近年來(lái)，彬州市北極鎮(zhèn)在扶貧資產(chǎn)管理的過(guò)程中邊探索邊總結(jié)，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化工作流程，充分發(fā)揮扶貧資產(chǎn)效益。

建立健全機(jī)制，做到政策明確。成立鎮(zhèn)級(jí)扶貧資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各村成立扶貧資產(chǎn)管理專(zhuān)班，明確工作責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。開(kāi)展扶貧資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次，對(duì)扶貧資產(chǎn)管理的工作要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確，逐項(xiàng)目對(duì)賬管理，做到資金、項(xiàng)目、資產(chǎn)“三統(tǒng)一”。

全面確權(quán)登記，做到權(quán)屬明確。北極鎮(zhèn)積極對(duì)接配合主管扶貧項(xiàng)目的各行業(yè)部門(mén)完成扶貧資產(chǎn)確權(quán)移交，建立鎮(zhèn)、村扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬，不定期進(jìn)行資產(chǎn)清查清算，抽調(diào)財(cái)政所人員對(duì)全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)3次，確保扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬賬實(shí)相符、賬賬相符。

確定運(yùn)管主體，做到責(zé)任明確。壓實(shí)扶貧資產(chǎn)日常管理責(zé)任，明確管理原則，做到責(zé)任明確，分類(lèi)運(yùn)管，定期及不定期對(duì)管護(hù)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)管護(hù)工作未正常開(kāi)展或不到位的提出整改意見(jiàn)，限期整改到位。

盤(pán)活用好資產(chǎn)，做到收益明確。通過(guò)租賃、入股、資產(chǎn)收益等方式，與經(jīng)營(yíng)主體合作，提升資產(chǎn)管理水平和盈利能力，確保扶貧資產(chǎn)安全運(yùn)行，保值增值，扶貧效益最大化。對(duì)已經(jīng)實(shí)施的資產(chǎn)收益項(xiàng)目進(jìn)行完善調(diào)整，堅(jiān)決杜絕“一分了之、一股了之”的做法。

強(qiáng)化督導(dǎo)考核，做到獎(jiǎng)懲明確。北極鎮(zhèn)不定期對(duì)扶貧資產(chǎn)管理開(kāi)展日常督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改提升，對(duì)工作落實(shí)推動(dòng)好的村予以表彰，對(duì)工作不到位造成扶貧資產(chǎn)流失的村嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，確保扶貧資產(chǎn)后續(xù)管理工作取得實(shí)效。（張歡）

責(zé)編：張穎

編輯：李靜