自全縣深化推行駐村第一書記“組團(tuán)服務(wù)”管理模式以來(lái)，在駐村第一書記“四大主責(zé)”不變的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，按照“組團(tuán)服務(wù)”管理模式六項(xiàng)工作措施，匯聚各方智慧力量。漢陽(yáng)鎮(zhèn)交通村堅(jiān)持以“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、發(fā)展共謀”為“組團(tuán)服務(wù)”目標(biāo)，駐村工作隊(duì)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展、幫扶部門職能發(fā)揮，著力破解“單打獨(dú)斗”的傳統(tǒng)理念，整合筆架、大壩、長(zhǎng)紅3個(gè)村第一書記的資源稟賦，協(xié)同作戰(zhàn)、共謀發(fā)展，不斷提升幫扶工作質(zhì)效，激發(fā)鄉(xiāng)村振興新活力。

強(qiáng)化組織引領(lǐng)，以“三聯(lián)機(jī)制”促發(fā)展。充分運(yùn)用“三聯(lián)工作機(jī)制”，以筆架、大壩、長(zhǎng)紅村開展“三聯(lián)”活動(dòng)為契機(jī)，做實(shí)村村聯(lián)。以“萬(wàn)企興萬(wàn)村”結(jié)對(duì)幫扶促振興為動(dòng)力，分批次組織3個(gè)村致富能人，創(chuàng)業(yè)能人和中高層企業(yè)管理人才共計(jì)20余人交流座談，做好村企聯(lián)。3名第一書記組成智慧團(tuán)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策，推行“支部+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式，以效益最大化為原則，以群眾受益為根本，發(fā)揮鄉(xiāng)村建設(shè)“一體化”戰(zhàn)斗堡壘作用，為發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)找準(zhǔn)突破口。

整合資源，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)共興、產(chǎn)品供銷”。筆架村產(chǎn)出“果密紅茶”很受消費(fèi)者認(rèn)可，但加工產(chǎn)品多，交通村種植“富硒草莓”因前期認(rèn)知度小、產(chǎn)出量大，都為商品銷售發(fā)愁，結(jié)合“組團(tuán)服務(wù)”模式與筆架村駐村第一書記抱團(tuán)取暖、凝聚合力、實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)利用交通村幫扶部門鄉(xiāng)村振興集團(tuán)公司銷售平臺(tái)為筆架村銷售茶葉200余斤。第一書記利用自身人脈資源、干部發(fā)朋友圈和拍抖音視頻等方式擴(kuò)大銷售渠道，使交通村10余畝草莓種植基地在豐產(chǎn)期均無(wú)腐爛。為

發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，結(jié)合3個(gè)村第一書記組成智慧團(tuán)隊(duì)，大壩、交通、長(zhǎng)紅村土地資源豐富，地理環(huán)境適宜魔芋種植。由交通村第一書記牽頭，對(duì)接縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局并邀請(qǐng)種植專家深入實(shí)地了解土質(zhì)結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，在交通村建成水肥一體化魔芋種植基地150余畝（計(jì)劃2年內(nèi)種植300畝）。盤活利用集體資產(chǎn)。利用阮家壩新石器遺址獨(dú)特地理環(huán)境，引進(jìn)廣東客商實(shí)施高密度陸基養(yǎng)殖，預(yù)計(jì)年產(chǎn)1500余斤南美白對(duì)蝦、已經(jīng)投放鱸魚6000尾、甲魚4000尾。經(jīng)過(guò)走訪老干部、老黨員和部分種植戶，了解已征用土地被農(nóng)戶耕種實(shí)情，經(jīng)多次與種植戶溝通、調(diào)解將集體土地全部收回，依托“組團(tuán)服務(wù)”管理推行模式，擴(kuò)建富硒草莓園30畝，比鄰村零風(fēng)險(xiǎn)注入啟動(dòng)建設(shè)資金，著力破解“單打獨(dú)斗”力量薄弱，實(shí)現(xiàn)資源共享。

聚焦資源，著力解決民生。2023年7月入戶走訪看到“低保戶”養(yǎng)牛8頭，圈舍條件非常差，雨天成爛泥、晴天變溫棚，看在眼里、急在心理。今年3月初，為搶抓“萬(wàn)企興萬(wàn)村”結(jié)對(duì)幫扶實(shí)際行動(dòng)，第一書記同交通村支部積極對(duì)接職能部門，建立“企業(yè)幫扶服務(wù)團(tuán)”，為低保戶遷建圈舍77.8余平方米，解決了養(yǎng)殖戶實(shí)際困難，提高了養(yǎng)殖戶信心。同時(shí)，為集中安置公用周轉(zhuǎn)房住戶搭建了附屬用房84平方米，消除了安全隱患，使居住百姓有了安全感、幸福感。

同時(shí)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人交流時(shí)表示利用傳統(tǒng)節(jié)日集中組織員工開展消費(fèi)幫扶，并邀請(qǐng)縣本級(jí)醫(yī)院免費(fèi)為群眾開展義診等愛心活動(dòng)，積極為偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村群眾送溫暖。群眾多次反映歷史遺留問(wèn)題得以化解。交通村三組原營(yíng)房遺留問(wèn)題一直沒得到解決，其中有農(nóng)戶多年強(qiáng)制占有農(nóng)房，群眾反應(yīng)非常強(qiáng)烈，借助漢陽(yáng)鎮(zhèn)年銷售30萬(wàn)蒸盆速食加工廠項(xiàng)目建設(shè)選址，經(jīng)走訪原任村、組干部了解事情，召開了4次小組會(huì)集體商討解決遺留問(wèn)題，但農(nóng)戶強(qiáng)占用多年民房問(wèn)題仍未得到解決，第一書記、支部書記想盡腦汁，利用各種人員關(guān)系與當(dāng)事人溝通協(xié)商，并兩次到當(dāng)事人務(wù)工地浙江省面對(duì)面講解相關(guān)政策、溝通協(xié)商，最終，遺留多年歷史問(wèn)題得到全組群眾認(rèn)可，使閑置土地資源合理利用，該項(xiàng)目的實(shí)施，將有力解決周邊群眾就近務(wù)工，農(nóng)副產(chǎn)品的銷售，進(jìn)一步壯大村集體經(jīng)濟(jì)收入，助推了漢陽(yáng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，漢陰縣漢陽(yáng)鎮(zhèn)交通村在鞏固脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作中，以第一書記“組團(tuán)服務(wù)”管理模式為抓手，在現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，繼續(xù)在組織共建、產(chǎn)業(yè)共興、產(chǎn)品共銷、人才共育、治理共抓、品牌共塑等方面不斷探索，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（王竟松 張開軍）

責(zé)編：劉濤

編輯：汪洋