今年以來，彬州市北極鎮(zhèn)深入實(shí)施“果園管護(hù)攻堅(jiān)年”行動(dòng)，圍繞“穩(wěn)面積、提單產(chǎn)、巧施肥、增套袋、抓營銷、促效益”的核心目標(biāo)，采取“政府引導(dǎo)、干部包抓、群眾實(shí)施、技術(shù)支撐”的工作思路，加壓奮進(jìn)、實(shí)干爭先，以“五個(gè)強(qiáng)化”舉措全力推動(dòng)果園標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，切實(shí)以蘋果產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展為全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)振興和農(nóng)民富裕注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。充分利用會(huì)議宣講、廣播、微信群、入戶走訪等途徑，積極開展宣傳動(dòng)員。編寫果樹管理技術(shù)要點(diǎn)6份下發(fā)各村，邀請(qǐng)技術(shù)骨干深入田間地頭指導(dǎo)培訓(xùn)群眾修剪、施肥、病蟲害防治等實(shí)用技術(shù)，為果園管理提供有力的技術(shù)支撐，共培訓(xùn)果農(nóng)620人次。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。采取主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)直接抓，業(yè)務(wù)干部具體抓和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包片、鎮(zhèn)村干部包村、技術(shù)人員包指導(dǎo)的“三抓三包”責(zé)任制，用一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一種制度、一套技術(shù)、一條標(biāo)準(zhǔn)，組織、督促群眾在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

強(qiáng)化工作舉措。堅(jiān)持“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、大戶示范、全民參與”的工作思路，全面開展果園管理，對(duì)于家中缺少勞動(dòng)力、無人管理的果園，由村黨支部、合作社、種植大戶通過果園流轉(zhuǎn)、代種代管等方式統(tǒng)一進(jìn)行管理，確保果園管理全覆蓋、無死角。

強(qiáng)化示范引領(lǐng)。在抓好15個(gè)村“一村一園”管護(hù)的基礎(chǔ)上，著力打造文家坡、車村果園管理示范點(diǎn)，實(shí)施高接換優(yōu)推廣新品種，實(shí)行新技術(shù)，通過以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)，帶動(dòng)廣大果農(nóng)向先進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷提升全鎮(zhèn)果園標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

強(qiáng)化督導(dǎo)指導(dǎo)。將果園管理工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，與鎮(zhèn)村干部績效工資相掛鉤，建立“月調(diào)度、季評(píng)比、月考核”工作機(jī)制，定期對(duì)果園綜合管理的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行督促檢查，對(duì)工作推進(jìn)緩慢的村，及時(shí)進(jìn)行約談提醒，切實(shí)以督促檢查倒逼鎮(zhèn)村干部主動(dòng)作為，提升工作質(zhì)效。（秦杰）

責(zé)編：張穎

編輯：李靜