為全面掌握全辦市場主體發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)化對市場主體的培育扶持，博望街道高度重視、多措發(fā)力做好市場主體匯總分類培育提升。

摸清底數(shù)，建好臺賬。按照“橫到邊、縱到底、無遺漏”的原則，對街道第一季度新增市場主體及全辦現(xiàn)存所有市場主體進(jìn)行全面細(xì)致的摸底。各村、社區(qū)對一季度已經(jīng)梳理清楚的新增市場主體建好臺賬；博望市管所和蓮花市管所按照市場主體匯總分類培育提升會議精神，全面準(zhǔn)確地將全辦現(xiàn)存市場主體導(dǎo)出；經(jīng)濟(jì)辦按照行政區(qū)域劃分進(jìn)行初篩后下發(fā)28個村社區(qū)，各村社區(qū)及時進(jìn)行了核實確認(rèn)，規(guī)范建好臺賬。

摸準(zhǔn)訴求，精準(zhǔn)服務(wù)。在全面梳理核查的過程中，充分掌握每一個私營企業(yè)和個體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，認(rèn)真聽取市場主體對政府部門的訴求，特別是發(fā)展中面臨的困難、需要解決的問題及意見建議，準(zhǔn)確把握企業(yè)訴求、問題，并進(jìn)行梳理分類、建立臺賬；根據(jù)企業(yè)訴求，做好惠企政策推送并積極幫助協(xié)調(diào)解決問題，不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。

深入研判，整理分類。對轄區(qū)內(nèi)的市場主體認(rèn)真進(jìn)行分析研判，從兩個層面進(jìn)行整理分類?？偭可?，按照“五上”企業(yè)、小微企業(yè)、個體工商戶3種類型進(jìn)行分類，弄清楚轄區(qū)內(nèi)“五上”企業(yè)、小微企業(yè)、個體工商戶分別有哪些；結(jié)構(gòu)上，按照一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)3種類型進(jìn)行分類，弄清楚轄區(qū)內(nèi)三產(chǎn)的占比分別是多少，從而更加清晰地掌握本轄區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

分層培育，有序納統(tǒng)。各村、社區(qū)在匯總分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場主體實際情況，有計劃地進(jìn)行梯次培育提升。針對具有發(fā)展?jié)摿透偁幜Φ膬?yōu)質(zhì)“五上”企業(yè)，可培育上市；對條件成熟的中小企業(yè)，積極搭建“五上”企業(yè)培育平臺，幫助其完善納統(tǒng)材料，及時進(jìn)行月度或年度納統(tǒng)申報；對發(fā)展規(guī)模較小的小微企業(yè)進(jìn)行護(hù)航服務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展信心，持續(xù)發(fā)展壯大，幫助解決發(fā)展短項和困難，鼓勵延伸服務(wù)鏈條，增加主營業(yè)務(wù)收入，逐步實現(xiàn)提檔升級發(fā)展，有序推進(jìn)“社轉(zhuǎn)企”、“個轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”、“規(guī)納統(tǒng)”的梯次培育。

主動對接，積極謀劃。各村、社區(qū)積極與轄區(qū)市場主體進(jìn)行溝通對接，對在轄區(qū)內(nèi)登記注冊的法人單位、產(chǎn)業(yè)活動單位、個體經(jīng)營戶等，通過走訪、座談等形式，隨時掌握是否有新建、改擴(kuò)建及技改等項目，廣泛挖掘項目線索，爭取成熟一個包裝一個，計劃總投資達(dá)到500萬元及以上的項目可納入固定資產(chǎn)投資，抓住機(jī)會及時申報備案，有序入庫納統(tǒng)，不斷挖掘經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點，為辦域經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)注入“源頭活水”。（供稿：城固縣博望街道經(jīng)濟(jì)辦）

責(zé)編：劉朋濤

編輯：李靜