一年之計(jì)在于春。開年來(lái)，紅花鋪鎮(zhèn)學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)，貫通落實(shí)中央和省市縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，搶抓機(jī)遇，整合資源，緊盯集體經(jīng)濟(jì)在強(qiáng)村富農(nóng)中的關(guān)鍵作用，三抓三強(qiáng)“整鎮(zhèn)推進(jìn)”發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，形成了白家店村“三個(gè)百”工程、草涼驛村“四輪驅(qū)動(dòng)”促增收、紅花鋪村“三措并舉”謀發(fā)展、永生村鄉(xiāng)村旅游強(qiáng)帶動(dòng)的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。

抓統(tǒng)籌、強(qiáng)指導(dǎo)，定好集體經(jīng)濟(jì)前行航向

紅花鋪鎮(zhèn)黨委立足鎮(zhèn)村實(shí)際，深度結(jié)合各村在鄉(xiāng)村旅游、食用菌、林麝等特色產(chǎn)業(yè)方面的資源稟賦，逐村研判指導(dǎo)，分類明確發(fā)展小目標(biāo)，科學(xué)設(shè)定收益大目標(biāo)，著力以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。針對(duì)發(fā)展不平衡現(xiàn)狀，整合資源，著力“培強(qiáng)”“扶弱”，加大對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源傾斜力度，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游串連優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)點(diǎn)位形成“游+產(chǎn)+研”綜合效應(yīng)；持續(xù)夯實(shí)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，圍繞“優(yōu)化成本、提升技術(shù)、豐富銷路、賦能文化”開展“補(bǔ)短板”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“增強(qiáng)補(bǔ)弱，以強(qiáng)帶弱，由弱變強(qiáng)”的根本轉(zhuǎn)變。建立學(xué)習(xí)觀摩機(jī)制，先后組織鎮(zhèn)班子成員，各村黨支部書記、第一書記、包村干部到甘肅省隴南市兩當(dāng)縣、漢中市留壩縣等學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，組織開展鎮(zhèn)內(nèi)觀摩交流，相互借鑒、比拼趕超。建立聯(lián)系包抓機(jī)制，由鎮(zhèn)黨委、政府班子成員聯(lián)系各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，靠前指導(dǎo)，一線抓促。

抓謀劃、強(qiáng)部署，繪好集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖

充分發(fā)揮村黨支部引領(lǐng)作用，以“銜接資金、以工代賑、一事一議、萬(wàn)企興萬(wàn)村”等項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)，全面激活聯(lián)村隊(duì)伍、村組干部、駐村工作隊(duì)、村域企業(yè)、老黨員、農(nóng)村離退休干部、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年等核心發(fā)展力量，引導(dǎo)共謀共繪集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖。圍繞產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化人才、技術(shù)培訓(xùn)，有針對(duì)性組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員到渭濱區(qū)、鳳翔區(qū)和黃牛鋪鎮(zhèn)三岔河村等學(xué)習(xí)艾產(chǎn)品加工營(yíng)銷、香菇種植等技術(shù)，組織開展了中蜂養(yǎng)殖、花椒種植和艾產(chǎn)品加工等技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)提升能力。永生村，緊緊圍繞“福壽康養(yǎng)”文化，堅(jiān)持以鄉(xiāng)村旅游為發(fā)展核心，著力打造“長(zhǎng)橋驛站”，串聯(lián)長(zhǎng)壽街、中蜂科普館、水街等旅游點(diǎn)位，構(gòu)建鄉(xiāng)村旅游核心區(qū)，持續(xù)豐富荷塘月色、嶺南長(zhǎng)壽街、龜齡溪、長(zhǎng)橋水街等鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)內(nèi)容，開展旅游服務(wù)培訓(xùn)，全面提升民宿、農(nóng)家餐館服務(wù)水平。紅花鋪村，堅(jiān)持鞏固拓展土地二輪延包試點(diǎn)工作成果，立足本村土地分布情況，探索開展農(nóng)村土地“碎片化”整理，在尊重農(nóng)戶意愿的前提下，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)的形式，逐步推行集中連片糧食種植，實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)規(guī)模化、集約化、機(jī)械化，牢牢守住糧食安全紅線。草涼驛村，堅(jiān)持發(fā)展林麝產(chǎn)業(yè)，以林麝小鎮(zhèn)為核心，持續(xù)深化“龍頭企業(yè)+村集體經(jīng)濟(jì)+農(nóng)戶”模式，帶動(dòng)農(nóng)戶從“林麝管養(yǎng)、飼草供給、集體分紅”中持續(xù)增收，同時(shí)加力做好“嶺南福艾”社區(qū)工廠產(chǎn)品推介和技術(shù)人才培育，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行正循環(huán)。白家店村，堅(jiān)持“三個(gè)一百”謀劃，按批次推進(jìn)百頭林麝、百畝五味子、百個(gè)香菇大棚種植，同步持續(xù)擦亮“空港建工”勞務(wù)品牌，通過(guò)擴(kuò)大務(wù)工人員范圍、開展集中人才招募、牽頭成立在外務(wù)工人員工會(huì)等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌力。

