黨建興則企業(yè)興,黨建強則企業(yè)強。近年來,寧陜縣發(fā)展投資集團有限公司緊緊圍繞中心工作、服務(wù)大局,努力建設(shè)政治功能強、推動發(fā)展強、改革創(chuàng)新強、凝聚職工強“四強”黨組織,充分激發(fā)國企新質(zhì)生產(chǎn)力和發(fā)展創(chuàng)造力,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
政治引領(lǐng),鑄就忠誠之魂。在新時代背景下,國有企業(yè)思想政治工作既需要堅守“根”與“魂”的政治方向,又要以創(chuàng)新思維破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題。寧陜縣發(fā)投集團始終將黨的政治建設(shè)擺在首位,持之以恒用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。嚴格落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會等制度,落實全面從嚴治黨政治責(zé)任,讓黨員干部在黨內(nèi)政治生活的“大熔爐”中錘煉黨性、提高修養(yǎng)。始終堅持把黨建工作與集團業(yè)務(wù)同部署、同督促、同落實,建立健全支委會前置、董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行的法人治理結(jié)構(gòu)。
深化改革,建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)。全面推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),深化國企改革,完善法人治理體系,落實經(jīng)營主體責(zé)任,拓寬融資渠道和途徑,實現(xiàn)建設(shè)投資主體多元化、運行管理市場化的運行機制,縣發(fā)投集團涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文旅產(chǎn)業(yè)、農(nóng)林產(chǎn)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、園區(qū)發(fā)展等業(yè)務(wù)板塊。修訂集團公司章程,把黨建寫進章程,明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,推動黨建與企業(yè)改革發(fā)展“同頻共振”,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。修訂印發(fā)《董事會議事規(guī)則》《內(nèi)部運行管理辦法》等內(nèi)控制度20項,落實“三重一大”決策制度,規(guī)范內(nèi)部管理和工作流程。持續(xù)深化國有企業(yè)改革,充分發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用,探索生態(tài)價值轉(zhuǎn)換實現(xiàn)途徑,打造“兩山”實踐樣板,拓展新業(yè)務(wù)板塊,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
廣聚英才,凝心聚力謀發(fā)展。集團公司黨支部堅持黨管干部、黨管人才原則,緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,樹立選人用人正確導(dǎo)向,著力構(gòu)建新時代“大人才”工作格局,努力培養(yǎng)造就國企高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。集團公司大力培養(yǎng)選拔一批有知識、懂專業(yè)、銳意改革的職業(yè)經(jīng)理人等高層次管理和專業(yè)技術(shù)人才。按照“事業(yè)為上、以事?lián)袢恕钡脑瓌t,近年來,集團公司及二三級分公司招聘職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)技術(shù)人才30余名,配齊配強集團及下屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,建立重實干、重實績、重擔(dān)當?shù)孽r明用人導(dǎo)向。選定終南之南民宿集群項目、旬陽壩憶林間民宿集群項目、城投·幸福里建設(shè)項目、分布式光伏項目、充電基礎(chǔ)設(shè)施項目為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“揭榜掛帥”項目,讓“揭榜掛帥”成為集團鍛煉、培養(yǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀職工的“練兵場”。組織黨員干部職工讀書學(xué)習(xí),培養(yǎng)健康的興趣愛好和生活習(xí)慣,保持自信樂觀向上的心態(tài),展示國企人朝氣蓬勃的精神面貌。
黨建工作作為國有企業(yè)的“鑄魂工程”和“聚力工程”,使命光榮,責(zé)任重大。通過“分類指導(dǎo)、爭先進位”“揭榜掛帥”“傳幫帶、共進步”“紅色驛站”等活動為載體,推動黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合發(fā)展。引導(dǎo)機關(guān)黨員干部立足本職崗位,圍繞項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、民生保障等重點工作,積極投身到全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中來,為推動縣域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻發(fā)投力量。(供稿:寧陜縣發(fā)展投資集團有限公司)
責(zé)編:張穎
編輯:雷利