3月份以來，橫山采油廠緊盯重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以管理、安全、技術(shù)和黨建協(xié)同發(fā)力，全面掀起“大干四個(gè)月、沖刺硬過半”勞動(dòng)競賽熱潮。

勞動(dòng)競賽以來，橫山采油廠按日倒排競賽任務(wù)，緊盯日定額完成情況，全廠成立了9個(gè)工作組，建立清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、閉環(huán)式落實(shí)工作機(jī)制，通過“周例會(huì)”及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)癥結(jié)性問題。圍繞生產(chǎn)時(shí)率提升，落實(shí)“小油井、大提升”措施，加強(qiáng)油井、管線巡護(hù)，緊盯故障維修進(jìn)度，最大限度縮短停躺時(shí)間，采油時(shí)率不低于96%。組織開展全范圍測產(chǎn)核產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)油井計(jì)量工作。全面落實(shí)單井考核，強(qiáng)化勞動(dòng)競賽過程督導(dǎo)，提升員工工作主動(dòng)性與積極性，奮力沖刺“硬過半”。

針對春季天氣回暖、土地解凍等因素，加強(qiáng)井站、管道巡護(hù)和隱患排查治理，確保不留死角，全方位監(jiān)護(hù)。扎實(shí)推進(jìn)“小班組、大安全”創(chuàng)建工作，細(xì)化管線檔案，優(yōu)化工作制度流程。以HSE管理體系為抓手，扎實(shí)開展22項(xiàng)安全環(huán)保制度培訓(xùn)應(yīng)用，持續(xù)提升崗位描述、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，確保職工懂工藝、會(huì)操作、能應(yīng)急。建立健全應(yīng)急體系，備齊應(yīng)急物資，提高應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害的能力。

堅(jiān)持“新、老、措、?！眳f(xié)同發(fā)力，統(tǒng)籌考慮新井開發(fā)、技改挖潛與老井維護(hù)系列措施，科學(xué)部署井位，6月底前完成新井產(chǎn)能建設(shè)，老井生產(chǎn)時(shí)率不低于97%。持續(xù)推動(dòng)“萬口油井恢復(fù)工程”，開展停躺井潛力分析，制定分批次恢復(fù)方案，想盡一切辦法向停躺井要產(chǎn)量。加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測與分析，為開發(fā)調(diào)整方案提供依據(jù)。聚焦老區(qū)穩(wěn)油控水，重點(diǎn)圍繞注水區(qū)穩(wěn)油控水技術(shù)，分析高含水區(qū)含水變化規(guī)律，實(shí)施差異配注。

持續(xù)發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，深化標(biāo)桿黨支部培育工作，組建黨員先鋒隊(duì)10支，示范崗21個(gè)，劃分黨員責(zé)任區(qū)48個(gè)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，全力營造大干快上氛圍，激勵(lì)全員爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營管理、勞動(dòng)競賽能手標(biāo)兵。圍繞競賽目標(biāo)任務(wù)，通過層層動(dòng)員、宣傳報(bào)道、懸掛橫幅的方式，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的熱情，為奪取勞動(dòng)競賽任務(wù)的全面勝利提供強(qiáng)大的輿論支持和精神動(dòng)力。

截至3月22日，橫山采油廠全年累計(jì)生產(chǎn)原油32549.22噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)的24.47%，全年累計(jì)注水285914.5方。（惠靖茹 常王東）

責(zé)編：張穎

編輯：吳帆