今年以來(lái)，漢中市公安局漢臺(tái)分局緊扣“雙力護(hù)航”工作主線，聚焦派出所提檔升級(jí)工作抓手，堅(jiān)持理念先行、機(jī)制牽引、改革賦能、數(shù)據(jù)支撐，全力推進(jìn)派出所“主防”工作走深走實(shí)。

樹牢主防理念，提升全警素能。全警學(xué)習(xí)明方向。印制發(fā)放《公安工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》600份，組織全局民警深入學(xué)習(xí)市局“雙力護(hù)航”工作總體布局和派出所提檔升級(jí)“十條措施”，引導(dǎo)全警樹牢主防理念。專班運(yùn)行督推進(jìn)。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)牽總統(tǒng)籌，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)督辦推動(dòng)，主抓“強(qiáng)所辦”專班化、實(shí)體化運(yùn)行，每周例會(huì)調(diào)度、專題部署、通報(bào)推進(jìn)。明確任務(wù)抓落實(shí)。對(duì)標(biāo)落實(shí)派出所提檔升級(jí)“十條措施”和《“派出所主防”工作實(shí)施意見》35項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)新構(gòu)建“專業(yè)+機(jī)制+大數(shù)據(jù)”的新型警務(wù)運(yùn)行模式，大力實(shí)施“主動(dòng)、預(yù)防、暖心、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新”五大警務(wù)。

深化“冬春行動(dòng)”“五防四建”工作，用好“五分四定三單一中心”機(jī)制，持續(xù)鞏固“命案歸零”目標(biāo)。網(wǎng)格化摸底。發(fā)動(dòng)群防群治力量，構(gòu)建222個(gè)“社區(qū)民警+村組干部+網(wǎng)格員+巷樓長(zhǎng)”最小網(wǎng)格作戰(zhàn)單位，見底排查、動(dòng)態(tài)掌握家庭、婚戀、鄰里、債務(wù)等重點(diǎn)矛盾糾紛，梳理“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警清單56份。多元化調(diào)處。建立“公安+”聯(lián)動(dòng)模式，以“治安警種+黨政部門”“派出所+司法所”“社區(qū)民警+社區(qū)干部”，構(gòu)建民調(diào)入所、律所共建、司法參與等多元化解格局，分級(jí)分類、深排化解、臺(tái)賬管理、清賬銷號(hào)。今年以來(lái)，共化解矛盾糾紛180起，移交57起。暖心式服務(wù)。深化暖心警務(wù)，建成暖心警務(wù)會(huì)客廳（角）31個(gè)，普及法律知識(shí)，強(qiáng)化宣傳教育，聯(lián)合屬事部門、屬地鎮(zhèn)村，跟蹤履行調(diào)解協(xié)議，督導(dǎo)回訪調(diào)處工作，避免矛盾反復(fù)，形成現(xiàn)實(shí)危害。

堅(jiān)持要素排查、過(guò)程管控、結(jié)果導(dǎo)向、職責(zé)分明，筑牢安全防線。緊盯110警情，提高重復(fù)警情治理和矛盾糾紛化解效率，快速到場(chǎng)處置打架斗毆、尋釁滋事行為，嚴(yán)防暴力案件釀成命案。全量監(jiān)管重點(diǎn)物。督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)民爆物品、劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、槍支彈藥等重點(diǎn)物品安全監(jiān)管，聯(lián)動(dòng)行業(yè)主管部門，加強(qiáng)寄遞物流、外賣跑腿等新業(yè)態(tài)安全監(jiān)管，嚴(yán)管嚴(yán)控道路交通秩序，建立形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整治隱患、動(dòng)態(tài)清零、結(jié)果反饋的工作閉環(huán)，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。常態(tài)整治重點(diǎn)地。狠抓黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校醫(yī)院及周邊環(huán)境整治，強(qiáng)化商超酒店、出租房屋等人員密集場(chǎng)所安全檢查，突出娛樂(lè)場(chǎng)所檢查和“九小場(chǎng)所”消防管理，確保重點(diǎn)陣地絕對(duì)安全。

做優(yōu)“數(shù)據(jù)警務(wù)”，服務(wù)一線、支撐實(shí)戰(zhàn)，向科技信息化要戰(zhàn)斗力。建強(qiáng)指揮大腦。建成派出所綜合指揮室6個(gè)，貫通“市局-分局-派出所”三級(jí)指揮調(diào)度體系，落實(shí)“早會(huì)商、午研判、晚清結(jié)”一日三研判，實(shí)現(xiàn)派出所信息研判、指令流轉(zhuǎn)、指揮調(diào)度高效提能、閉環(huán)運(yùn)行。用好管控平臺(tái)。建設(shè)基礎(chǔ)管控中心，推進(jìn)“雪亮工程”提檔升級(jí)，推動(dòng)智慧安防小區(qū)平臺(tái)等實(shí)體運(yùn)用，每日采集數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)上傳、對(duì)接推送，服務(wù)派出所基礎(chǔ)管控工作。規(guī)范執(zhí)法勤務(wù)。依托智慧法制、智慧案管、數(shù)字督察平臺(tái)，落實(shí)每日?qǐng)?zhí)法巡查，提示派出所規(guī)范使用警務(wù)通、執(zhí)法記錄儀和辦案中心，以“網(wǎng)上辦案+數(shù)字督察”執(zhí)法監(jiān)督新模式，1-2月，分局接處警、執(zhí)法辦案被投訴量同比下降14%。

聚力“改革強(qiáng)警”，深化“創(chuàng)新警務(wù)”，帶動(dòng)派出所工作“內(nèi)涵式提升”。優(yōu)化勤務(wù)機(jī)制。落實(shí)“雙勤雙控”“交巡所”聯(lián)勤聯(lián)防、“交所合一”和機(jī)關(guān)警種包聯(lián)支援派出所等工作機(jī)制，網(wǎng)格布警、科學(xué)用警，強(qiáng)化街面巡邏防控和道路交通疏堵保暢工作，提升“見事率、處事率、成事率”。深化改革舉措。鞏固“三隊(duì)一室”、“一村（格）一警”、“雙進(jìn)”班子和“兩個(gè)45%以上”改革成果，深推“四下基層”、“勝崗戰(zhàn)訓(xùn)”活動(dòng)，從警力和素能上加強(qiáng)和保障派出所，加強(qiáng)“打防管控宣治”工作，提升基層治理水平。嚴(yán)格督審獎(jiǎng)懲。以“八督提效”為抓手，督導(dǎo)落實(shí)派出所辦理刑事案件負(fù)面清單、主防責(zé)任清單、社區(qū)警務(wù)工作責(zé)任清單和道路交通“減量控大”重點(diǎn)任務(wù)，優(yōu)化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，科學(xué)考評(píng)派出所和社區(qū)警務(wù)工作，讓治安民警有壓力、添動(dòng)力、增活力。（魯森林）

責(zé)編：劉萌

編輯：李靜