為確保各項工作持續(xù)推進、量質(zhì)同升，著力塑造良好氛圍、切實增強組織穩(wěn)定，今年以來，千陽縣南寨鎮(zhèn)聚焦“高效能管理”重要要求，突出“定目標(biāo)、拿結(jié)果、追過程”三大關(guān)鍵，常念“反復(fù)抓、抓反復(fù)”六字經(jīng)驗，狠抓“項目、財務(wù)、產(chǎn)業(yè)、干部”四項重點，創(chuàng)優(yōu)機制、創(chuàng)新管理，以“天天抓、班班抓、時時抓、事事抓”推動鎮(zhèn)域各項工作取得階段性成效。

常念“反復(fù)抓”。突出預(yù)防“反復(fù)抓”，錨定重點工作、重要任務(wù)，持續(xù)用好“設(shè)定目標(biāo)、建立流程、強化跟進、激勵督促”四項抓手，全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃，著力在“逐步細化、不斷遞進”上下足功夫，推動鎮(zhèn)域各項工作逐步從低級向高級邁進、從小范圍向大范圍擴展、從低水平向高水平提升，實現(xiàn)“抓基礎(chǔ)、抓強化、抓提升”。

常念“抓反復(fù)”。突出整改“抓反復(fù)”，緊盯核心問題、難點堵點，持續(xù)用活“周期評估、案例分析、數(shù)據(jù)監(jiān)測、交叉檢查、培訓(xùn)鞏固、暢通反饋”六項機制，重點把控、精準(zhǔn)治理，著力在“常抓長抓”上不斷發(fā)力，推動鎮(zhèn)域各項工作螺旋式上升、跨越式發(fā)展，實現(xiàn)“抓改進、抓源頭、抓系統(tǒng)”。

抓優(yōu)“四項管理”。項目管理。嚴(yán)格“四個一批”項目全周期管理，制定《鎮(zhèn)村項目管理辦法》精準(zhǔn)考評，落實“領(lǐng)導(dǎo)包抓、專班領(lǐng)銜、一線跟蹤”工作機制，嚴(yán)格“審核、報批、撥付”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)保進度、嚴(yán)控成本、嚴(yán)把質(zhì)量、嚴(yán)守安全，做到程序規(guī)范、推進有力。產(chǎn)業(yè)管理。圍繞“首位產(chǎn)業(yè)”調(diào)研破題，聚焦“思維、機制、技術(shù)”創(chuàng)新突破，鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)“一人一村”聯(lián)點包抓，建立完善“責(zé)任閉環(huán)、利益聯(lián)結(jié)、考核獎懲”工作機制，定人、定崗、定責(zé)、定標(biāo)，“一園（場）一策”推動首位產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化管理。財務(wù)管理。新修《鎮(zhèn)村財務(wù)管理辦法》《村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度》，嚴(yán)格“支出審批、請示報告、集體研究”制度，做到?jīng)Q策科學(xué)、監(jiān)督高效。干部管理。突出“科學(xué)‘育’、細致‘管’、合理‘用’”鮮明導(dǎo)向，優(yōu)化《南寨鎮(zhèn)機關(guān)干部積分制管理辦法》，將職級晉升、職稱評定與個人積分掛鉤，激勵干部大膽開拓、擔(dān)當(dāng)作為，干部能力更加突出、作風(fēng)更加優(yōu)良、工作更加規(guī)范、紀(jì)律更加嚴(yán)明。（供稿：千陽縣南寨鎮(zhèn)）

責(zé)編：張穎

編輯：李靜