近年來，漢濱區(qū)大河鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把“三亮三評三運(yùn)用”干部績效考核作為全力推動“三個年”行動的總抓手，通過加強(qiáng)黨性教育、深化日常監(jiān)督、做實(shí)嚴(yán)管厚愛，教育引導(dǎo)年輕干部走好成長關(guān)鍵期，著力鍛造堪當(dāng)時(shí)代重任的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。

截至目前，漢濱區(qū)大河鎮(zhèn)30歲以下機(jī)關(guān)干部總數(shù)達(dá)35人，面對一支龐大的年輕干部隊(duì)伍，如何加強(qiáng)教育管理工作，成為了鎮(zhèn)黨委擺在眼前的突出課題。如今，大河鎮(zhèn)從“三亮三評三運(yùn)用”績效考核中找到了答案。

在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上出實(shí)招，打好“追擊戰(zhàn)”。過去一個“對勾”管一年，考核結(jié)果含蓄模糊，且部分年輕人把體制內(nèi)和“鐵飯碗”劃等號，這就容易造成“躺平”現(xiàn)象?，F(xiàn)在每月亮任務(wù)、亮實(shí)績，亮排名，考核過程化、動態(tài)化、數(shù)字化，讓結(jié)果清晰可見，年輕人就會面子“掛不住”，心態(tài)“躺不住”。網(wǎng)評工作一直讓組織委員唐波很苦惱，年輕干部也總以本職工作忙的理由不想寫網(wǎng)評。針對此類問題，鎮(zhèn)考核專班將網(wǎng)評文章寫進(jìn)加分細(xì)則，對于經(jīng)鎮(zhèn)公眾號或上級宣傳平臺擇優(yōu)發(fā)布的網(wǎng)評文章，給作者加分。此細(xì)則一出臺， 唐波的“煩惱”從求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樘糍|(zhì)量，年輕干部的積極性被調(diào)動起來，奮楫爭先，唯恐考核排名吊車尾。

在談心談話上動真情，打好“翻身仗”。對季度排名在”第三方陣”的干部落實(shí)導(dǎo)師幫帶制，建立幫帶臺賬，由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行談心談話，對履職情況跟蹤問效。“今天的約談既是提醒督促，也是校正偏差、推動工作。希望能夠一起找出問題、針對改進(jìn)?！秉h委副書記蒙向利說。被談話人事后表示：“談話提醒太及時(shí)了，讓我有了緊迫感，下一季度，我要主動作為，力爭上游。”2024年以來，累計(jì)進(jìn)行談心談話19人次，被談話人基本都找到了難點(diǎn)堵點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了方陣的跨越。

在結(jié)果運(yùn)用上求實(shí)效，開好“慶功宴”。合理運(yùn)用考核結(jié)果是績效考核辦法的“生命線”，如果考核結(jié)果沒有被真正運(yùn)用起來，即使考核機(jī)制設(shè)計(jì)得再科學(xué)有效，也會流于形式、失去意義。所以大河鎮(zhèn)在評先評優(yōu)、提拔使用、職級晉升等方面嚴(yán)格按照考核辦法施行，堅(jiān)持真考實(shí)用。今年以來，鎮(zhèn)黨委根據(jù)考核結(jié)果評選出12名“擔(dān)當(dāng)作為好干部”、6名先進(jìn)個人，在年輕干部中，將分?jǐn)?shù)靠前、考核優(yōu)秀的1人向區(qū)委組織部推薦提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部、5人重用為部門負(fù)責(zé)人、13人納入鎮(zhèn)后備人才庫。（趙明琦）

責(zé)編：張穎

編輯：汪洋