今年以來，彬州市龍高鎮(zhèn)金池村堅持早謀劃、早部署、早推進，搶抓時令節(jié)氣，基于本地氣候條件和土壤特性，投資170萬元建設(shè)230畝現(xiàn)代雙矮蘋果園。以“三個一”管護模式為抓手，全力推動“一村一園”果園管理各項措施落實落細(xì)，盛果期將為村集體和農(nóng)戶帶來可觀的經(jīng)濟收益，同時也為當(dāng)?shù)靥O果產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到示范引領(lǐng)作用。

一支技術(shù)指導(dǎo)隊伍。組建由市果業(yè)中心專家，果樹種植“土專家”組成的技術(shù)指導(dǎo)隊伍，定期邀請“專家”團隊來村指導(dǎo)“一村一園”管護工作。按照指導(dǎo)要求開展四季技術(shù)護航：春季指導(dǎo)花期管理、品種改良改良；夏季聚焦病蟲害綠色防控、水肥調(diào)控；秋季側(cè)重采摘時機、產(chǎn)后樹體養(yǎng)護；冬季推進清園、冬剪與有機肥改土。開通“田間課堂+線上問診”雙通道，把先進種植技術(shù)轉(zhuǎn)化為村上“聽得懂、學(xué)得會”的實操指南，破解村集體果園技術(shù)瓶頸。

一支管護執(zhí)行隊伍。按照“示范帶動為主、擴大經(jīng)營為輔”的思路，包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部以身作則，村組干部精心管理，吸納有果園勞作經(jīng)驗群眾，培訓(xùn)后劃分責(zé)任片區(qū)。承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化日常管護：從灌溉、施肥、除草等基礎(chǔ)運維，到果樹修剪、花果疏理等精細(xì)操作，嚴(yán)格遵循技術(shù)方案執(zhí)行。探索“積分制+績效獎”，多勞多得、優(yōu)管多得，激發(fā)村民參與熱情，讓果園管護“有人干、干得好、能增收”。

一支監(jiān)督執(zhí)行隊伍。包片領(lǐng)導(dǎo)整合資源體系，形成以包村干部、村“兩委”成員、村民代表為主體的監(jiān)管隊伍，構(gòu)建“流程監(jiān)督+結(jié)果驗收”完整體系。鎮(zhèn)包片領(lǐng)導(dǎo)對管護隊作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)落地情況通過“定期抽檢+隨機督查”的方式進行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋并通知整改。同時，公示監(jiān)督結(jié)果與果園經(jīng)營數(shù)據(jù)，保障村集體、村民知情權(quán)，守護集體資產(chǎn)效益。

三者協(xié)同，技術(shù)隊“教方法”、管護隊“抓執(zhí)行”、監(jiān)督隊“保規(guī)范”，形成村集體果園閉環(huán)管理，助力產(chǎn)業(yè)增效、集體增收。

下一步，彬州市龍高鎮(zhèn)金池村將緊扣時令、精抓細(xì)管，在強管理、提品質(zhì)、增效益、強鏈條上持續(xù)發(fā)力，全面提升蘋果產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益，全力推動全村蘋果產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，奮力譜寫鄉(xiāng)村振興果業(yè)新篇章。（供稿：彬州市龍高鎮(zhèn)）

責(zé)編：張穎

編輯：時雨