金秋時節(jié)，志丹縣義正鎮(zhèn)玉河村的果園里碩果滿枝，果農(nóng)們穿梭林間采摘，一派豐收忙碌的喜人景象?！敖衲耆逄O果套袋量預(yù)計達85萬個，果農(nóng)總收入有望突破90萬元！”該村黨支部書記王金鋒望著滿樹果實，難掩喜悅。

從昔日村民對產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀望不前，到如今家家戶戶主動參與蘋果種植，志丹縣義正鎮(zhèn)玉河村的蘋果產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從無到有、從小到大的跨越式發(fā)展?！氨仁杖朐鲩L更可貴的，是村民們從傳統(tǒng)農(nóng)耕思維，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槎夹g(shù)、會經(jīng)營的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)理念。”王金鋒的話語里，滿是對鄉(xiāng)村變化的自豪。

如今的玉河村，基礎(chǔ)設(shè)施早已舊貌換新：一條條柏油路、砂石路通到村民家門口，三個村民小組徹底告別“吃水難”的歷史，用上了干凈的自來水，村集體組建的農(nóng)機服務(wù)隊還能幫農(nóng)戶省時省力干農(nóng)活。“明年咱們還要在全村裝太陽能路燈，讓晚上的村子亮起來，也方便大家出行?！闭劶拔磥硪?guī)劃，王金鋒的眼神里滿是堅定與信心。

誰能想到，這個如今產(chǎn)業(yè)興旺、村民富足的“示范村”，幾年前還是個黨組織渙散無力、矛盾糾紛頻發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后的“后進村”。玉河村的蝶變，離不開村黨支部書記王金鋒的帶頭實干與執(zhí)著堅守。

建強班子隊伍，凝聚組織力量

2018年，王金鋒當(dāng)選玉河村黨支部書記時，面對的是歷史遺留問題堆積、干群關(guān)系緊張的局面。為扭轉(zhuǎn)局面，他牽頭推行“三抓三促”工作法，以強班子、提能力為突破口，重塑村黨組織戰(zhàn)斗力。抓隊伍促能力提升：從村里的致富能手、返鄉(xiāng)大學(xué)生中篩選出2名骨干充實村“兩委”班子，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；同時積極支持村干部參加各類培訓(xùn)，幫助大家補齊能力短板，提升履職水平。

抓思想促作風(fēng)轉(zhuǎn)變：依托“三會一課”、“主題黨日”等組織生活，常態(tài)化開展理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)村干部筑牢理想信念根基；建立每月談心談話制度，通過與班子成員面對面交流，主動查擺工作問題、統(tǒng)一思想認(rèn)識，讓村“兩委”的凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。

抓落實促目標(biāo)達成：將鄉(xiāng)村發(fā)展、民生改善等重點任務(wù)，分解為一個個具體事項，明確責(zé)任人與完成時限，實行清單化管理、項目化推進；定期召開工作推進會，對照目標(biāo)進度逐項督查，及時協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的難點堵點，確保每一項工作都能落到實處、見到成效。

培育特色產(chǎn)業(yè)，帶動村民致富

過去，玉河村村民收入來源單一，僅靠傳統(tǒng)種植勉強維持生計。王金鋒抓住縣鎮(zhèn)發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)的有利時機，下定決心以蘋果種植為突破口，帶領(lǐng)村民闖出一條致富路，為此制定了“三步走”計劃。

黨建引領(lǐng)定方向：帶領(lǐng)村“兩委”班子反復(fù)調(diào)研、多方論證，成立蘋果種植專業(yè)合作社，創(chuàng)新推行“支部+合作社+農(nóng)戶”模式，為村民提供種苗、技術(shù)、銷售等全鏈條服務(wù)，徹底打消大家的后顧之憂。

破解難題強基礎(chǔ)：針對村民缺乏種植技術(shù)的短板，組織黨員帶頭試種、先行先試，積累經(jīng)驗后再向全村推廣；先后開展蘋果種植技術(shù)培訓(xùn)200余人次，還搭建“大戶帶小戶”的銷售渠道，幫村民解決“種得好、賣不出”的難題。如今，玉河村蘋果種植規(guī)模從0發(fā)展到1200余畝，年套袋量較最初增長近10倍。

示范帶動促共富：創(chuàng)新“務(wù)工+教學(xué)”幫扶模式，讓有經(jīng)驗的黨員、種植大戶在雇傭農(nóng)戶務(wù)工時，同步傳授修剪、施肥、套袋等技術(shù)，培育了一批懂技術(shù)、會管理的新型職業(yè)農(nóng)民；逐漸形成“黨員大戶引領(lǐng)、致富能手示范、普通農(nóng)戶參與”的產(chǎn)業(yè)格局，帶動41戶果農(nóng)實現(xiàn)規(guī)模化種植，讓大家在產(chǎn)業(yè)鏈上穩(wěn)定增收。

創(chuàng)新治理模式，促進和諧穩(wěn)定

玉河村地處偏遠(yuǎn)，過去因信息不暢、議事不透明，村民矛盾糾紛時有發(fā)生。為破解治理難題，村黨支部在王金鋒的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新推行“制度+調(diào)解”治理模式，讓村子逐步實現(xiàn)從“亂”到“治”的轉(zhuǎn)變。

規(guī)范制度保民主：嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”制度，將村里的重大事項，全程納入“黨支部提議、‘兩委’商議、黨員大會審議、村民代表會議決議”的流程，決策結(jié)果和實施情況及時向村民公開，切實保障村民的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

主動調(diào)解化矛盾：扎實推行“書記辦”工作機制，王金鋒始終秉持“手勤記錄、腿勤走訪、嘴勤溝通”的“三勤”工作法，經(jīng)常主動上門走訪村民，做好民意收集，聚焦急難愁盼，解決群眾困難，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。在他的帶動下，玉河村實現(xiàn)了“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”，村民的幸福感、安全感不斷提升。

從“問題村”到“示范村”，玉河村的蛻變，是基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的生動體現(xiàn)，更是王金鋒以實干擔(dān)當(dāng)踐行初心使命的真實寫照。如今，他仍在鄉(xiāng)村振興的道路上繼續(xù)前行，用腳步丈量民情，用行動服務(wù)村民，帶領(lǐng)玉河村朝著“產(chǎn)業(yè)更旺、村子更美、村民更富”的目標(biāo)不斷邁進。（鞏永紅）

責(zé)編：劉朋濤

編輯：劉凡