3月5日，油田公司總會計師白常勝帶領(lǐng)公司“成本大調(diào)研、大排查”工作組，到吳起采油廠調(diào)研指導(dǎo)財務(wù)運行、成本管控等工作，并舉行專題座談。吳起采油廠廠長馬濤等班子成員及有關(guān)部門負責(zé)人參加座談。

調(diào)研座談會上，吳起采油廠從基本情況、2023年主要經(jīng)營指標完成情況、近四年成本運行情況風(fēng)分析、2023年重點成本費用分析、2023年固定費用運行分析、與行業(yè)單位對標分析、存在問題及建議和2024年成本費用下達情況及財務(wù)管理工作思路措施等方面進行詳細匯報說明，既亮成績、談經(jīng)驗，也擺困難、道不足、提措施；針對現(xiàn)狀問題和意見建議，公司“成本大調(diào)研、大排查”成員分別進行發(fā)言交流，并依次對對口部門2024年工作提出指導(dǎo)建議。

白常勝在講話中對吳起采油廠多年來發(fā)展取得的成績和在財務(wù)運行、成本管控方面取得的經(jīng)驗給予充分肯定，要求進一步強化全員控成本意識，系統(tǒng)盤活內(nèi)部資產(chǎn)，緊緊圍繞“效益油田”目標推進預(yù)算管理、經(jīng)營分析、成本管控等工作，不斷提升財務(wù)管理水平，助力油田高質(zhì)量發(fā)展。

白常勝要求，要充分認識成本大調(diào)研活動的重要意義，積極配合公司摸清成本費用底子、厘清成本管控思路，努力為集團、油田高質(zhì)量發(fā)展提供決策依據(jù)；堅持問題導(dǎo)向，重視過程管控，抓住主要矛盾，積極發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、堅決問題，全力依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、改革創(chuàng)新降成本、提效益；堅持結(jié)果導(dǎo)向，注重效果應(yīng)用。調(diào)研組要精細查驗資料數(shù)據(jù)，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)上高質(zhì)量完成調(diào)研報告；采油廠要積極配合、系統(tǒng)完善，不斷總結(jié)提升，加強制度建設(shè)，拿出過硬措施，集中精力算好“效益賬”、打好成本管控攻堅戰(zhàn)，為持續(xù)采油廠推進穩(wěn)產(chǎn)增效和油田高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

期間，調(diào)研組還走進李安溝門聯(lián)合站、南莊畔女子采油隊各崗位和工作班組，詳細了解原油生產(chǎn)儲運工藝流程、采出水處理、設(shè)備運行管理、員工學(xué)習(xí)生活和培訓(xùn)等情況，深入調(diào)研基層單位生產(chǎn)運行費用構(gòu)成、全面預(yù)算管理、費用結(jié)算、費用下達執(zhí)行、降本增效舉措等工作現(xiàn)狀、存在問題，就如何進一步盤活內(nèi)部資產(chǎn)、降低成本費用、提高生產(chǎn)效率與基層干部職工進行廣泛交流，提出合理化意見建議。（齊偉仝 王偉）

責(zé)編：張穎

編輯：李靜