鄉(xiāng)村要振興，人才必先行。自古以來，人才的培養(yǎng)與發(fā)展都是治國(guó)安邦的戰(zhàn)略大計(jì)，團(tuán)結(jié)和支持各方面人才為黨和人民事業(yè)建功立業(yè)。釋放人才紅利是鄉(xiāng)村振興的“必選項(xiàng)”，要著力培養(yǎng)一批愛農(nóng)村、懂農(nóng)村、愿意建設(shè)農(nóng)村的人才隊(duì)伍，為鄉(xiāng)村振興添磚加瓦。

“引”出源頭活水。長(zhǎng)期以來農(nóng)村“空心化”，“老齡化”等問題較為突出。導(dǎo)致鄉(xiāng)村人員結(jié)構(gòu)失衡、人才隊(duì)伍流失，這不僅制約著鄉(xiāng)村振興推進(jìn)的腳步，還導(dǎo)致大城市人口聚集，競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，人才浪費(fèi)等問題。推進(jìn)新時(shí)代的鄉(xiāng)村建設(shè)，必須先為鄉(xiāng)村“輸血”，打造一支素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍，不斷提升“造血”能力。細(xì)化鄉(xiāng)村人才需求，拓寬人才來源，做到“不拘一格降人才”。既要引進(jìn)“洋教授”，也要引進(jìn)“土專家”，建設(shè)多元化人才梯隊(duì)。需打好“感情牌”，誠邀老鄉(xiāng)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為他們整合資源，提供便利。要強(qiáng)化基層干部隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)大學(xué)生投身基層工作，用好選調(diào)生、大學(xué)生村官、三支一扶等崗位，讓優(yōu)秀人才向鄉(xiāng)村一線流動(dòng)。

“育”出帶頭先鋒。培養(yǎng)和造就一大批符合新農(nóng)村需求，具有“領(lǐng)頭雁”作用的鄉(xiāng)村人才，是加快鄉(xiāng)村振興的有力抓手。需實(shí)施人才培育工程，做到“精準(zhǔn)滴灌”“按需點(diǎn)餐”，不斷擴(kuò)大鄉(xiāng)村振興人才存量，為鄉(xiāng)村振興儲(chǔ)備好“人才庫”。常言道：“農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看干部?！备刹筷?duì)伍建設(shè)是鄉(xiāng)村振興的“助推器”。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，注重提高基層黨員干部能力素養(yǎng)；通過干部夜校、遠(yuǎn)程電教、實(shí)地觀摩等方式，為干部補(bǔ)足精神之鈣、強(qiáng)化干事能力、優(yōu)化服務(wù)意識(shí)。本土人才是鄉(xiāng)村振興的主要“參賽選手”，是真正愿意扎根家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的“生力軍”，需以“訂單式”培養(yǎng)為突破口，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、有文化、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的“新農(nóng)人”，打造一支帶不走的“三農(nóng)”隊(duì)伍。

“用”出真才實(shí)效。發(fā)揮鄉(xiāng)村振興人才“源動(dòng)力”，可以激活農(nóng)村“一池春水”，提升群眾生活的幸福感、獲得感、滿足感。鄉(xiāng)村振興是一篇“大文章”，書寫好鄉(xiāng)村人才振興的“后半篇文章”至關(guān)重要。需要充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性，讓人才引得進(jìn)、留得住、用得好，做到“人崗匹配”，使得人盡其才、才盡其用。要建立容錯(cuò)機(jī)制，敢于讓年輕人“挑大梁”“經(jīng)風(fēng)雨”，發(fā)揮年輕干部的主觀能動(dòng)性。要解決好基層人才的“后顧之憂”，提升福利待遇，完善住房、醫(yī)療、子女就學(xué)、政務(wù)服務(wù)等配套服務(wù)政策。為愿意建設(shè)家鄉(xiāng)的人才搭好舞臺(tái)，發(fā)揮鄉(xiāng)賢、能人的“虹吸效應(yīng)”，引進(jìn)外來人才、資本，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品、做優(yōu)鄉(xiāng)村旅游業(yè)，充分激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展動(dòng)能。（供稿：彬州市韓家鎮(zhèn)）

責(zé)編：劉亞莉

編輯：雷利