今年以來，城固縣蓮花街道辦事處以深化“三個年”活動為契機，秉持“項目為王”理念，把招商引資作為推動辦域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的著力點、突破口，千方百計抓招商，全力以赴促落地。

立足優(yōu)勢謀招商

根據(jù)蓮花街道交通、區(qū)位、資源優(yōu)勢，針對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，圍繞補鏈強鏈延鏈謀項目抓招商。依托現(xiàn)代材料產(chǎn)業(yè)園、特色農(nóng)業(yè)資源，下大力氣謀劃招引現(xiàn)代材料、裝備制造項目，進一步壯大園區(qū)特色產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模；著力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)，打造集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售、田園旅游、農(nóng)事體驗等三產(chǎn)融合業(yè)態(tài)，建設(shè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)化強鎮(zhèn)。先后組建3支產(chǎn)業(yè)鏈招商分隊，先后赴浙江、上海、江蘇南通、陜西商洛等地開展招商活動3次,邀請客商參加漢中市重點產(chǎn)業(yè)鏈群專題推介會、城固縣中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈招商專題推介活動2次，來辦考察6次，對接汽車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)2戶，現(xiàn)代材料企業(yè)2戶，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)、中藥材等項目4個，落地項目6個。

讀地手冊引項目

建立資產(chǎn)資源數(shù)據(jù)信息庫，對轄區(qū)閑置建設(shè)用地、設(shè)施用地、廠房、水域及利用率低的廠房進行詳細調(diào)查摸底，逐一甄別登記造冊，編制“項目招商地圖”，逐一分析閑置原因，分類制定處置盤活方案，統(tǒng)籌資源配置，實行精準項目謀劃招商，提升用地績效；嚴格落實“長牙齒”的土地保護政策，招引謀劃項目提前進行土地性質(zhì)預審，確保土地紅線不碰、底線不破。

強化保障促落地

持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，實行“一個項目、一名領(lǐng)導、一班人馬、一套考核辦法、一項激勵機制”“五個一”工作機制，對招引項目跟蹤督辦，各職能站辦全員參與，從項目包裝、宣傳推介、客商接洽、手續(xù)代辦及用地用工等全過程保障、全方位服務，動員全員參與、人人助力的共識和合力，確保項目履約落地。持續(xù)貼心服務落地企業(yè)，二季度，機關(guān)領(lǐng)導干部深入走訪企業(yè)42次，收集各類問題訴求12個，辦結(jié)問題數(shù)12個，為企業(yè)發(fā)展營造良好的軟環(huán)境。

壓實責任求實效

出臺《蓮花街道辦事處深化高質(zhì)量項目建設(shè)年行動方案》，組建工作專班，黨政一把手和各村（社區(qū)）支書親自“掛帥”謀項目、抓招商，黨工委定期專題研究部署項目建設(shè)和招商引資，分析研判工作形勢、壓茬推進階段性任務。把項目建設(shè)、招商引資納入村（社區(qū)）目標責任制考核，列清單、明職責，全面壓實干部工作責任，凝聚全員項目謀劃、招引和建設(shè)落地工作合力。上半年，各村（社區(qū)）共收集線索130余條，有效線索12條，成功落地項目6個，總投資20800萬元，實際使用內(nèi)資15000萬元，占年度任務的62.5%.

下一步，城固縣蓮花街道辦事處將堅持把項目建設(shè)、招商引資作為“一把手”工程，圍繞全縣2+1+3產(chǎn)業(yè)布局，突出補鏈、強鏈、延鏈，積極招引現(xiàn)代材料、機械加工、農(nóng)產(chǎn)品深加工、田園旅游、休閑康養(yǎng)等具有支撐力、帶動力、影響力的大項目好項目，補齊產(chǎn)業(yè)短板，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動產(chǎn)業(yè)升級。（供稿：城固縣蓮花街道）

責編：劉濤

編輯：汪洋