近年來，彬州市北極鎮(zhèn)在扶貧資產(chǎn)管理的過程中邊探索邊總結(jié)，不斷創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化工作流程，充分發(fā)揮扶貧資產(chǎn)效益。

建立健全機制，做到政策明確。成立鎮(zhèn)級扶貧資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各村成立扶貧資產(chǎn)管理專班，明確工作責(zé)任，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。開展扶貧資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次，對扶貧資產(chǎn)管理的工作要求、時間節(jié)點進行明確，逐項目對賬管理，做到資金、項目、資產(chǎn)“三統(tǒng)一”。

全面確權(quán)登記，做到權(quán)屬明確。北極鎮(zhèn)積極對接配合主管扶貧項目的各行業(yè)部門完成扶貧資產(chǎn)確權(quán)移交，建立鎮(zhèn)、村扶貧資產(chǎn)管理臺賬，不定期進行資產(chǎn)清查清算，抽調(diào)財政所人員對全過程進行指導(dǎo)3次，確保扶貧資產(chǎn)管理臺賬賬實相符、賬賬相符。

確定運管主體，做到責(zé)任明確。壓實扶貧資產(chǎn)日常管理責(zé)任，明確管理原則，做到責(zé)任明確，分類運管，定期及不定期對管護情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)管護工作未正常開展或不到位的提出整改意見，限期整改到位。

盤活用好資產(chǎn)，做到收益明確。通過租賃、入股、資產(chǎn)收益等方式，與經(jīng)營主體合作，提升資產(chǎn)管理水平和盈利能力，確保扶貧資產(chǎn)安全運行，保值增值，扶貧效益最大化。對已經(jīng)實施的資產(chǎn)收益項目進行完善調(diào)整，堅決杜絕“一分了之、一股了之”的做法。

強化督導(dǎo)考核，做到獎懲明確。北極鎮(zhèn)不定期對扶貧資產(chǎn)管理開展日常督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改提升，對工作落實推動好的村予以表彰，對工作不到位造成扶貧資產(chǎn)流失的村嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保扶貧資產(chǎn)后續(xù)管理工作取得實效。（張歡）

責(zé)編：張穎

編輯：李靜