今年以來，寧陜移動公司黨支部持續(xù)深化“兩和”主題實踐活動要求，優(yōu)化黨建指導(dǎo)方法，引導(dǎo)一線員工統(tǒng)一思想、凝聚共識，搭建黨群工作“連心橋”，賦能“小網(wǎng)格”，激活“大能量”，將各項任務(wù)在網(wǎng)格從“相加”走向“相融”，有效助推網(wǎng)格綜合排名全量提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步奠定堅實基礎(chǔ)。
聚焦成長賦能，讓員工樹“信心”
為克服一線員工“本領(lǐng)恐慌”，寧陜移動公司努力打造員工成長平臺，營造全員學(xué)理論學(xué)業(yè)務(wù)、重實操、重分享的良好工作氛圍。
案例分享強(qiáng)理論。打破傳統(tǒng)“距離感”教學(xué)，以班組賽馬機(jī)制為路徑評選每日“發(fā)展能手”，開設(shè)接地氣的“清晨班會”、“晚安經(jīng)驗小分享”等，融入日常、抓在經(jīng)常，培養(yǎng)全員良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
小鍋單燉強(qiáng)技能。針對業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的營銷人員、缺乏客戶服務(wù)實操經(jīng)驗的支撐人員，從“強(qiáng)帶弱”拜師、“輪動交流”兩方面入手，搭建網(wǎng)格交流互動平臺，解決員工求“技”之渴。
發(fā)展一線強(qiáng)實戰(zhàn)。以階段性重點(diǎn)業(yè)務(wù)攻堅為實操，黨建指導(dǎo)員幫扶網(wǎng)格輪流從策劃、組織、實操到總結(jié)的全流程孵化，讓不懂業(yè)務(wù)的員工和優(yōu)秀員工搭隊伍、讓后臺員工和一線員工溝通互動，近距離“觀摩取經(jīng)”，全面營造人人都是營銷員、個個都是發(fā)展先鋒崗的工作氛圍。 
聚焦協(xié)作攻堅，讓員工強(qiáng)“同心”
堅持團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，拓展工作覆蓋范圍，打造自有員工、合作伙伴團(tuán)結(jié)協(xié)作的“泛團(tuán)隊”。
組織引領(lǐng)聚士氣。全面梳理直銷人員、代理渠道、隨銷人員名單，以網(wǎng)格為單元，以黨建指導(dǎo)員為核心，組建流動管理小分隊，融合教育學(xué)習(xí)與豐富多彩的業(yè)余生活，進(jìn)一步凝練團(tuán)隊精氣神。
攜手成長強(qiáng)力量。廣泛組織自有人員與直銷團(tuán)隊、隨銷人員，同學(xué)習(xí)、共戰(zhàn)訓(xùn)，通過低占摘牌、裝維拿單、服務(wù)創(chuàng)新等方式，推動把“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的“金鑰匙”……不斷積“小勝”為“大勝”，促進(jìn)員工、合作伙伴與公司共同成長。
聚焦訴求解決，讓員工懷“暖心”
大力弘揚(yáng)員工關(guān)愛文化，提升網(wǎng)格人員歸屬感、獲得感，化日常壓力為源源不斷的工作動力。
提升環(huán)境“硬實力”。依托“暖心工程”、“職工小小家”，升級改造辦公區(qū)域、健身房，拓展員工休閑生活區(qū)域；打造“有溫度的食堂”，征集大家意見建議，以時令蔬菜、營養(yǎng)均衡提升員工“舌尖上的幸?！薄?/p>
細(xì)節(jié)關(guān)愛“軟實力”。把精神激勵、人文關(guān)懷與物質(zhì)幫扶結(jié)合起來，組織開展健步走、集體觀影、員工生日、趣味游戲、親子時光等豐富多彩的減壓活動；進(jìn)行夏送清涼、冬送溫暖、因病關(guān)愛等暖心慰問，以多種途徑詮釋對奮斗者“最深情的告白”。
聚焦情緒疏導(dǎo)，讓員工更“舒心”
針對員工快節(jié)奏工作生活產(chǎn)生的不適情緒化被動為主動，寧陜移動公司著力做好員工情緒疏導(dǎo)，避免對員工工作生活造成負(fù)面影響。
聽真話，讓不適情緒有傾瀉出口。黨建指導(dǎo)員按月深入網(wǎng)格進(jìn)行面對面的溝通交流，讓大家敞開心扉分享糟心事、開心事，推動情緒能量由“負(fù)”轉(zhuǎn)“正”。
解難題，用心用情搭建好事入口。支部班子通過“對賬調(diào)度”機(jī)制，對于生產(chǎn)經(jīng)營中隨時發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，明確列入黨建指導(dǎo)員“實事”清單，堅持分層別類、按單銷表，問題解決“滿意率”達(dá)到100%，以實干贏得民心 。
下一步，寧陜移動公司黨支部將持續(xù)提升“兩和”主題實踐活動成效，扎實推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，創(chuàng)亮點(diǎn)，積極打造“兩和”3.0的生動實踐。（供稿：寧陜移動公司）
責(zé)編：張穎
編輯：劉凡
