“領(lǐng)導(dǎo)苦抓、干部苦幫、群眾苦干”，這份由白河人民在長(zhǎng)期奮斗中淬煉的“三苦精神”，如今正成為陜西農(nóng)信白河農(nóng)商銀行機(jī)關(guān)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的“紅色引擎”。為錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，陜西農(nóng)信白河農(nóng)商銀行精心打造“三苦傳承”特色黨支部，以“一區(qū)一崗兩隊(duì)”為陣地、以機(jī)制創(chuàng)新為抓手、以攻堅(jiān)破難為導(dǎo)向，將精神傳承轉(zhuǎn)化為實(shí)干實(shí)效，為全行黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

建強(qiáng)陣地

“一區(qū)一崗兩隊(duì)”樹起實(shí)干標(biāo)桿

陜西農(nóng)信白河農(nóng)商銀行各支部始終把“筑牢戰(zhàn)斗堡壘”作為首要任務(wù)，緊扣“112”（“一區(qū)一崗兩隊(duì)”）紅色先鋒機(jī)制，以常態(tài)化學(xué)習(xí)強(qiáng)思想、以實(shí)干之風(fēng)強(qiáng)隊(duì)伍，讓“三苦精神”在崗位上發(fā)光、在隊(duì)伍中扎根。

堅(jiān)持每周一組織機(jī)關(guān)全員開展政治理論學(xué)習(xí)，筑牢政治忠誠，把準(zhǔn)思想航向；每周召開重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，集中商討工作推進(jìn)中存在的困難與解決措施，紀(jì)委對(duì)重點(diǎn)工作完成質(zhì)量、時(shí)限要求等進(jìn)行問詢監(jiān)督，以“學(xué)議督”閉環(huán)推動(dòng)工作落地。評(píng)選政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)的“紅星示范崗黨員”2個(gè)，以“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jī)”為標(biāo)準(zhǔn)，將“苦抓”的責(zé)任心、“苦幫”的服務(wù)心融入日常工作，成為機(jī)關(guān)黨員對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的“鮮活樣本”；由黨委班子成員、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成“紅旗攻堅(jiān)隊(duì)”，以“啃硬骨頭、攻硬任務(wù)”為目標(biāo)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)全行重點(diǎn)難點(diǎn)工作，讓“艱苦奮斗、開拓進(jìn)取”的旗幟在攻堅(jiān)一線高高飄揚(yáng)；立足“服務(wù)支行、服務(wù)客戶”定位，成立“紅馬甲志愿服務(wù)隊(duì)”，常態(tài)化開展政策宣講、入戶走訪、難題幫辦等志愿服務(wù)活動(dòng)，將“群眾苦干”的同理心轉(zhuǎn)化為服務(wù)力，打通機(jī)關(guān)服務(wù)支行、連接客戶的“最后一公里”。

壓實(shí)責(zé)任

“三包”機(jī)制把準(zhǔn)落實(shí)標(biāo)尺

為避免“精神懸空”，支部創(chuàng)新建立“領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門包聯(lián)、員工結(jié)對(duì)”工作機(jī)制，以剛性約束推動(dòng)“三苦精神”落地生根。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭“苦抓”

6名黨委班子成員包抓10個(gè)職能部門和14個(gè)考核網(wǎng)點(diǎn)，從戰(zhàn)略部署到具體指導(dǎo)全程跟進(jìn)，定期深入支行調(diào)研痛點(diǎn)、破解堵點(diǎn)；機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人每月至少4次前往包聯(lián)支行督導(dǎo)業(yè)務(wù)、校準(zhǔn)方向，以“釘釘子”精神確保各項(xiàng)決策落地。

部門主動(dòng)“苦幫”

10個(gè)機(jī)關(guān)職能部門分別包聯(lián)對(duì)應(yīng)支行，打破“機(jī)關(guān)壁壘”，從資源調(diào)配、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面精準(zhǔn)幫扶，將機(jī)關(guān)的“管理優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為支行的“發(fā)展優(yōu)勢(shì)”。

