今年以來，安塞區(qū)白坪街道黨工委對標(biāo)省、市“三個年”活動，嚴(yán)格按照區(qū)委“黨建·家”創(chuàng)建要求，深化拓展“張思德文明服務(wù)+”活動，堅持學(xué)習(xí)與認(rèn)識并重、思想與站位同行、服務(wù)與治理共舉，全面推進城市基層“黨建·家”創(chuàng)建活動取得實效。
強化制度建設(shè)，在街道機關(guān)內(nèi)部管理中持續(xù)用力。結(jié)合街道工作實際，制定“三個堅持”學(xué)習(xí)制度（每周召開理論中心組學(xué)習(xí)、每月召開黨（總）支部書記集中培訓(xùn)、每季度召開專題研討），切實做到理論與實踐、學(xué)習(xí)與運用、言談與行動的統(tǒng)一；嚴(yán)格落實三會一課、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)活動，推行黨員承諾-積分-評議閉環(huán)管理，引導(dǎo)街道上下統(tǒng)一思想、凝聚共識；按季度查擺問題，及時整改做出回音并上墻接受黨員干部、人民群眾的監(jiān)督，通過發(fā)放群眾滿意度測評表做到自我提升；嚴(yán)格履行黨管意識形態(tài)工作責(zé)任制，開展“初心講堂”“道德評議”“文明家風(fēng)”等活動，不斷引導(dǎo)、凝聚群眾，形成良好社會文明新風(fēng)尚；強化單位內(nèi)部管理，不斷完善街道人事、財務(wù)、資產(chǎn)管理和工作落實等制度，持續(xù)推進機關(guān)自身建設(shè)，樹立風(fēng)清氣正、清正廉潔的良好形象。
突出精細(xì)管理，在街道基層社會治理中持續(xù)用力。堅持資源聯(lián)享共融，根據(jù)街道工作、陣地實際，不斷優(yōu)化黨群服務(wù)中心工作職能，減少行政運行成本，規(guī)范辦事流程，設(shè)置了社會保障、醫(yī)療保障、勞動保障等6個窗口，推行“一站式”服務(wù)，提升工作效能；加強物業(yè)網(wǎng)格支部聯(lián)建，緊盯街道發(fā)展要素，落實單位、在職黨員“雙報到、雙服務(wù)”機制，定期召開駐區(qū)單位、企業(yè)聯(lián)席會議，破難題、謀發(fā)展。做實做細(xì)街道、社區(qū)、小區(qū)、樓棟“四級”網(wǎng)格化管理，精準(zhǔn)建立“綠黃紅三色”動態(tài)管理臺賬，嚴(yán)格落實區(qū)委“五查五問”工作要求，實行事件上報、處理反饋量化考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動網(wǎng)格員的工作積極性、主動性。充分發(fā)揮人民調(diào)解委員會和業(yè)主委員會作用，積極推進以案定補，加大矛盾糾紛化解力度，構(gòu)建和諧穩(wěn)定基層社會治理新格局；深化拓展“張思德文明服務(wù)+”活動，組建先鋒示范、營商環(huán)境、鄉(xiāng)村振興、文化文藝、基層網(wǎng)格、文明實踐六個工作專班，充分運用“四張清單”，不斷創(chuàng)新服務(wù)載體，豐富活動內(nèi)容，高標(biāo)準(zhǔn)打造張思德文明服務(wù)小桔燈驛站、“一刻鐘”云平臺。
加快項目建設(shè)，在街道經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展上持續(xù)用力。持續(xù)推進項目建設(shè)，加大項目策劃、包裝、儲備力度，建立項目資源庫，落實班子成員包抓項目、招商引資責(zé)任制，樹立起人人都是招商引資員的理念，積極推進項目落地。截至目前，共謀劃儲備項目16個（其中馮家營村594萬元的污水管網(wǎng)建設(shè)項目已立項、100萬元的后窯子溝生態(tài)環(huán)境項目即將啟動、200萬元的白坪社區(qū)道路硬化建設(shè)項目已開工，其余項目正積極協(xié)調(diào)對接中）。全力保障項目建設(shè)，推行一個項目一個工作專班，積極主動服務(wù)企業(yè)，及時召開協(xié)調(diào)會，幫助企業(yè)解決困難，營造良好的投資環(huán)境（目前，白坪舊城改造取得突破性進展，快速干道白坪段建成投用，過境線穩(wěn)步推進，原運輸公司棚戶區(qū)改造啟動征遷）。加快推進大棚、蘋果等項目建設(shè)（大西洼村果園防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)），整合文化資源優(yōu)勢，加強與文化旅游部門協(xié)調(diào)對接，加大招商引資力度，建立“支部引領(lǐng)、企業(yè)運營、多業(yè)共融、互利互盈”的工作模式，不斷探索馮家營村文旅融合路徑，加快推進大棚、蘋果等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，持續(xù)推進鄉(xiāng)村全面振興。
嚴(yán)格督查考核，在街道各項工作落實上持續(xù)用力。緊扣街道的中心工作和重點任務(wù)，堅持問題為導(dǎo)向，配強督查力量，按照“四個統(tǒng)一”原則（統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)、統(tǒng)一督查考核、統(tǒng)一結(jié)果運用），建立“一書兩單三色”督辦機制（目標(biāo)責(zé)任書，任務(wù)清單、問題清單，藍(lán)色提醒、黃色約談、紅色問責(zé)督辦單），采取重點工作定期督查、階段性工作隨時督查、重大事項嚴(yán)格督查的方式，促進問題整改，倒逼工作落實。將督查考核結(jié)果作為干部評優(yōu)樹模、職位晉升的參考依據(jù)，切實解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，努力形成以實績論英雄的工作導(dǎo)向，激發(fā)黨員干部爭先進位、比學(xué)趕超的熱情，保障重點工作出成效、難點工作求突破，特色工作創(chuàng)亮點，全力推動街道黨工委的決策部署落地落實。（供稿：安塞區(qū)委組織部）
責(zé)編：劉朋濤
編輯：鄢雨晴
