為全面總結(jié)前三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營成果，深入分析當前發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署四季度重點工作，2025年10月13日，陜西農(nóng)信石泉農(nóng)商銀行召開2025年三季度經(jīng)營分析會，總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各支行負責(zé)人、機關(guān)部門負責(zé)人參會。

副行長王平傳達了安康農(nóng)合機構(gòu)三季度經(jīng)營分析會及降本增效專題會議精神，明確全行要深刻領(lǐng)會上級部署要求，將“降本增效”作為核心抓手，以精細化管理推動經(jīng)營質(zhì)效提升，確保各項政策落地見效。

副行長柯偉通報了2025年三季度經(jīng)營目標責(zé)任制考核獎懲情況，堅持“以業(yè)績論英雄、以貢獻定獎懲”的原則，對表現(xiàn)突出的機構(gòu)予以表彰，對未達標的單位提出整改要求，樹立“獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當”的鮮明導(dǎo)向，為四季度攻堅注入動力。

王家莊支行、中池支行、池河支行分別圍繞“拓展貸款客戶”“不良貸款清收”“客戶服務(wù)優(yōu)化”等主題進行案例分享。三家支行結(jié)合實際工作，展示了在業(yè)務(wù)拓展、不良清收、服務(wù)升級等方面的成功經(jīng)驗，為全行提供了可復(fù)制、可推廣的“基層智慧”，促進基層支行“互學(xué)互鑒、共同提升”。

各領(lǐng)導(dǎo)對分管的四季度重點工作進行細化安排，圍繞“深化客戶拓展、優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等核心任務(wù)，明確責(zé)任分工與時間節(jié)點，要求各部門、支行以釘釘子精神狠抓落實，確保各項指標高質(zhì)量完成。

陜西農(nóng)信石泉農(nóng)商銀行行長陳振在總結(jié)講話中全面分析了三季度經(jīng)營形勢，肯定了全行前三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營成績，同時指出當前面臨的挑戰(zhàn)。針對四季度工作，他強調(diào)要聚焦“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、提質(zhì)效”四大目標，重點做好五方面工作：要協(xié)同推進存貸業(yè)務(wù)，加大實體貸款投放力度，持續(xù)調(diào)優(yōu)存款結(jié)構(gòu)，攻堅授信客戶三年倍增專項行動，嚴格控制脫貧人口小額貸款逾期率，堅守合規(guī)底線，夯實信貸管理基礎(chǔ)。要攻克短板電銀指標，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。要嚴控資產(chǎn)質(zhì)量，強化全面風(fēng)險管理，加強大額企業(yè)貸款風(fēng)險管控，筑牢發(fā)展根基，確保年末全面完成風(fēng)險防控類目標任務(wù)。要優(yōu)化財務(wù)管理，落實降本增效和預(yù)算管控措施，加大表內(nèi)外貸款利息清收力度，進一步提升資金運營收益，嚴控成本收入比。要做好工作銜接，力爭考核得分最大化，確保監(jiān)管指標達標，提前謀劃來年工作計劃，全力沖刺全年目標任務(wù)。

此次會議的召開，不僅是一次總結(jié)過往、分析形勢的“復(fù)盤會”，更是一次統(tǒng)一思想、部署攻堅的“動員會”。石泉農(nóng)商銀行將以此次會議為契機，堅定信心、銳意進取，以更務(wù)實的作風(fēng)、更有力的舉措，奮力沖刺四季度，為實現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展目標砥礪前行?。ü└澹宏兾鬓r(nóng)信石泉農(nóng)商銀行）

責(zé)編：張穎

編輯：時雨