員工結(jié)對(duì)“苦干”

機(jī)關(guān)員工與支行客戶經(jīng)理“一對(duì)一”結(jié)對(duì)，每月至少2次陪同結(jié)對(duì)伙伴入戶走訪客戶、挖掘需求，同時(shí)將機(jī)關(guān)部門及員工月度考核與包聯(lián)支行及結(jié)對(duì)伙伴任務(wù)完成情況直接掛鉤，以“考核杠桿”倒逼全員下沉一線、并肩奮斗。

攻堅(jiān)破難

傳承“三苦”基因，筑牢思想根基

面對(duì)全行發(fā)展中的“硬骨頭”，支部以“三苦精神”為武器，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，在關(guān)鍵領(lǐng)域打出“組合拳”。

不良貸款處置“出硬招”

成立資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)處置化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委班子成員任組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人任聯(lián)絡(luò)員，帶頭認(rèn)領(lǐng)大額涉政主體不良貸款、全行大額擔(dān)保貸款等“燙手山芋”，通過“一戶一策、分類處置”，推動(dòng)不良貸款清收化解取得實(shí)質(zhì)性突破。截至8月末，累計(jì)清收前30戶大額不良貸款1840.69萬元，各攻堅(jiān)隊(duì)累計(jì)清收381.87萬元，不良率較年初下降0.45個(gè)百分點(diǎn)。

業(yè)務(wù)督導(dǎo)“加猛勁”

針對(duì)部分支行指標(biāo)完成進(jìn)度緩慢的問題，機(jī)關(guān)部門先從“能力賦能”破題，制定“鑄匠計(jì)劃”——每周一聚焦業(yè)務(wù)推進(jìn)中的能力短板，專題講解最新金融政策、演示業(yè)務(wù)操作技能、拆解工作難點(diǎn)重點(diǎn)問題，通過案例教學(xué)、實(shí)操演示等形式，幫助全員提升政策理解深度、業(yè)務(wù)操作熟練度、問題攻堅(jiān)能力；在此基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)條線部門組建專項(xiàng)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)放棄下班休息時(shí)間，“白加黑”下沉支行開展“手把手”指導(dǎo)，從產(chǎn)品營(yíng)銷、客戶拓展到流程優(yōu)化逐項(xiàng)拆解，幫助支行補(bǔ)短板、提效能。

核心業(yè)務(wù)“破瓶頸”

聚焦“授信客戶三年倍增”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度緩慢、實(shí)體貸款投放乏力、不良貸款攀升、盈利能力下降等難題，帶領(lǐng)全行開展“鏖苦戰(zhàn)啟新程”客戶走訪營(yíng)銷活動(dòng)、“鏖苦戰(zhàn)奮金秋”業(yè)務(wù)營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶隊(duì)走訪企業(yè)客戶、對(duì)接縣直部門、搭建政銀企協(xié)作平臺(tái)；機(jī)關(guān)員工主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“硬骨頭”任務(wù)，協(xié)助包聯(lián)支行梳理走訪客戶清單、制定營(yíng)銷方案，形成“上下聯(lián)動(dòng)、全員攻堅(jiān)”的強(qiáng)大合力。截至2025年8月末，累計(jì)走訪客戶1.76萬戶，新增“授信客戶三年倍增”4100余戶，實(shí)體貸款較年初凈增1.06億元。

如今，“三苦傳承”黨支部已成為陜西農(nóng)信白河農(nóng)商銀行的“紅色標(biāo)桿”，機(jī)關(guān)黨員以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、開拓進(jìn)取的奮斗姿態(tài)，引領(lǐng)全行在黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的道路上破浪前行，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展交出更優(yōu)異的答卷。（供稿：陜西農(nóng)信白河農(nóng)商銀行）

責(zé)編：張穎

編輯：劉凡