今年以來(lái)，寶塔區(qū)橋溝街道始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)基層治理為主線，以居民需求為導(dǎo)向，聚力“三心”，建設(shè)有溫度的“紅心”陣地，打造有態(tài)度的“舒心”物業(yè)，提供有力度的“暖心”服務(wù)，不斷激發(fā)社區(qū)治理“新活力”，著力打通基層治理“最后一米”。

堅(jiān)持在“同頻”上發(fā)力，在“共振”中雙贏，以街道紅燈黨建品牌、新時(shí)代文明實(shí)踐站所等為載體，驅(qū)動(dòng)轄區(qū)黨建共建單位“抱團(tuán)”集群發(fā)展，共同點(diǎn)燃“紅色引擎”。持續(xù)推進(jìn)向陽(yáng)社區(qū)、東苑社區(qū)等各社區(qū)“紅心”陣地建設(shè)，構(gòu)建“街道黨工委－社區(qū)黨組織－網(wǎng)格黨支部－樓棟黨小組”四級(jí)組織架構(gòu)，吸納駐轄區(qū)單位黨組織、業(yè)委會(huì)、物業(yè)、志愿服務(wù)隊(duì)等多元化力量，形成社區(qū)黨建共建“紅心矩陣”，形成“多方賦能、力量融合、協(xié)同共進(jìn)”的良好態(tài)勢(shì)。全面開(kāi)展“村社結(jié)親”活動(dòng)，推動(dòng)向陽(yáng)社區(qū)和尹家溝村、東苑社區(qū)和南寨砭村、橋溝社區(qū)和橋溝村、方塔社區(qū)和麻塔村等資源、力量、陣地共建共享，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源盤(pán)活、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)作互動(dòng)、共同發(fā)展。

物業(yè)管理事關(guān)居民高品質(zhì)生活、城市高效能治理，抓好物業(yè)管理，居民群眾才能住得舒心。堅(jiān)持建章立制，聚焦物業(yè)服務(wù)“提質(zhì)量、促服務(wù)”目標(biāo)，制定《橋溝街道辦物業(yè)準(zhǔn)入準(zhǔn)出機(jī)制辦法》《物業(yè)費(fèi)追繳和懲戒制度》《物業(yè)管理聯(lián)席制度》《樓長(zhǎng)和黨員聯(lián)戶制度》等9項(xiàng)制度和管理辦法，促進(jìn)轄區(qū)物業(yè)管理工作的提質(zhì)增效。組織各社區(qū)聯(lián)合城管中隊(duì)、消防所，依據(jù)《橋溝街道物業(yè)管理工作考核制度》，對(duì)轄區(qū)117個(gè)小區(qū)，65家物業(yè)公司的規(guī)章制度、服務(wù)公開(kāi)、服務(wù)形象、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)等8大項(xiàng)38小項(xiàng)，進(jìn)行百分制考核。通過(guò)實(shí)地查看、查閱資料、隨機(jī)抽取業(yè)主調(diào)查滿意度等方式進(jìn)行細(xì)致檢查并現(xiàn)場(chǎng)賦分，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)提升建議，作為下個(gè)季度考核工作的評(píng)分依據(jù)，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)與管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

堅(jiān)持有形覆蓋和有效覆蓋相結(jié)合，大力推廣“社區(qū)+小區(qū)”服務(wù)模式，積極支持轄區(qū)各單位黨組織協(xié)調(diào)轄區(qū)醫(yī)院、學(xué)校、律師事務(wù)所、物業(yè)及理發(fā)店等資源力量，將便民服務(wù)、文化活動(dòng)建設(shè)、法律咨詢、全程代辦等多重活動(dòng)陣地整合，常態(tài)化開(kāi)展矛盾糾紛、民情懇談、居民議事、義診等活動(dòng)，讓基層黨組織由“單打獨(dú)斗”走向“抱團(tuán)發(fā)力”。以社區(qū)（村組）為單位，通過(guò)居民自薦和走訪，挖掘轄區(qū)熱心居民、具有特長(zhǎng)愛(ài)好的“能人”，設(shè)立“能人助鄰里”志愿服務(wù)項(xiàng)目，建立“能人工作室”，成立“能人”志愿服務(wù)隊(duì)，定期把“能人”召集起來(lái)集中“出攤”，免費(fèi)為廣大居民群眾提供理發(fā)、縫紉、水電維修、整理家務(wù)、打掃衛(wèi)生以及修傘磨刀等多項(xiàng)與居民日常生活息息相關(guān)的便捷服務(wù)，把便民服務(wù)送到居民身邊，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾“零距離”。（供稿：寶塔區(qū)橋溝街道黨工委）

責(zé)編：劉朋濤

編輯：鄢雨晴