3月5日，油田公司總會計師白常勝帶領公司“成本大調研、大排查”工作組，到吳起采油廠調研指導財務運行、成本管控等工作，并舉行專題座談。吳起采油廠廠長馬濤等班子成員及有關部門負責人參加座談。

調研座談會上，吳起采油廠從基本情況、2023年主要經營指標完成情況、近四年成本運行情況風分析、2023年重點成本費用分析、2023年固定費用運行分析、與行業(yè)單位對標分析、存在問題及建議和2024年成本費用下達情況及財務管理工作思路措施等方面進行詳細匯報說明，既亮成績、談經驗，也擺困難、道不足、提措施；針對現狀問題和意見建議，公司“成本大調研、大排查”成員分別進行發(fā)言交流，并依次對對口部門2024年工作提出指導建議。

白常勝在講話中對吳起采油廠多年來發(fā)展取得的成績和在財務運行、成本管控方面取得的經驗給予充分肯定，要求進一步強化全員控成本意識，系統(tǒng)盤活內部資產，緊緊圍繞“效益油田”目標推進預算管理、經營分析、成本管控等工作，不斷提升財務管理水平，助力油田高質量發(fā)展。

白常勝要求，要充分認識成本大調研活動的重要意義，積極配合公司摸清成本費用底子、厘清成本管控思路，努力為集團、油田高質量發(fā)展提供決策依據；堅持問題導向，重視過程管控，抓住主要矛盾，積極發(fā)現問題、分析問題、堅決問題，全力依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、改革創(chuàng)新降成本、提效益；堅持結果導向，注重效果應用。調研組要精細查驗資料數據，在發(fā)現問題、解決問題的基礎上高質量完成調研報告；采油廠要積極配合、系統(tǒng)完善，不斷總結提升，加強制度建設，拿出過硬措施，集中精力算好“效益賬”、打好成本管控攻堅戰(zhàn)，為持續(xù)采油廠推進穩(wěn)產增效和油田高質量發(fā)展打下堅實基礎。

期間，調研組還走進李安溝門聯(lián)合站、南莊畔女子采油隊各崗位和工作班組，詳細了解原油生產儲運工藝流程、采出水處理、設備運行管理、員工學習生活和培訓等情況，深入調研基層單位生產運行費用構成、全面預算管理、費用結算、費用下達執(zhí)行、降本增效舉措等工作現狀、存在問題，就如何進一步盤活內部資產、降低成本費用、提高生產效率與基層干部職工進行廣泛交流，提出合理化意見建議。（齊偉仝 王偉）

責編：張穎

編輯：李靜