今年以來 ，鎮(zhèn)巴縣小洋鎮(zhèn)緊扣“選優(yōu)苗、育良苗、管好苗、用強苗”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新村級后備干部培養(yǎng)模式，把選優(yōu)配強村級干部隊伍、確保鄉(xiāng)村振興“后繼有人”作為基層黨建工作重中之重，推動基層治理與鄉(xiāng)村振興同頻共振。

拓寬渠道“選良苗”，破解“后繼乏人”難題。小洋鎮(zhèn)堅持“優(yōu)中選優(yōu)、廣納賢才”原則，打破地域和身份限制，多渠道挖掘后備力量。廣開來源。重點從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生、退役軍人、致富帶頭人、鄉(xiāng)賢等群體中選拔人才。建立村級后備干部“雙庫”（黨組織書記后備庫和“兩委”干部后備庫），通過“自薦＋推薦”吸納優(yōu)秀青年；聯(lián)合紀(jì)委監(jiān)委、公安等部門實施“三級聯(lián)審”，嚴(yán)把入口關(guān)。嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)。明確政治素質(zhì)、帶富能力、群眾口碑等核心條件，并設(shè)立“負(fù)面清單”，對存在違紀(jì)違法、失信等情形的人員“一票否決”。

精準(zhǔn)施策“育優(yōu)苗”，鍛造過硬能力素質(zhì)。為提升后備干部綜合能力，小洋鎮(zhèn)構(gòu)建“理論＋實踐”雙軌培養(yǎng)體系。分層培訓(xùn)。依托縣委黨校、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等縣級部門單位，開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)培育、鄉(xiāng)村治理等專題培訓(xùn)；宣傳村“兩委”干部自主提升學(xué)歷學(xué)費補貼政策，鼓勵轄區(qū)村干部參與學(xué)歷提升。導(dǎo)師幫帶。推行“1對1”或“2＋1”幫帶機制落實鎮(zhèn)聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)或包村干部、村支書擔(dān)任導(dǎo)師，通過“傳經(jīng)驗、交任務(wù)”加速后備干部成長；由工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的老同志組建“導(dǎo)師團”，逐人跟蹤培養(yǎng)，傳授工作經(jīng)驗、方法，提升后備干部解決復(fù)雜問題的能力。實踐鍛煉。安排后備干部參與人居環(huán)境整治、矛盾調(diào)解等重點工作。通過擔(dān)任村支書（主任）助理、網(wǎng)格員等崗位，讓后備干部在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗。

嚴(yán)管厚愛“管好苗”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。該鎮(zhèn)通過動態(tài)管理、激勵保障雙管齊下，確保后備干部“能進能出、有為有位”。動態(tài)調(diào)整。建立“一人一檔”信息庫，定期考核排名，對不合格后備干部“出庫淘汰”；同時將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，實現(xiàn)“干好干壞不一樣”。正向激勵。推行“基本報酬＋績效獎勵”薪酬體系，并推薦優(yōu)秀干部進入村“兩委”班子；通過補貼學(xué)費、優(yōu)先評優(yōu)等政策激發(fā)積極性。通過“線上云課堂＋線下談心會”跟蹤思想動態(tài)。

按需施崗“用強苗”，一線練兵釋放人才效能。小洋鎮(zhèn)堅持“育用結(jié)合”的理念，將急難險重任務(wù)作為鍛煉后備干部的“試金石”，用實戰(zhàn)檢驗?zāi)芰Α嵖儧Q定任用，推動后備干部在關(guān)鍵崗位發(fā)揮作用。該鎮(zhèn)安排33名后備干部擔(dān)任轄區(qū)網(wǎng)格員、村民組長，列席村“兩委”會議，參與防汛抗旱、糾紛調(diào)解、安全生產(chǎn)、人居環(huán)境整治等日常重點工作，通過實戰(zhàn)錘煉提升其工作能力與實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時堅持“成熟一批、使用一批”的原則，及時將已成熟后備干部補選進入“兩委”班子，推動村級事務(wù)高效運轉(zhuǎn)。

村級后備干部隊伍建設(shè)是鄉(xiāng)村振興的“筑基工程”。小洋鎮(zhèn)將進一步深化制度創(chuàng)新，讓更多“能人”扎根鄉(xiāng)土、服務(wù)鄉(xiāng)村，繪就共同富裕新圖景。（鄧亞麗)

責(zé)編：劉朋濤

編輯：劉凡