近年來，黃陵縣店頭市場監(jiān)管所始終秉持著黨建引領、管理精細、服務全能的根本思路，在隊伍建設、內(nèi)部管理、監(jiān)管模式創(chuàng)新等方面進行了積極探索和實踐。

?政治領航，筑牢思想根基?

旗幟鮮明講政治，堅持不懈抓學習，以強有力的政治引領鍛造隊伍，推動理論學習常態(tài)化、制度化。組織開展了所長大講堂，由所長帶領大家深入學習政治理論知識，持續(xù)推動主題教育和黨風廉政建設走深走實，激勵黨員干部干在實、走在前、作表率，自覺把學習成果轉化為工作成效，做到了事前、事中、事后的全鏈條服務的有機銜接，努力讓經(jīng)營主體和人民群眾在每一個權力運用中看到風清氣正。

?強化管理，塑造行業(yè)新風?

固本強基，方能行穩(wěn)致遠。在內(nèi)部管理上，店頭市場監(jiān)管所從基礎設施、管理制度和工作效能三個關鍵環(huán)節(jié)入手，打造了一套嚴謹高效的管理體系。制定了涵蓋黨建、內(nèi)務、人員管理等多個方面的《制度匯編》，做到干部統(tǒng)一規(guī)范著裝，執(zhí)法辦公設備整齊劃一，主動與店頭鎮(zhèn)政府對接，實現(xiàn)了信息共享，監(jiān)管的覆蓋面和精確性得到了全方位的提高。

?創(chuàng)新監(jiān)管，維護市場秩序?

在監(jiān)管模式的創(chuàng)新上，實施分類監(jiān)管，根據(jù)不同行業(yè)領域的風險等級，采取差異化的監(jiān)管措施。深化“雙隨機、一公開”監(jiān)管模式，實現(xiàn)了“進一次門、查多項事”，大大提高了監(jiān)管效率，減少了對市場主體的干擾。針對店頭電梯監(jiān)管現(xiàn)狀，店頭市場監(jiān)管所精心打造了一套電梯監(jiān)管“四步走”工作法。第一步，明確職責。建立健全維保公司維保工作安全責任制度，維保單位、物業(yè)公司及電梯使用單位簽訂《電梯維保單位質量安全承諾書》，明確相關人員責任。第二步，視頻管理。落實電梯維保過程全程視頻記錄制度，強化事中事后監(jiān)管。第三步，群眾監(jiān)督。每季度組織維保電梯小區(qū)的業(yè)主代表或居民代表，現(xiàn)場觀看電梯維保過程的視頻，真正做到了全覆蓋、無盲區(qū)的群眾和社會監(jiān)督。第四步，考核問責。建立了執(zhí)法者和使用者“雙評監(jiān)管”體系，制定了量化評分表，由市場監(jiān)管部門和業(yè)主物業(yè)兩個主體對維保單位實行雙向動態(tài)、量化評分并予以公開。該所電梯監(jiān)管“四步走”工作法入選國家市場監(jiān)管總局標準化規(guī)范化建設?？湫桶咐?。

?強化服務，助力經(jīng)濟發(fā)展?

把服務經(jīng)濟、服務民生、服務社會作為市場監(jiān)督管理行政執(zhí)法工作的出發(fā)點和落腳點?？壳伴_展商事登記、工商年報。組建了商事登記 “上門辦” 服務隊伍，為企業(yè)、個體工商戶提供上門代辦服務。優(yōu)化服務助力營商。對于有意愿經(jīng)營餐飲、銷售等經(jīng)營活動的經(jīng)營戶，監(jiān)管人員事前介入，為其空間規(guī)劃、布局流程提出建議，助力開店180余戶。開展入企幫扶指導。開展“企業(yè)風險體檢”專項行動，對轄區(qū)91戶“五上企業(yè)”進行實地走訪，解決企業(yè)訴求及問題56個。四是積極開展知識產(chǎn)權進企業(yè)、進社區(qū)等宣傳活動。加強“一村一品牌”、“黃陵特色風味美食”商標品牌培育，大力扶持以商標為支撐的品牌經(jīng)濟和以地理標志為支撐的特色經(jīng)濟。成功注冊商標 234 件，發(fā)明專利擁有量 162 件，國家馳名商標 1 件（軒轅酒），極大提高了知識產(chǎn)權的核心競爭力。

黃陵縣店頭市場監(jiān)管所的這些經(jīng)驗和做法，無疑為其他市場監(jiān)管所提供了寶貴的借鑒。他們用實際行動證明，只要有堅定的信念、創(chuàng)新的精神和嚴謹?shù)膽B(tài)度，就能夠在市場監(jiān)管中開創(chuàng)屬于自己的業(yè)績。（供稿：黃陵縣店頭市場監(jiān)管所）

責編：杜鵬飛

編輯：劉凡