今年以來，永壽縣以開展干部作風(fēng)能力提升年活動為契機，把優(yōu)化選派和期滿輪換駐村干部作為提升駐村幫扶工作的重要舉措，以“選、帶、培、管、穩(wěn)”為抓手，強化駐村幫扶力量，激活駐村干部隊伍活力，增強駐村幫扶實效。

“選”優(yōu)配強壯隊伍。縣駐村辦統(tǒng)籌選派力量，設(shè)置“前置審批”程序，把好選派關(guān)，各選派單位按照選派村需求，開展精準(zhǔn)選派。對全縣87個脫貧村、4個鄉(xiāng)村振興示范村和2個鄉(xiāng)村振興任務(wù)重的村繼續(xù)選派第一書記和工作隊；對1個黨組織軟弱渙散村，按照常態(tài)化、長效化整頓建設(shè)要求，繼續(xù)全覆蓋選派第一書記；對既是脫貧村又是基層黨組織軟弱渙散村的6個重點村，加大選派力度，把品行好、能力強、作風(fēng)硬、經(jīng)驗豐富、熱愛“三農(nóng)”工作的科級干部選派出來擔(dān)任第一書記，切實發(fā)揮駐村干部在鄉(xiāng)村振興一線的尖兵作用。

傳幫帶高效接續(xù)。縣委組織部要求原駐村第一書記、工作隊員壓茬駐點不少于15天，做好交接傳幫促帶工作，幫助新選派駐村第一書記、工作隊員接好鄉(xiāng)村振興駐村“接力棒”。組織新老第一書記和工作隊員開展“四個一”活動，聯(lián)推一次支部活動、聯(lián)開一次群眾會議、聯(lián)訪一輪村情民意、聯(lián)辦一件民生實事，采用“以老帶新”方式讓他們找準(zhǔn)定位，適應(yīng)角色，快速熟悉村情、戶情、村里產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對走訪戶的人口構(gòu)成、健康狀況、收入來源，做到“一口清”。

強化培訓(xùn)提能力。為提高駐村干部政治站位、政策水平和履職能力，舉辦新選派駐村干部鄉(xiāng)村振興主題培訓(xùn)班。全縣270名駐村干部參與培訓(xùn)，通過“專題輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識測試”提升駐村干部掌握政策能力，增強開展工作的業(yè)務(wù)能力；通過“經(jīng)驗交流、實地觀摩”讓他們從中汲取工作新思路、學(xué)習(xí)新方法、吸收好經(jīng)驗。聚焦村級黨組織建設(shè)、基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村民自治、精神文明建設(shè)等重點工作內(nèi)容，通過專題會議、學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場觀摩、發(fā)放資料等方式開展專項培訓(xùn)，讓“大水漫灌”變?yōu)椤熬珳?zhǔn)滴灌”，針對性地提升駐村干部理論學(xué)習(xí)質(zhì)效，樹立“學(xué)得快、干得勤、效果佳”的導(dǎo)向，推動理論轉(zhuǎn)化為行動，落實在日常工作上，踐行在為民服務(wù)上。

嚴(yán)明紀(jì)律抓管理。按照“縣、鎮(zhèn)、村”三級管理模式，縣級開展核查考核督導(dǎo)、鎮(zhèn)（街道）做好日常管理、村級做好監(jiān)督服務(wù)。推動駐村干部管理工作信息化，實施“線上＋線下”雙打卡制度，確保駐村干部在崗在職?？h駐村辦每月定期對駐村干部在崗履職情況進行督導(dǎo)檢查，對政策不熟悉、情況不了解、作風(fēng)不扎實、履職不到位的駐村干部及時提醒約談，進行通報，并將平時考勤與督導(dǎo)檢查情況作為駐村干部年度考核和評先評優(yōu)的重要依據(jù)，從嚴(yán)從細(xì)加強對駐村干部的日常管理，進一步提升駐村幫扶工作成效。

激勵保障穩(wěn)人心。堅持“物質(zhì)保障＋精神激勵”，讓駐村干部沉下心、扎下根安心工作。不定期開展談心談話活動，關(guān)心關(guān)愛駐村干部，在思想動態(tài)、工作開展中存在的困難和問題、需要的幫助等方面為他們提供支持，每年至少開展2次慰問，感謝他們的辛勤付出，激勵他們再接再厲。積極落實駐村工作經(jīng)費、生活補助、交通補貼、定期體檢、人身保險等保障措施，讓他們在物質(zhì)上得到實惠，以更加奮勇之姿，扎實開展工作，讓駐村幫扶見實效。（來源：央廣網(wǎng)）

責(zé)編：朱剛

編輯：李靜