近年來，黃陵縣店頭市場(chǎng)監(jiān)管所始終秉持著黨建引領(lǐng)、管理精細(xì)、服務(wù)全能的根本思路，在隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、監(jiān)管模式創(chuàng)新等方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。

?政治領(lǐng)航，筑牢思想根基?

旗幟鮮明講政治，堅(jiān)持不懈抓學(xué)習(xí)，以強(qiáng)有力的政治引領(lǐng)鍛造隊(duì)伍，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。組織開展了所長大講堂，由所長帶領(lǐng)大家深入學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，持續(xù)推動(dòng)主題教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)走深走實(shí)，激勵(lì)黨員干部干在實(shí)、走在前、作表率，自覺把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成效，做到了事前、事中、事后的全鏈條服務(wù)的有機(jī)銜接，努力讓經(jīng)營主體和人民群眾在每一個(gè)權(quán)力運(yùn)用中看到風(fēng)清氣正。

?強(qiáng)化管理，塑造行業(yè)新風(fēng)?

固本強(qiáng)基，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在內(nèi)部管理上，店頭市場(chǎng)監(jiān)管所從基礎(chǔ)設(shè)施、管理制度和工作效能三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，打造了一套嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理體系。制定了涵蓋黨建、內(nèi)務(wù)、人員管理等多個(gè)方面的《制度匯編》，做到干部統(tǒng)一規(guī)范著裝，執(zhí)法辦公設(shè)備整齊劃一，主動(dòng)與店頭鎮(zhèn)政府對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了信息共享，監(jiān)管的覆蓋面和精確性得到了全方位的提高。

?創(chuàng)新監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)秩序?

在監(jiān)管模式的創(chuàng)新上，實(shí)施分類監(jiān)管，根據(jù)不同行業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取差異化的監(jiān)管措施。深化“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)一次門、查多項(xiàng)事”，大大提高了監(jiān)管效率，減少了對(duì)市場(chǎng)主體的干擾。針對(duì)店頭電梯監(jiān)管現(xiàn)狀，店頭市場(chǎng)監(jiān)管所精心打造了一套電梯監(jiān)管“四步走”工作法。第一步，明確職責(zé)。建立健全維保公司維保工作安全責(zé)任制度，維保單位、物業(yè)公司及電梯使用單位簽訂《電梯維保單位質(zhì)量安全承諾書》，明確相關(guān)人員責(zé)任。第二步，視頻管理。落實(shí)電梯維保過程全程視頻記錄制度，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管。第三步，群眾監(jiān)督。每季度組織維保電梯小區(qū)的業(yè)主代表或居民代表，現(xiàn)場(chǎng)觀看電梯維保過程的視頻，真正做到了全覆蓋、無盲區(qū)的群眾和社會(huì)監(jiān)督。第四步，考核問責(zé)。建立了執(zhí)法者和使用者“雙評(píng)監(jiān)管”體系，制定了量化評(píng)分表，由市場(chǎng)監(jiān)管部門和業(yè)主物業(yè)兩個(gè)主體對(duì)維保單位實(shí)行雙向動(dòng)態(tài)、量化評(píng)分并予以公開。該所電梯監(jiān)管“四步走”工作法入選國家市場(chǎng)監(jiān)管總局標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)?？湫桶咐?/strong>