9月30日，神木市發(fā)改科技局組織召開神木市政府投資項目資金安排梳理暨固定資產(chǎn)投資入統(tǒng)協(xié)調(diào)會。市發(fā)改科技局局長白杰華、市統(tǒng)計局普查中心主任楊強出席會議，各鎮(zhèn)街、部門及園區(qū)、國有企業(yè)分管項目領(lǐng)導參加會議，會議由市發(fā)改科技局副局長王陽主持。

會上，神木市發(fā)改科技局宣讀了神木市政府投資項目進展及資金安排情況統(tǒng)計表，安排部署了項目固定資產(chǎn)投資梳理入庫入統(tǒng)工作。統(tǒng)計局通報了2024年固定資產(chǎn)投資入統(tǒng)情況，分析了存在的問題，提出了下一步入統(tǒng)工作措施。

會議要求，各建設(shè)單位要堅持“項目為王”理念，按照省市深化“高質(zhì)量項目推進年”活動要求，加強項目全生命周期管理，具體抓好四個方面工作。項目謀劃方面，以提高人民群眾幸福指數(shù)為抓手，充分考慮項目的經(jīng)濟性、可行性、緊迫性、必要性、全局性，圍繞社會民生、政策支持、社會關(guān)注度高、重點基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方向，謀劃出更多的打基礎(chǔ)、利長遠的好項目、大項目。項目推進方面，各鎮(zhèn)街要與住建、交通、自然資源、林業(yè)、水利、文旅等行業(yè)部門高效溝通對接，確保申報前期項目、新建項目科學合理。充分優(yōu)化項目實施方案，嚴格執(zhí)行建設(shè)單位初步評審、發(fā)改科技局專家評審、項目建設(shè)領(lǐng)導小組會議審查等程序，實現(xiàn)項目方案最優(yōu)。要緊盯中省預(yù)算內(nèi)投資、專項債券、超長期特別國債、大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新等領(lǐng)域積極爭取資金，多渠道籌措項目建設(shè)資金。

會議指出，項目建設(shè)方面，抓質(zhì)量，行業(yè)主管部門與建設(shè)單位共同配合，高質(zhì)量抓好項目建設(shè)。抓安全，建設(shè)單位充分履行安全責任制，確保項目建設(shè)安全高效。抓調(diào)度，通過周調(diào)度、月調(diào)度、行業(yè)調(diào)度、不定期調(diào)度、現(xiàn)場督查等方式高頻次調(diào)度項目，確保項目抓實、抓好、抓出成效。抓變更，嚴格執(zhí)行先申請、后核查、再變更原則，堅決不允許先變更后補程序。抓固投，已開工未入統(tǒng)項目10月份全部辦理入庫納統(tǒng)，足額報送投資，確保顆粒歸倉。項目驗收方面，規(guī)范項目資料，各建設(shè)單位指定專人收集項目申報、投資計劃、前期審批、招投標、項目建設(shè)、竣工驗收等全過程資料。已完工項目，建設(shè)單位要第一時間組織初驗，第一時間對接綜合部門完成聯(lián)合驗收，第一時間交付使用。同時，積極對接財政、審計部門加快完成決算審計，交付檔案資料。

會議強調(diào)，各建設(shè)單位要認真梳理歷年列入計劃項目，做到五個“盡快”。對因土地、林地、資金等問題長期擱置的項目，盡快研究形成解決方案，該出清的出清，該建設(shè)的加快建設(shè)。對確需變更的建設(shè)項目，盡快核實變更工程量，形成變更設(shè)計、變更預(yù)算，按程序匯報市政府研究。對未完工的項目，要切實擔起項目建設(shè)第一責任人責任，盡快督促施工單位加快建設(shè)，力爭及早完工。對已經(jīng)爭取到各級財政資金的項目，盡快對接發(fā)改、財政等部門，辦理撥付手續(xù)，及時兌付施工單位。對已完工已驗收項目，盡快整理項目資料，完成決算審計。（供稿：神木市發(fā)改科技局）

?責編：楊拴明

編輯：李靜