今年以來，陳倉區(qū)赤沙鎮(zhèn)以學習運用“千萬工程”經(jīng)驗為引領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委“陳倉崛起”總目標，緊盯“一五六八”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞陳倉區(qū)農(nóng)村基礎設施管理鞏固拓展脫貧攻堅成果促進鄉(xiāng)村振興總部署，全力推動農(nóng)村公共基礎設施建設管護工作。通過建立“三個強化”，著力構(gòu)建和完善“權(quán)責明晰、制度完備、管理規(guī)范、運行高效”的農(nóng)村公共基礎設施管護長效機制，不斷增強廣大人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

強化組織領(lǐng)導，壓實主體責任。赤沙鎮(zhèn)成立了由主要領(lǐng)導為組長，分管領(lǐng)導為副組長，業(yè)務干事、各村黨支部書記和村委會主任為成員的農(nóng)村公共基礎設施管護工作領(lǐng)導小組，形成領(lǐng)導小組抓總、工作專班推進、行業(yè)站辦指導、鎮(zhèn)村一線落實、駐村干部幫扶的工作體系，明確工作職責和目標責任，制定管護工作方案，形成協(xié)同配合、覆蓋全鎮(zhèn)域的公共基礎設施管護合力。

強化隊伍建設，提升管護水平。按照月度鎮(zhèn)級檢查村級自查、季度通報、年度考核機制，推動農(nóng)村基礎設施管護高效運行。建立考勤日志和日常簽到機制，每年確保至少開展一次面對面形式的培訓指導，尤其是新納入管護范圍的人員，開展全面、系統(tǒng)的培訓，確保管護人員掌握管護技能，提高管護水平。管護人員選聘優(yōu)先向脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶、低保對象、特困人員傾斜，截至目前已吸納管護人員50人，幫助解決低收入、弱勞力家庭就業(yè)問題，實現(xiàn)社會效益的最大化。

強化管護投入，落實保障措施。今年以來，全鎮(zhèn)組織出動人工500余人次，農(nóng)村公共基礎設施管護體育設施器材已新增投入使用30余件，積極爭取項目資金新修50立方米蓄水池一座，更換供水管道2公里，日常公路養(yǎng)護達113.25公里，日常維護供水系統(tǒng)41處，清掃保潔公廁11座。確保管護人員管護補貼按月發(fā)放，保障管護人員權(quán)益，激發(fā)管護工作積極性。

從“一處美”到“處處美”，從“一時美”到“持久美”，從“環(huán)境美”到“內(nèi)涵美”，持續(xù)推進農(nóng)村公共基礎設施管護已經(jīng)成為全鎮(zhèn)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村中的一場場自覺行動，為譜寫鄉(xiāng)村振興發(fā)展新篇章注入源源不斷的內(nèi)生動力。（王麗媛）

責編：楊拴明

編輯：李靜