今年以來，石泉縣緊扣省市“高質(zhì)量項目推進年”活動部署要求，堅持把高質(zhì)量項目建設(shè)作為推動高質(zhì)量發(fā)展的總抓手，持續(xù)謀劃實施經(jīng)濟效益高、社會效益好、資源消耗少、引領(lǐng)作用強的高質(zhì)量項目，實行“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產(chǎn)一批”動態(tài)管理，項目建設(shè)大干快上。截至目前，45個市級重點項目開復(fù)工40個，投產(chǎn)投用5個、完成投資3.19億元。

石泉縣成立縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的高質(zhì)量項目推進年活動工作專班，制定實施方案和任務(wù)清單，修訂完善專項考核辦法，壓緊壓實縣級領(lǐng)導(dǎo)、責任單位主要領(lǐng)導(dǎo)、科級領(lǐng)導(dǎo)“三級”包抓責任，強化周研判調(diào)度、月督查通報、季集中開工、季觀摩點評等硬核舉措，實行藍黃紅“三色”預(yù)警和領(lǐng)辦直督、提級核督、問效監(jiān)督“三線”督辦，并將項目謀劃質(zhì)量數(shù)量、轉(zhuǎn)化落地、建設(shè)進度、投資完成率和投資貢獻率納入考核評價體系，對項目建設(shè)表現(xiàn)突出的單位和個人予以表彰，對項目推進不力、投資完成進度較差的實施季度約談和問效問責。

堅持接續(xù)當下與備足長遠相統(tǒng)一，組建高質(zhì)量項目謀劃專班，圍繞國家重大戰(zhàn)略和重大規(guī)劃，聚焦“六大產(chǎn)業(yè)鏈”和“五大特色園區(qū)”，實施項目策劃儲備“雙百計劃”，已謀劃120個項目納入儲備、總投資382億元。建立項目前期工作會商機制，專項預(yù)算1000萬項目前期費，壓茬推進項目前期，23個專項債項目通過國家審核，王小余食品西北生產(chǎn)基地、漢江特色民宿集群等18個項目轉(zhuǎn)化落地。大力實施產(chǎn)業(yè)鏈招商，組建6支縣級領(lǐng)導(dǎo)帶隊的招商小分隊，開展百名干部赴百城引百企行動，已招引項目39個，到位資金44.61億元。

石泉縣實行專班調(diào)度，動態(tài)建立“簽約未開工、開工未竣工、竣工未投產(chǎn)”項目清單，定期梳理項目前期、要素保障等方面存在的突出問題，形成問題清單、任務(wù)清單和責任清單，工作專班每周研判調(diào)度，落實清單交辦、限時銷號、半月通報，壓實責任鏈條，形成管理閉環(huán)。聚焦抽水蓄能電站等投資大、帶動強的重大項目，逐一建立專班，實行專題調(diào)度、專項交辦、重點督查。按照“一季度一集中開工”和“成熟一個開工一個”相結(jié)合的原則，每季度集中開工和投產(chǎn)投用一批項目，確保項目每天都有新進展、每周都有新變化、每月都有新氣象。

石泉縣著力推動要素充分集聚、高效整合、合理配置，持續(xù)深化“畝均論英雄”改革，扎實開展“標準地+承諾制”試點，加快實施補充耕地項目，盤活存量、做優(yōu)增量，用地保障能力有效提升。制定項目資金爭取激勵獎懲辦法，縣級領(lǐng)導(dǎo)帶隊向上對接，全力破解政府投資項目資金難題。健全金融機構(gòu)與重點項目常態(tài)化對接機制，實時推送項目清單，企業(yè)貸款余額23.82億元、增長15.87%。充分發(fā)揮縣發(fā)投集團作用，積極盤活政府存量資產(chǎn)，主動參與砂石料開采、雙儲林國家儲備林等資源開發(fā)，全力撬動社會資本參與重點項目建設(shè)。

縣域持續(xù)深化工程建設(shè)項目審批制度改革，建立“部門參與、事前會商，充分銜接、一次辦結(jié)”并聯(lián)審批工作機制，推行告知承諾、容缺后補和全程領(lǐng)辦、幫辦、代辦，各類審批時限在法定時限基礎(chǔ)壓縮50%。深化縣長營商環(huán)境“三本賬”機制，完善投訴反映、受理轉(zhuǎn)辦、跟蹤反饋、績效評價閉環(huán)管理，及時解決項目和企業(yè)存在的困難問題。落實154名警長對重點項目實行“一對一、點對點”包聯(lián)，堅決查處破壞營商環(huán)境的人和事，著力營造安全穩(wěn)定、公平正義、保障一流的營商環(huán)境，確保重點項目盡早開工、加快建設(shè)、按期建成。（供稿：石泉縣發(fā)改局）

責編：朱剛

編輯：李佩