“領(lǐng)導(dǎo)苦抓、干部苦幫、群眾苦干”，這份由白河人民在長期奮斗中淬煉的“三苦精神”，如今正成為陜西農(nóng)信白河農(nóng)商銀行機關(guān)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的“紅色引擎”。為錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，陜西農(nóng)信白河農(nóng)商銀行精心打造“三苦傳承”特色黨支部，以“一區(qū)一崗兩隊”為陣地、以機制創(chuàng)新為抓手、以攻堅破難為導(dǎo)向，將精神傳承轉(zhuǎn)化為實干實效，為全行黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營注入強勁動能。

建強陣地

“一區(qū)一崗兩隊”樹起實干標桿

陜西農(nóng)信白河農(nóng)商銀行各支部始終把“筑牢戰(zhàn)斗堡壘”作為首要任務(wù)，緊扣“112”（“一區(qū)一崗兩隊”）紅色先鋒機制，以常態(tài)化學(xué)習(xí)強思想、以實干之風強隊伍，讓“三苦精神”在崗位上發(fā)光、在隊伍中扎根。

堅持每周一組織機關(guān)全員開展政治理論學(xué)習(xí)，筑牢政治忠誠，把準思想航向；每周召開重點工作調(diào)度會，集中商討工作推進中存在的困難與解決措施，紀委對重點工作完成質(zhì)量、時限要求等進行問詢監(jiān)督，以“學(xué)議督”閉環(huán)推動工作落地。評選政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風扎實的“紅星示范崗黨員”2個，以“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”為標準，將“苦抓”的責任心、“苦幫”的服務(wù)心融入日常工作，成為機關(guān)黨員對標學(xué)習(xí)的“鮮活樣本”；由黨委班子成員、部門負責人及業(yè)務(wù)骨干組成“紅旗攻堅隊”，以“啃硬骨頭、攻硬任務(wù)”為目標，主動認領(lǐng)全行重點難點工作，讓“艱苦奮斗、開拓進取”的旗幟在攻堅一線高高飄揚；立足“服務(wù)支行、服務(wù)客戶”定位，成立“紅馬甲志愿服務(wù)隊”，常態(tài)化開展政策宣講、入戶走訪、難題幫辦等志愿服務(wù)活動，將“群眾苦干”的同理心轉(zhuǎn)化為服務(wù)力，打通機關(guān)服務(wù)支行、連接客戶的“最后一公里”。

壓實責任

“三包”機制把準落實標尺

為避免“精神懸空”，支部創(chuàng)新建立“領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門包聯(lián)、員工結(jié)對”工作機制，以剛性約束推動“三苦精神”落地生根。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭“苦抓”

6名黨委班子成員包抓10個職能部門和14個考核網(wǎng)點，從戰(zhàn)略部署到具體指導(dǎo)全程跟進，定期深入支行調(diào)研痛點、破解堵點；機關(guān)部門負責人每月至少4次前往包聯(lián)支行督導(dǎo)業(yè)務(wù)、校準方向，以“釘釘子”精神確保各項決策落地。

部門主動“苦幫”

10個機關(guān)職能部門分別包聯(lián)對應(yīng)支行，打破“機關(guān)壁壘”，從資源調(diào)配、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面精準幫扶，將機關(guān)的“管理優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為支行的“發(fā)展優(yōu)勢”。

員工結(jié)對“苦干”

機關(guān)員工與支行客戶經(jīng)理“一對一”結(jié)對，每月至少2次陪同結(jié)對伙伴入戶走訪客戶、挖掘需求，同時將機關(guān)部門及員工月度考核與包聯(lián)支行及結(jié)對伙伴任務(wù)完成情況直接掛鉤，以“考核杠桿”倒逼全員下沉一線、并肩奮斗。

攻堅破難

傳承“三苦”基因，筑牢思想根基

面對全行發(fā)展中的“硬骨頭”，支部以“三苦精神”為武器，靶向施策、精準發(fā)力，在關(guān)鍵領(lǐng)域打出“組合拳”。

不良貸款處置“出硬招”

成立資產(chǎn)風險處置化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委班子成員任組長、部門負責人任聯(lián)絡(luò)員，帶頭認領(lǐng)大額涉政主體不良貸款、全行大額擔保貸款等“燙手山芋”，通過“一戶一策、分類處置”，推動不良貸款清收化解取得實質(zhì)性突破。截至8月末，累計清收前30戶大額不良貸款1840.69萬元，各攻堅隊累計清收381.87萬元，不良率較年初下降0.45個百分點。

業(yè)務(wù)督導(dǎo)“加猛勁”

針對部分支行指標完成進度緩慢的問題，機關(guān)部門先從“能力賦能”破題，制定“鑄匠計劃”——每周一聚焦業(yè)務(wù)推進中的能力短板，專題講解最新金融政策、演示業(yè)務(wù)操作技能、拆解工作難點重點問題，通過案例教學(xué)、實操演示等形式，幫助全員提升政策理解深度、業(yè)務(wù)操作熟練度、問題攻堅能力；在此基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)條線部門組建專項督導(dǎo)團隊，主動放棄下班休息時間，“白加黑”下沉支行開展“手把手”指導(dǎo)，從產(chǎn)品營銷、客戶拓展到流程優(yōu)化逐項拆解，幫助支行補短板、提效能。

核心業(yè)務(wù)“破瓶頸”

聚焦“授信客戶三年倍增”目標任務(wù)進度緩慢、實體貸款投放乏力、不良貸款攀升、盈利能力下降等難題，帶領(lǐng)全行開展“鏖苦戰(zhàn)啟新程”客戶走訪營銷活動、“鏖苦戰(zhàn)奮金秋”業(yè)務(wù)營銷競賽活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶隊走訪企業(yè)客戶、對接縣直部門、搭建政銀企協(xié)作平臺；機關(guān)員工主動認領(lǐng)“硬骨頭”任務(wù)，協(xié)助包聯(lián)支行梳理走訪客戶清單、制定營銷方案，形成“上下聯(lián)動、全員攻堅”的強大合力。截至2025年8月末，累計走訪客戶1.76萬戶，新增“授信客戶三年倍增”4100余戶，實體貸款較年初凈增1.06億元。

如今，“三苦傳承”黨支部已成為陜西農(nóng)信白河農(nóng)商銀行的“紅色標桿”，機關(guān)黨員以求真務(wù)實的工作作風、開拓進取的奮斗姿態(tài)，引領(lǐng)全行在黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營的道路上破浪前行，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展交出更優(yōu)異的答卷。（供稿：陜西農(nóng)信白河農(nóng)商銀行）

責編：張穎

編輯：劉凡