級工384人、初級工2396人。

搭建平臺 激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力

近年來，吳起采油廠全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，大力推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作，已連續(xù)十二年舉辦職工職業(yè)技能比武活動，組織開展各類技能比武競賽活動150余項，參與職工近萬人次，職工參與各類勞動競賽覆蓋面達(dá)91.2%。

2015年6月，吳起采油廠成職工創(chuàng)新工作室。該工作室以培養(yǎng)技能人才為己任，以破解生產(chǎn)經(jīng)營難題為目標(biāo)，先后吸收各類技術(shù)人才30名，收集小改小革及合理化建議184項，獲得28項國家知識產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利。其中，“套洗打撈矛”“防原油拋灑漏斗”等72項創(chuàng)新成果廣泛應(yīng)用到油田生產(chǎn)各個領(lǐng)域，每年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值達(dá)500萬元以上，為油田降本增效工作做出了卓越的貢獻(xiàn)。

同時，該廠利用職工創(chuàng)新工作室，以“三秦工匠”張發(fā)珠為技術(shù)“帶頭人”，扎實(shí)開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，一大批技能人才競相涌現(xiàn)。張海艷、杜龍等21名職工先后被授予“陜西省技術(shù)能手”稱號；姚昀山、臧桂霞等11名職工先后被授予“延長油田技術(shù)能手”稱號，29名勞務(wù)派遣工通過技能大賽成功轉(zhuǎn)錄為在冊合同制職工。

千秋基業(yè)，人才為先。吳起采油廠將持續(xù)破除人才發(fā)展機(jī)制壁壘，不斷完善人才培育、人才評價體系，陸續(xù)打造人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，鍛造高質(zhì)量人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障和智力支持。（朱治龍）

責(zé)編：張穎

編輯：李靜