抓落實(shí)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，管好集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

牢牢抓住村集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社這一關(guān)鍵主體，圍繞“壯大產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)”核心任務(wù)，經(jīng)理事會(huì)商議通過(guò)，由專人對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和就業(yè)工作進(jìn)行管理，同步對(duì)負(fù)責(zé)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，通過(guò)邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)教授、鄉(xiāng)村旅游帶頭人、青年創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等在工作一線對(duì)食用菌種植、中蜂管理、旅游服務(wù)提升等進(jìn)行“理論+實(shí)操”的講解方式，徹底吃透集體經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)技能，做到能夠直接指導(dǎo)實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有人管、管的好、能長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。目前，永生村，流轉(zhuǎn)土地70畝，建有食用菌大棚20座，種植黃花菜30畝，建設(shè)高山有機(jī)蔬果采摘大棚6個(gè)，栽植12種瓜果蔬菜，修建魚塘1處，建設(shè)民宿4套，成立有20人的勞務(wù)隊(duì)1支。紅花鋪村，種植地膜土豆15畝、糯玉米15畝，投放香菇菌袋3.5萬(wàn)袋，加強(qiáng)村級(jí)勞務(wù)隊(duì)管理，2024年預(yù)計(jì)承攬工程項(xiàng)目，年收入40萬(wàn)元。草涼驛村，與海興林麝養(yǎng)殖有限公司合作，建成林麝小鎮(zhèn)固定分紅，修建林麝共享圈舍100間，進(jìn)行林麝共養(yǎng)，共建林麝飼草種植基地60畝。盤活社區(qū)工廠，購(gòu)置加工設(shè)備，建成“嶺南福艾”加工車間，生產(chǎn)艾條、足浴包、倒流香等特色產(chǎn)品。白家店村，建成高標(biāo)準(zhǔn)五味子產(chǎn)業(yè)園100畝，修建林麝圈舍100間自養(yǎng)20頭，種植大棚食用菌79座，投放香菇菌袋13萬(wàn)袋，培育出李保軍、張強(qiáng)等專門從事飛機(jī)場(chǎng)跑道施工的施工隊(duì)3個(gè)，組織帶領(lǐng)本村及周邊近百人常年在北京、上海、武漢等飛機(jī)場(chǎng)務(wù)工，打響“空港民工”勞務(wù)品牌。

最快的腳步不是沖刺，而是堅(jiān)持。紅花鋪鎮(zhèn)將在全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力和努力奮斗下，以“三抓三強(qiáng)”為抓手，牢牢把握鄉(xiāng)村旅游、食用菌、中蜂、林麝等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以集體經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn)，緊盯強(qiáng)村富農(nóng)核心目標(biāo)，全力推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興，讓宜居宜業(yè)和美畫卷逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。（丁思偉）

責(zé)編：張穎

編輯：李靜