今年以來(lái)，為深化拓展“三個(gè)年”活動(dòng)，旬陽(yáng)市段家河鎮(zhèn)推行工作“任務(wù)、督查、考評(píng)”清單管理，構(gòu)建任務(wù)與責(zé)任、督促與問(wèn)責(zé)、考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合機(jī)制，形成工作落實(shí)閉環(huán)管理，推動(dòng)干部作風(fēng)走深走實(shí)。

精準(zhǔn)細(xì)化任務(wù)明方向。緊盯年度目標(biāo)責(zé)任考核以及階段重點(diǎn)工作，按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”思路，建立“重點(diǎn)工作任務(wù)清單”制度，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和單位，工作目標(biāo)和措施，將任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到事、落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，形成以清單明目標(biāo)、壓責(zé)任、聚合力目標(biāo)，結(jié)合“周安排、周總結(jié)”工作機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落地見(jiàn)效。

落實(shí)三線督導(dǎo)強(qiáng)問(wèn)效。實(shí)行“主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片遍訪督導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)督導(dǎo)、紀(jì)委監(jiān)督問(wèn)效督導(dǎo)”“三線督導(dǎo)”方式，針對(duì)每月重點(diǎn)工作任務(wù)清單，業(yè)務(wù)單位分類督促指導(dǎo)，以問(wèn)題清單形式交紀(jì)委辦，紀(jì)委辦對(duì)反饋的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)督查核實(shí)，形成督查結(jié)果報(bào)告，對(duì)工作進(jìn)展緩慢、消極應(yīng)付、整改落實(shí)不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行約談提醒，作為案件線索，壓實(shí)壓緊各方工作責(zé)任，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。

嚴(yán)格考評(píng)機(jī)制激活力。運(yùn)用“激勵(lì)鼓勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制，從政治、經(jīng)濟(jì)、評(píng)優(yōu)考核三個(gè)方面完善評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)激情和活力。對(duì)不作為、慢作為，履職不力，連續(xù)受到市鎮(zhèn)通報(bào)，因主觀原因造成重大影響的的人和事，落實(shí)專人逐月收集，按季匯總，年終和評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)金發(fā)放、職稱（級(jí)）晉升掛鉤。

推行“三單”管理以來(lái)，鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍工作中敢擔(dān)事、善謀事、會(huì)干事、能成事，形成了上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管推動(dòng)工作落實(shí)的良好氛圍。全鎮(zhèn)6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目環(huán)境保障到位，推進(jìn)有力有序，開(kāi)展人居環(huán)境集中整治11場(chǎng)次，參與400余人，召開(kāi)村組院落會(huì)議8場(chǎng)次，產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6場(chǎng)次，落實(shí)紅薯、辣椒、魔芋等產(chǎn)業(yè)種植1400余畝，指導(dǎo)發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)戶110余戶，協(xié)調(diào)解決各類矛盾糾紛7件。

下一步，旬陽(yáng)市段家河鎮(zhèn)將持續(xù)做實(shí)做細(xì)“三單”管理，工作安排再精準(zhǔn)、督查再深入、考核再嚴(yán)格，不斷促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障。（供稿：旬陽(yáng)市段家河鎮(zhèn) 作者：成濤）

責(zé)編：劉朋濤

編輯：劉凡